UNIVERSIDAD JOSE CARLOS

MARIATEGUI

PLANEAMIENTO Y GESTIÓN
ESTRATÉGICA

Carrera : Contabilidad
Ciclo : VII
Semestre : 2016-I
“Alicia en el país de las maravillas” - Lewis Carroll”
 La Planeación

¿Dónde estamos?

¿Hacia dónde vamos?

¿Qué haremos para llegar?

3
 NECESIDAD DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

FUTURO DESTINO
¿QUE ES EL PLAN ESTRATEGICO?
 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Planificar significa tener una visión de
futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.

Es un conjunto sistemático y sistémico de

acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.
 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?

Es un proceso de comunicación y de
determinación de decisiones en el cual
intervienen todos los miembros de una
población organizada.

Es un instrumento metodológico básico para

organizar, integrar, dirigir y administrar
una empresa, una institución, un proyecto.
 Estrategia

La estrategia hace referencia a como una

organización puede lograr ventajas en relación a su
competencia.

Las estrategias están relacionadas con los objetivos

que la organización quiere alcanzar.
 Estrategia

Henry Mintzberg (1990), es uno de los autores que más

ha profundizado en la estrategia; en su valoración analizó
que la estrategia podía darse a partir de las siguientes
representaciones del término:

• Estrategia como plan: Como guía para abordar una

situación.

• Estrategia como pauta de acción: Funciona como una

maniobra para ganar a la competencia.
 Estrategia
• Estrategia como patrón: Funciona como modelo
en un flujo de acciones, es decir como instrumento
para ajustar dichas acciones.

• Estrategia como posición: Como medio para

posesionar la organización en el entorno.

• Estrategia como perspectiva: Esta corresponde a

una visión más amplia, implica que no solo es una
posición, sino, que es una forma de percibir el
mundo.
Definición de Estrategia
A partir de las consideraciones anteriores se considera
plantear la siguiente definición de estrategia:

“Conjunto de acciones integradoras que se deben

desarrollar en los distintos niveles de la empresa para el
logro de objetivos amplios partiendo del conocimiento
de las capacidades y limitaciones y de los eventos
potenciales favorables y desfavorables del entorno que
permitan ubicar a la misma en una posición ventajosa
frente a los competidores”.
 MOTIVOS PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO

 Reducción del azar y la incertidumbre que genera a su mínima

expresión.
 Anticipación de decisiones y acciones presentes orientadas a
actividades y resultados futuros.
 Selección de opciones y provisión y ordenamiento de medios para
alcanzar un futuro elegido.
Previsión y promoción de acciones para la construcción de futuros
deseados.
 Previsión de la sucesión temporal de objetivos y estructuración de la
acción.
Establecimiento de hipótesis de las acciones que se deberán hacer para
conquistar el futuro deseado.
Intención de modificar voluntariamente los acontecimientos. Hacer que
las cosas cambien intencionalmente, decidiendo cómo se desea que sea ese
cambio.
 Apuesta, es decir, decisión de asumir riesgos para alcanzar los fines
deseados.
 Comentario :
•Desmitificar la planificación estratégica (“Toma
de decisiones por adelantado”)
•No confundir planeamiento estratégico con
procedimientos mecánicos
•Evitar falacias
•Herramienta útil pero no panacea
•Problemas de gestión:

Perú país “sobreestudiado”, pero

“subgerenciado”
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FUTURO DESEADO DE LA REGION MOQUEGUA

Visión del futuro a Objetivos estrategias

mediano y largo plaxo estratégicos medios
recursos

REALIDAD ACTUAL
DE LA REGION MOQUEGUA
 FINALIDAD DE LA
PLANIFICACIÓN

Producir cambios para mejorar la situación

actual de desarrollo en el contexto del
proceso de descentralización y
modernización del Estado.

