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de Whole
Foods por
Amazon
GRUPO 3
Rosa Rojas
Diego Guillermo
Edú Choque
Eduardo Del Castillo
1
Amazon
¿Qué es Amazon?
Source: Bloomberg
8
Source: Bloomberg
9
Source: Bloomberg
10
Source: Bloomberg
Strength
Valor de Marca Diversificación
Las personas asocian a Amazon cuenta con una
Amazon con buen servicio gama de productos y
al cliente y ventas online. mercados geográficos.
11
Weakness
Presencia Física Estacionalidad
La poca presencia física 33% de las ventas anuales
impide incrementar visitas se realizan en el cuarto
de los clientes. trimestre del año.
Economía
Ingresos superiors de
$100,000 de la población de
una parte considerable de la
población.
Proyección
Estudio de Euromonitor
afirma que el Mercado en
línea crecerá 15 veces más
rápido que el resto de
restaurants hasta el final de
la década.
Threat
Bajas ganancias
Bajos márgenes de ganancias en el
sector de alimentos frescos.
Duración
Las comidas naturales se
tienden a malograr en poco
tiempo.
Whole Foods
Cadena de tiendas
¿Qué es Whole
Foods?
• Fundada en 1980, es la cadena de tiendas de alimentos
naturales más grande del mundo.
Organic products
Whole Foods
Cadena de tiendas
Tiendas
Existe al menos una tienda Whole
Foods en cada estado de EE. UU.
Mayor cantidad
Más del 30% de sus tiendas se encuentran
en California, Texas y Massachusetts
Online
No hace ventas por internet.
Países en los que opera Whole Foods
Principales competidores
de Whole foods
Fuente: Bloomberg
23
Source: Bloomberg
24
Source: Bloomberg
ADQUISICIÓN
¿Por qué?
Whole Foods
Expansión de su oferta multicanal y
atravesaba una época
mejorar la experiencia del cliente.
de ineficiencia
financiera.
Source: Bloomberg
30
Source: Bloomberg
31
Source: Bloomberg
32
”
held commitment to the highest standards
ESTRATEGICO
Estratégico
El potencial deterioro del cliente y otras relaciones de la empresa
adquiridas (o en las cuales se invierte) o de los clientes propios de la 1 20
empresa como resultado de cualquier integración de operaciones
Riesgo relacionado con la integración de las operaciones en otras
1 30
culturas e idiomas
Financieros
Pérdidas y gastos operativos adicionales de los negocios adquiridos (o
2 10
en los que se invierte)
Se debe
La dificultad de incorporar operaciones,
administrar y
3 tecnología y derechos adquiridos y los gastos 2 30
monitorear
imprevistos relacionados con dicha integración
riesgos
Para transacciones en el extranjero, los riesgos Se requiere
6 económicos, políticos y regulatorios asociados 1 30 gestión
con países específicos considerable
Estratégico
Se requiere
Riesgo relacionado con la integración de las
8 1 30 gestión
operaciones en otras culturas e idiomas
considerable
Financieros
El potencial deterioro de los activos tangibles e Se requiere
10 intangibles y la plusvalía, incluso como resultado 1 30 gestión
de adquisiciones considerable
Esfuerzo de
La dificultad de lograr los beneficios anticipados
11 3 20 administración
dentro de los plazos previstos
requerido
Se requiere
Posibles pasivos desconocidos asociados con una
15 1 30 gestión
empresa adquirida o en la que se invierte.
considerable
50
Impacto Cursodeacciónrequerido
1
Se1requiere
8 gestión
1 5
Sedebeadministrar y Esencial un altoesfuerzo
Significativo 6 3
considerable
0 monitorear riesgos deadministración
Riesgoaceptablecon 2
Esfuerzo
11
de
Moderado Administrable
monitoreo administración requerido
Aceptar peromonitorear Administrar y monitorear
Menor Riesgoaceptable
riesgos riesgos
Riesgo Improbable Posible Probable
Probabilidad
51
52
Impacto Cursodeacciónrequerido
1
Se1requiere
8 gestión
1 5
Sedebeadministrar y Esencial un altoesfuerzo
Significativo 6 3
considerable
0 monitorear riesgos deadministración
Riesgoaceptablecon 2
Esfuerzo
11
de
Moderado Administrable
monitoreo administración requerido
Aceptar peromonitorear Administrar y monitorear
Menor Riesgoaceptable
riesgos riesgos
Riesgo Improbable Posible Probable
Probabilidad
Probabilidad Impacto Curso de acción
Operacional
Interrupción del negocio en curso, incluida la
1 pérdida de la gestión centrada en las empresas 1 30 Mitigar el riesgo
existentes