RESUMEN DEL TUTORIAL DE COSTOS Y

PRESUPUESTOS DE LA UNIDAD 6-10

INTEGRANTES:
 ORE MALPICA HELIANA
 PAUCAR ZUASNABAR HENRRY
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para
mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento.

La distribución comienza desde el momento en que los artículos son

entregados al almacén de productos terminados y termina en el momento en
que se recibe el pago por el artículo vendido

Los gastos de administración (como también se le conoce a este

costo) son las inversiones relacionadas con la gestión empresarial,
es decir, los métodos y procedimientos que permiten la planeación,
organización, dirección y control de las operaciones de un negocio

a) Directa. Cuando se canalizan u obtienen recursos financieros del

acreedor (superavitaria) al deudor (deficitaria), sin que medie ninguna
otra entidad.
b) Indirecta. Esta modalidad surge cuando aparece la figura del
intermediario financiero, el cual tiene la finalidad de relacionar a los
acreedores con los deudores o viceversa.
Los costos estimados son aquellos que se obtienen antes o durante el proceso de producción, o al
finalizar el periodo contable.

Incorporación de los costos estimados a la

contabilidad general

Elaboración de la hoja de costos estimados

DIVERSOS MÉTODOS DE CONTROL DE LOS COSTOS
ESTÁNDAR

MÉTODO DE LAS DOS VARIACIONES PARA EL

ANÁLISIS DE LOS CIF.

MÉTODO DE LAS TRES VARIACIONES PARA EL

ANÁLISIS DE LOS CIF.

EVALUACIÓN DEL MÉTODO DE LAS TRES

VARIACIONES
 El sistema de costos directo, variable o marginal, es aquel que acumula contablemente costos de
producción, distribución, administración y financiación asociados directamente a la generación de
determinados volúmenes de producción o de ventas

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es el volumen o importe de las ventas que cubre
los costos, por lo que también se conceptúa como el nivel de ventas en
el cual no se obtiene ninguna ganancia, pero tampoco se reciben
pérdidas
 ABC (COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES)
La administración científica se estableció con la premisa de la mejor
manera de llevar a cabo las actividades dentro de una organización.
Peter Drucker modificó este razonamiento, planteando por qué
realizar actividades dentro de la firma.

BACK FLUSH ACCOUNTING

Este enfoque de contabilidad de costos tiene un efecto
retroactivo, pues parte de las necesidades de los clientes y
después se registra el costo “hacia atrás”, es decir, llega hasta
la obtención de los materiales

JUST IN TIME
El enfoque denominado en español “justo a tiempo”

CADENA DE VALOR
La cadena de valor (o value chain) es la secuencia de actividades
que generan valor, es decir, aquellas que satisfacen las necesidades
del consumidor

THROUGHPUT ACCOUNTING
Con este nombre se conoce al estudio de las actividades que se
realizan para definir aquellas que añaden valor y las que no lo
hacen, en el entendido de que las actividades requieren tiempo.
El presupuesto es un elemento de la planeación, pues refleja las cifras que se espera obtener en el futuro. En
este sentido, cumple con todo lo establecido para la planeación

IMPORTANCIA
La importancia del presupuesto radica en la posibilidad de
presentar con anticipación los principales indicadores
administrativos y financieros, como, por ejemplo: la
productividad, la liquidez, la rentabilidad, el
apalancamiento, los niveles de demanda, etc.

UBICACIÓN
El presupuesto se ubica dentro de la planeación
operativa, es decir, en el pronóstico de las actividades a
realizar en un futuro próximo (aunque también existen
los presupuestos de largo plazo)