Crear las condiciones para un desarrollo

integral, integrado, sostenido y sostenible.
 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

• Mejorar la actual situación económica

social y cultural de la población.
• Organizar la participación activa de la
población.
• Priorizar las actividades económicas,
sociales, culturales y planteamiento de
políticas de desarrollo.
• Utilizar en forma racional los escasos
recursos económicos.
PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Participo en las
reuniones

Yo aprendo

Yo entiendo

Todos decidimos
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

Con la Planificación Estratégica se

busca concentrar en una sola
dirección mediante un proceso
sistemático y participativo que
posibilite una gestión eficiente y
eficaz, coherente, integral e
integrado de actividades y
proyectos orientados al bienestar
de la población.
¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
• Debe ser factible, apropiada y oportuna.
• Posibilitar la toma de decisiones mediante
líneas de acción pertinentes.
• Lograr la cohesión interna al interior de la
organización.
• Proporcionar una estructura (objetivos y
políticas) que orienten el pensamiento y la
acción.
¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?

• Debe ser integral y capaz de unir los

planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuesto a corto
plazo y planes operativos.
• Ser dinámica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.
• Ser única y sostenible en el tiempo.
 FASES DE LA PLANIFICACIÓN

La planeación estratégica exige cuatro fases bien

definidas:
1. ETAPA FILOSOFICA : formulación de la
misión y de la visión.
2. ETAPA ANALITICA : Análisis del Interno y del
externo.
3. ETAPA OPERATIVA : Formulación de
objetivos y estrategias.
4. ACCION Y DESARROLLO : Organización y
Control.
 FILOSOFICO

ESTRATEGICO
TACTICO

OPERATIVO

NORMATIVO

JERARQUIA DE LOS
OBJETIVOS
Características de
un Plan Estratégico
 LOS COMPONENTES DE UN PLAN ESTRATÉGICO

2
ANALISIS EXTERNO

1 3
VISIÓN, MISIÓN Y
ANALISIS
VALORES
INTERNO
PLAN ESTRATÉGICO

DISEÑO DEL FORMULACIÓN DE

SISTEMA DE OBJETIVOS
SEGUIMIENTO Y ESTRATÉGICOS

5 EVALUACION 4
 EL CICLO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Visión, misión
y valores

ANÁLISIS EXTERNO MATRIZ FODA ANÁLISIS

Oportunidades y Selección INTERNO
Amenazas estratégica Fortalezas y Debilidades

Objetivos estratégicos
e indic. de desempeño

Diseño organizacional Sistema de

Seguimiento y
Evaluación
El Plan Estratégico
 Diagnóstico
 Análisis FODA
 Visión
 Misión
 Valores
 Factores Críticos del Éxito – FCE
 Objetivos Estratégicos
 Generales - OEG
 Específicos - OEE
 Proyectos

27
 Planeamiento Estratégico
Actualización
Fase II PESAR
2007-2015

Fin de fase I
Aspectos externos que afectan al sector
agrario regional
Análisis Externo Propuesta de
Proyectos

Objetivos
Generales
Revisión y Específicos
PESEM VISIÓN
2007-2011
MISIÓN
Identificación
INICIO Diagnóstico FODA FCE
de Brechas

Caracterización
Situación del Agro
en la región VALORES

Análisis Interno
Aspectos internos que afectan a la sector
agrario regional
Proceso de Dirección
Estratégica
 JERARQUIA DE OBJETIVOS
Resultados del
Planeamiento Acción
Estratégico Objetivo Objetivo
Visión/ Permanente/
Estratégico Estratégico
Categoría Misión Acción
Funcional General Especifico Temporal
Programática

Sector Institucional
Función

Pliego Presupuestario
Programa

Sub Unidad Ejecutora

programa

Unidad
Actividad/ Operativa
Proyecto
ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

AMENAZAS
DEBILIDADES

OPORTUNIDADES
1. 1 FORMULACION DE LA VISION
POSITIVA DE FUTURO
• Es una imagen positiva e integradora del futuro de un
pueblo, institución o empresa, que describe los elementos
de transformación que se quiere encontrar en ella. Debe ser
detallada, amplia, factible y compartida, además
consistente, comprensiva, efectiva y atractiva.
• Es una idea del tipo de desarrollo que queremos para
nuestra colectividad o ciudad. Es decir, ¿Cómo nos
imaginamos a nuestro pueblo de aquí a un tiempo?
¿Qué futura ciudad podemos construir?.
• “Es un sueño puesto en acción”.
• Es el eje que debe establecer las estrategias definidas por la
organización para lograr un cambio cualitativo que permita
el logro pleno de la misión.
 Visión sistémica
Etapa filosófica Misión Visión Valores

