REINGENIERIA

APLICADA A LOS
RECURSOS HUMANOS
MG. PAMELA PAREJAS GARAVITO
 Reingeniería aplicada a los Recursos Humanos
Es simplemente repensar la forma en que manejamos todos los tipos de
recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el
capital intelectual, el conocimiento y la motivación son factores fundamentales
en las empresas actuales.
El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa.
El existo de una compañía dependerá del desempeño de sus trabajadores, no
importa el tamaño de esa fuerza laboral.
La organización de equipo contara con varias alternativas
posible cuando el proyecto de reingeniería ingrese a su
fase de implementación. La primera utilizara el equipo de
cambio como semillero y dirigidas a los empleados hacia
ese equipo para el proceso de implementación y luego
institución de una estructura jerárquica tradicional. La
segunda alternativa utilizara el equipo de implementación
como equipo de trabajo, conservando su organización y
nombrando un director permanente. Los integrantes
actúan como equipo, pero el director asignara el trabajo,
mantendrá la motivación y tomara las decisiones.
La reingeniería enfoca nuestras actividades al hacer
revisiones de control, no en nuestras deficiencias
personales o de grupo, sino en rediseñar el trabajo, el
proceso o el sistema para que esto ocurra se deben usar
dispositivos, métodos o tecnologías distintas. Cuando
evaluamos, nos centramos en el calor que imprimimos en
las tareas y trabajos, haciendo del objeto el éxito parcial o
total.

Esto permite que la dinámica de evaluación no centre su

atención en juzgar o descalificar conductas, sino en lo
que es más importante o séalo que hicimos bien, para
que de esta manera, se contribuya a acelerar los
procesos productivos de éxito y de alto rendimiento.
Para lograr las metas de calidad y competitividad que la institución se ha
trazado, se deben considerar los siguientes factores de análisis:
 Inventario de recursos humanos: Las aptitudes, habilidades y conocimientos ya
existentes dentro de la institución.
 Previsión de los recursos humanos: Las necesidades futuras en función de la
oferta y la demanda de trabajo.
 Planes de acción: Para el reclutamiento selección capacitación, inducción,
promoción, retribución, compras, etc.
 Control y evaluación:
 El sistema de seguimiento que se emplea para determinar el grado de
cumplimiento de los objetivos.
Reingeniería aplicada a los Recursos Humanos
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