Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A- Définition :
on peut définir la Gestion des Ressources Humaines, à travers ses
finalité, de la manière suivante : « acquérir de la main-d’œuvre,
l’intégrer à l’entreprise, et assurer son efficience »
En outre, la gestion des salariés consiste à prendre des décisions, en
référence à une politique des ressources humaines et en cohérence avec
le fonctionnement de l’entreprise, puis à les mettre en œuvre et à les
contrôler.
».
a- Sureffectif
• Le gaspillage des ressources humaines:
• génère des coûts;
• démotive Les personnes désœuvrées.
1- La fiche de poste
(1) Le SMIG mensuel est égal à 13.46 MAD/Heure * 191 Heures/Mois = 2 570.86 MAD
Dans le secteur de l’agriculture le SMAG Journalier est égal à 69,73 MAD
1- La qualification:
• Système de rémunération est basé sur une grille salariale construite
par niveaux de qualification;
• En principe, à qualification égale, les salariés perçoivent le même
salaire.
1- L’entretien d’évaluation :
1.1- Pourquoi ?
L’entretien annuel permet de faire le point sur une année écoulée, de valider la
poursuite ou non dans son poste, de fixer les objectifs de l’année à venir et de
décider des actions correctrices à mettre en place et du programme de formation
à venir.
• Pour qu’elle soit bien vécue et efficace, il faut que le processus aille à
son terme : il faut restituer le résultat à l’évalué et en tirer les
conséquences en élaborant un plan d’action.
• Il est nécessaire que l’entreprise veille à la bonne mise en application
et au suivi du plan d’action si elle ne souhaite pas que l’évaluation soit
considérée comme un simple acte administratif, une procédure sans
utilité véritable.
• Enfin, l’évaluation est un exercice difficile qui demande de rester
vigilant dans sa mise en place afin qu’elle ne soit pas perçue comme
partiale.
1) L'analyse de Taylor
• F.W. Taylor est l'un des premiers à analyser les rapports entre
l'homme et son travail.
• "l'homme est un être rationnel" dont le but est d’avoir un salaire pour
satisfaire ses besoins.
• essentiellement la motivation économique qui pousse l'employé à
travailler (Taylor préconise une organisation du travail autour de "la
carotte et du bâton« )
1) Définition et objectifs:
• La formation est un moyen de développement économique et social.
• Elle permet d'améliorer la quantité et la qualité du travail fourni et
contribue à la motivation par les possibilités de promotions offertes;
• C'est un outil stratégique qui privilégie le développement de
compétences pour faire de l'élément humain un facteur clé de succès.