Políticas

Etapa analítica Análisis Análisis

Interno Externo

Objetivos
Etapa operativa Estrategias
Plan Estratégico

Acción y desarrollo Organización y control

 Visión dinámica
Plan Control y
Diagnóstico Plan operativo
estratégico Evaluación

Presupuesto Puntos
La empresa Misión
críticos
Entorno e Mejora
Valores Normas
Intorno continua

Prospectiva Plan
Visión
tecnológica permanente Indicadores

Verificación Metas Programas

y proyectos
Evaluación
Estrategias Objetivos y
políticas

Retroalimentación
 DEFINICIÓN DE LA VISIÓN

La Visión es la primera fuerza motora

del desarrollo empresarial, y fuente de
inspiración.
Visión de la Organización

La Visión normalmente es desarrollada por

el líder de una empresa, y constituye una
fuerte creencia, casi certeza, de cual va a ser
en un plazo futuro el estado de una industria.
 DEFINICIÓN DE LA VISIÓN

Una Visión debe ser:

– Clara, concisa, fácil de entender.

– Memorable.

– Excitante e inspiradora.

– Desafiante.
DEFINICIÓN DE LA VISIÓN
– Centrada en la excelencia.

– Estable pero flexible.

– Implementable y tangible.

El Visionario es una persona con grandes dosis de

intuición y creatividad, que no siempre une a esas
cualidades la capacidad de liderazgo.
 Visión de Telefónica

La Visión del: Grupo Telefónica

El Grupo Telefónica tiene el objetivo de convertirse en el

mejor y mayor Grupo integrado de telecomunicaciones del
mundo. Cuando Telefónica se refiere al mejor, alude al
mejor en términos de orientación al cliente, innovación,
excelencia operativa y profesionales. El mayor, en cuanto a
rentabilidad para sus accionistas, crecimiento y creación de
valor.
Esta visión se basa en un programa de transformación
denominado “Acelerar para ser más líderes” que se asienta
en cinco pilares fundamentales:
Visión de Telefónica
1. Orientación al cliente.

2. Innovación.

3. Excelencia operativa.

4. Liderazgo y compromiso con las

personas.

5. Identidad corporativa y comunicación.

Visión de Telefónica
Visión del Banco de Crédito
BCP
Nuestra Visión

Ser un Banco simple, transaccional, rentable

y con personal altamente capacitado y
motivado.
Visión del Banco de Crédito
BCP
Nuestros Valores

El cliente: Nos debemos a nuestros clientes.

La Ética: Somos una institución con integridad, con

gente honesta y responsable.

Nuestra gente: Contamos con los mejores profesionales,

incentivamos su desarrollo y potencial emprendedor.

La Innovación: Innovamos continuamente para

responder a los requerimientos del mercado.
 1.2 FORMULACION DE LA
FILOSOFIA Y VALORES
La definición de una filosofía de empresa es
de capital importancia estratégica ya que da
un sentido de cohesión en los
comportamientos de sus miembros,
contribuyendo a crear una cultura
corporativa marcada por un estilo personal
y fácilmente identificable.
 Características de la
Filosofía
Identificaremos algunas de sus
características más importantes:

– Define el carácter trascendente de

una organización, aquello que
permanece cuando todo lo demás
cambia.
Características de la Filosofía
– Es una identidad que trasciende a los mercados,
los ciclos económicos y de productos, los
cambios tecnológicos, los líderes etc.

– Es la más trascendente contribución de quienes

forman una empresa.
Características de la Filosofía

– Es más importante saber lo que somos que a

donde vamos, ya que el donde vamos cambia
permanentemente junto con el entorno.

– Los líderes mueren, los productos se vuelven

obsoletos, los mercados cambian, nuevas
tecnologías aparecen, pero la ideología central en
una empresa es una fuente permanente de guía e
inspiración.
 Valores Fundamentales
Vamos a distinguir algunas de las características
de los Valores Medulares.

