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I. Définition de l’environnement
II. Les objectifs du management de
l’environnement
III. La norme ISO
IV. Les spécifités du système
1) Qualité
2) Sécurité
3) Environnement
I. Définition de l’environnement
• L’environnement est une contrainte nouvelle pour les
entreprises industrielles que la réglementation rendra
prochainement incontournable…
Mais loi de n’être qu’un coût externe supplémentaire,
l’environnement peut être l’occasion de rechercher un
avantage concurrentiel durable à moyen et long terme;
dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité
des processus industriels et la valeur des produits et
services livrés à la clientèle.
Cette note fait le point sur le lien entre l’entreprise,
stratégie et environnement; ainsi que sur les éléments à
prendre en considération pour la création d’une fonction
environnement.
II. Les objectifs du management
de l’environnement
S’engager dans une démarche environnementale,
construire un système de management
environnemental (SME) c’est choisir de
travailler en toute transparence sur quatre axes.
Un axe législatif et réglementaire
• La législation et la réglementation constituent une des bases
du système de management environnemental. Ce domaine est
riche, et complexe. Le responsable environnement aura en
charge la veille législative et réglementaire qui va nécessiter
d’identifier, de lister tous les documents applicables dans
l’entreprise, compte tenu de :
• sa localisation
• ses activités
• ses process
• les produits utilisés et/ou stockés.
• Les amendes pour infractions peuvent être élevées et induire
des sanctions d’emprisonnement des dirigeants !
Un axe prévention de la pollution
• L’entreprise génère au travers de ces activités des impacts sur
l’environnement. Une démarche environnementale va conduire
chaque société à identifier et à maitriser ses impacts significatifs
négatifs : pollutions de l’eau et de l’air, consommation d’énergie et
d’eau, nuisances olfactives et sonores, pollutions par les déchets.
Cette volonté de prévention de la pollution est un aspect technique
du management environnemental. Il faut évaluer, quantifier
méthodiquement les impacts (c’est l’analyse environnementale
initiale) puis les éliminer/réduire/maitriser. Cela induit parfois de
modifier ses process et/ou mettre en place des dispositifs pour en
limiter les conséquences. La maitrise des risques est comme pour la
sécurité au cœur du système. La direction ne veut plus subir, ou
vivre dans le doute mais être rassurée sur la capacité de
l’organisation à identifier les risques et les réduire a un niveau
acceptable. C’est son image qu’elle préserve.
Un axe amélioration des performances