– Son una guía permanente, atemporal.

– No requieren justificarse, tienen valor intrínseco.

– No provienen del mercado, sino que de la

convicción de los fundadores
 CONSTRUCCIÓN DE VALORES
1. Las personas (debemos considerar todos los elementos morales y éticos que desearíamos
que posean las personas que nos rodean en el trabajo).

2. Desempeño (interesa reflejar en la respuesta el tipo de actitudes que deberían tener las
personas con las que trabajamos, no en lo que toca a la intimidad de sus vidas sino en el
desempeño profesional).

3. Proceso (pensemos en aquellas actitudes y conductas que deberíamos consolidar en el

proceso de nuestro trabajo y cuáles queremos desechar para siempre).

4. La calidad (incorporemos en la respuesta aquella característica que nos diferencia del resto y
que consideramos nuestro fuerte).

5. La institución (recordemos cuál es el ámbito en el que nos desenvolvemos, el tamaño de

nuestra institución y las relaciones que establecemos a nivel micro y macro).

6. Público objetivo (incluyamos las características de las personas o instituciones con las que
nos interesa tener una relación como público). Puede ayudar el pensar primero con qué tipo
de personas o instituciones no quisiéramos tratar.

7. Otros.
 Valores Fundamentales
Ejemplos de Valores Matrices:

– Walt Disney; Imaginación y Sana Calidad.

– P & G; Excelencia en el producto.

– HP; Respeto a las personas

 Filosofía de IBM
Thomas J. Watson que describió la filosofía de IBM como
sigue:

– “Respeto a la individualidad del hombre. Este es un

concepto simple, pero a IBM le lleva una porción del
tiempo de sus directivos mucho mayor que el que dedican a
cualquier otra cosa.

– Queremos dar mejor servicio a los clientes que cualquier

otra compañía en el mundo.

– Creemos que una empresa debe perseguir todas sus metas

con la idea de que pueden cumplirse con el mejor estilo."
Filosofía de J.C. PENNEY CO., INC.
Aquí se expone un ejemplo de la filosofía de J.C.
PENNEY CO., INC.:

– Servir al público, tanto como podamos, hasta su

completa satisfacción.

– Esperar del servicio que prestamos una remuneración

justa y no todo el provecho de los negocios que
podamos tener.

– Hacer todo lo que tengamos en nuestra mano para

conseguir la satisfacción del cliente, y que su dinero
tengan mayor poder adquisitivo.
 1. 3 FORMULACION DE LA
MISION
• Diseña el perfil de la institución preparándola para su acción en
el futuro, tiene que ser clara, comprometedora, ajustada a los
valores institucionales y relacionada con las necesidades o
intereses de los clientes o población.
• Define el rol específico y el posicionamiento a conseguir en el
cumplimiento de la visión.
• Es aquello que nos identifica y nos permite diferenciarnos de
otras organizaciones. Es decir, lo que somos y lo que hacemos
como organización para cumplir con la finalidad para la que
fuimos creados.
• Refleja el sentido de nuestro accionar, el mandato que sustenta
nuestra creación, que una vez establecida no debe ser objeto de
cambios sustanciales.
• Es determinante para el futuro del proceso del Planeamiento
Estratégico ya que tendrá consecuencias en la estructura de la
organización, los criterios de asignación de recursos, las
posibilidades de desarrollo de las personas, el medio externo y
el conjunto de la sociedad.
 DEFINICIÓN DE LA MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

La misión define los negocios presentes y futuros

de la empresa.

Normalmente, debe incluir una descripción de

productos, mercados y alcance geográfico de los
negocios actuales, y de los negocios dentro de un
horizonte.
 Misión de la Organización

La Misión debe ser conocida por:

– Los trabajadores, y les debe servir de guía para alinear

su esfuerzo con el de los objetivos y las estrategias de la
empresa.

– Los Clientes, para anticiparles de alguna forma lo que

deben esperar y exigir de la empresa
 Misión de la Organización

– Los accionistas.

– Además, por los proveedores y la comunidad

en general.
 Maneras de Definir la
Misión
A continuación debemos identificar a sus clientes.
Las preguntas que hay que responder para definir
a los clientes de una organización son las
siguientes:
Maneras de Definir la Misión
1. Quién es el cliente (identificación del grupo
de clientes).

• Dónde se localiza.
• Cómo compra.
• Cómo se puede acceder a él.

2. Qué compra el cliente.

Maneras de Definir la Misión

3. Qué es aquello que el cliente considera

valioso. (Qué es lo que el cliente busca
en el producto cuando lo compra
 2.1 ANÁLISIS DEL INTERNO
FORTALEZAS
• Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la
organización: recursos humanos, recursos
técnicos, recursos económicos.
• Son aquellos rasgos, cualidades, características o
potencialidades propias e internas de la institución,
empresa o población y que resultan útiles para el
cumplimiento de la visión.
• Son las fuerzas, las capacidades, los recursos, los
factores y los aspectos positivos que tiene una
organización, es decir aquello que hacemos muy
bien y nos da buenos resultados .
 2.1 ANÁLISIS DEL INTERNO

DEBILIDADES
• Son aquellos rasgos, cualidades, características o
potencialidades propias e internas de la institución
que resultan negativos par el cumplimiento de la
visión.
• Factores negativos en la estructura organizativa,
recursos humanos, recursos económicos
financieros, etc. que impiden el crecimiento de la
empresa.
• Son aquellos problemas, carencias o factores
negativos que ocurren dentro de nuestra
organización y entorpecen o se oponen al
desarrollo. Es aquello que hacemos mal o nos
da malos resultados.
 2.2 ANÁLISIS DEL EXTERNO

OPORTUNIDADES
• Es aquella característica, circunstancia o
factor que puede ser apreciado en el
contexto y calificarlo como un elemento
favorable para el cumplimiento de la visión.

• Son aquellos factores, hechos y procesos

que se dan en el ámbito externo (fuera de la
organización), pero que podemos
aprovecharlos para lograr los resultados
deseados.
 2.2 ANÁLISIS DEL EXTERNO

AMENAZAS
• Son determinados hechos, circunstancias o
fenómenos expresados en personas, leyes o
instituciones que por la manera como se
desenvuelve o expresan sus intereses se convierten
en un factor contrario al cumplimiento de la
visión.
• Son aquellos factores o hechos negativos que
ocurren fuera de la organización, que pueden
destruir los intentos por alcanzar los resultados
deseados. Debilitan las iniciativas, influyen
negativamente en las acciones y decisiones.
Los factores naturales también pueden ser
considerados amenazas.
Realidad Agraria en la Región
Trabajo Grupal 2: Análisis FODA
Fortalezas
Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, entre
otros.
Oportunidades
Factores del entorno que resultan
positivos, favorables y que
permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades
Factores que provocan una
posición desfavorable, recursos
de los que se carece, habilidades
que no se poseen, actividades
que no se desarrollan
positivamente, entre otros
Amenazas
Situaciones que provienen del
entorno y que pueden afectar
negativamente
FORMULACIÓN DE PLANTEAMIENTOS SOBRE EL ÁMBITO EXTERNO E INTERNO
F FORTALEZAS
 Capacidades distintivas.
 Ventajas naturales.
 Disponibilidad de mayores
recursos (técnicos, financieros,
etc.).
D DEBILIDADES
 “Talones de Aquiles”.
 Desventajas.
 Recursos y capacidades escasas.
O OPORTUNIDADES
 Cambios en el entorno social,
económico, político, tecnológico.
 Nuevas tecnologías y procesos
productivos.
 Necesidades insatisfechas de los
usuarios.
A AMENAZAS
 Resistencia al cambio.
 Falta de interés o motivación.
 Altos riesgos y grandes obstáculos.
 LA MATRIZ FODA: DIAGNÓSTICO
FORTALEZAS - F DEBILIDADES-D

Dejar siempre en blanco Anotar las Anotar las

fortalezas debilidades

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DO

Anotar las Usar las fortalezas para Superar las debilidades

oportunidades. aprovechar las aprovechando las
oportunidades. oportunidades.

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA

Anotar las Usar las fortalezas para Reducir las

amenazas evitar las amenazas debilidades y evitar
las amenazas
 Matriz FODA

Matriz FODA Oportunidades Amenazas

Potencialidades
Estrategias Riesgos
Estrategias
Fortalezas
[FO]
Ofensivas [FA]
defensivas

Estrategias
Desafios de Estrategias
Limitaciones
de
Debilidades
reorientación
[DO] supervivencia
[DA]

Gráfico: Oportunidad y Amenazas

 DINÁMICA DE LA MATRIZ FODA
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 . . . D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 . . .
O O1
P
O O2
R
O3 VINCULACION VINCULACION
T
U O4 (F1, F2 - 01, O6,O8) (F6, F2 - A4)
E
N
O5
N I
D . Objetivo estratégico 1 Objetivo estratégico 2
T A
D .
O E .
S
R
A
N A1
M A2 VINCULACION VINCULACION
O E A3
N A4 (D1, D3 - O2, O3) (D5, D7 - A2)
A A5
Z .
Objetivo estratégico 3 Objetivo estratégico 4
A .
S .
 Proceso del análisis FODA
Análisis del Entorno:
Fortalezas y Debilidades, Oportunidades y Amenazas
Entender el Entorno, los Clientes y los Competidores

Determinar la META de la Organización

Establecer la razón de ser
y el Valor que se desea generar

Elaborar la Estrategia
 3. FORMULACION DE
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

• OBJETIVOS
• Es una descripción detallada, precisa y resumida de las
modificaciones cualitativas que se pretende alcanzar al
cabo de un determinado período de aplicación del Plan
Estratégico. Resulta de la relación establecida entre la
visión y los componentes del diagnóstico estratégico.

• Los objetivos nos dan cuenta de los cambios,

modificaciones o efectos que esperamos lograr en nuestra
organización. Los objetivos deben estar dirigidos al
cumplimiento de la visión y la misión.
 3. FORMULACION DE
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
• ESTRATEGIAS

• Nos indican el camino, el cómo se alcanzan los

objetivos. La correlación de los componentes del
diagnóstico estratégico.

• Son la líneas prioritarias de acción, los caminos mas

adecuados, las formas mas efectivas para conseguir los
objetivos de una organización, siempre explorando las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las
decisiones estratégicas deben ser flexibles según las
circunstancias que se presenten.
 3. FORMULACION DE
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
• ACTIVIDADES Y PROYECTOS

• Las actividades se desprenden de las estrategias.

• Son las principales acciones que se tienen que desarrollar
para hacer realidad la estrategia y cumplir los objetivos.
• Son los vehículos que necesitamos para llegar al destino.
• Los proyectos son un conjunto ordenado de recursos
económicos : humanos, materiales y financieros dirigidos
al cumplimiento de los objetivos y las estrategias.
4. ORGANIZACION Y CONTROL
• ORGANIZACION Y CONTROL
• Culminado el análisis, definido los objetivos y las
estrategias es necesario determinar quienes van a
realizar las acciones necesarias para lograr lo
deseado. Por ello, debe compatibilizarse los
planteamientos con la organización existente,
definiendo los actores y los responsables.
• Los objetivos deben ser coherentes con los
procesos a determinar.
• Definir los indicadores de gestión que servirán
para la información adecuada sobre el avance de
las acciones orientadas al logro de los objetivos.
 MATRIZ FODA
Político Económico Social- Medioam
cultural biente
Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidades
 ANÁLISIS ESTRATEGICO

Definición Situación Deseada

Misión Futuro

Análisis
Directrices
Generales Estrategias
Maximizar oportunidades Transición
Disminuir amenazas
Aumentar fortalezas Recursos
Minimizar debilidades

Ambito Amenazas
Situación Externo Oportunidades
Actual Análisis Ambito Fortalezas
Interno Debilidades
Igualdad de derechos,
democracia
participativa y justicia
social promueven la
libertad individual y
colectiva de hombres y
mujeres, niños y
ancianos.
No
Estaba
lloviendo cuando Noe
construyo el Arca.