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Okra Sur S. de P. R. de L.R.

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Okra Sur S. de P. R. de R.L.
Ingeniería en Agronomía
Planeación y Dirección de la Empresa Agropecuaria
Séptimo Semestre Grupo B
Contenido:
Planeación Estratégica de la Empresa
Integrantes:
Briceño Valadez Eduardo Antonio
Lizardi Rodríguez Addy
May Córdova Antonio Alejandro
Ramírez Villegas Ricardo
Segura Burgos María Adolfina
 Misión y Visión R

Misión:

Implementar de forma técnica la producción y comercialización del

producto y derivados de la Okra, darlo a conocer, en un nivel más allá de lo
regional, satisfacer las necesidades de cliente solucionando una
problemática como lo es encontrar hortalizas con excelentes estándares de
calidad.

Visión:

Ser reconocidos como una empresa de alta calificación y rendimiento para

la eficaz producción y comercialización de nuestros productos mejorando
nuestra productividad y rentabilidad. Además de mejorar los estándares de
calidad para que el producto alcance un incremento en la producción y
comercialización.
 Aspectos Organizativos Iniciales R

Problemática antes de la formación de la Sociedad:

• Cada quien vende y compra por su lado.
• Insumos más caros.
• Limitado acceso a Programas Gubernamentales.
• Sin posibilidades de Proyectos Colectivos de Impacto.

Solución:
Integramos “Okra Sur S. de P.R. de R.L.”
“Ahora hacemos juntos lo que en lo individual es más difícil y costoso”.

Perspectivas:
• Hacer crecer el inventario que se tenía de manera individual.
• Fortalecer nuestra organización para que figure como un buen
proveedor de productos y subproductos.
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Análisis FODA
Fortalezas: R

• Condiciones edafológicas y climáticas

• Ubicación geográfica que favorece la
comercialización.
• Producción durante todo el año.
• Disponibilidad de mano de obra.

Debilidades:

• Transferencia de tecnología insuficiente.

• Baja experiencia en el cultivo y manejo post-cosecha de la
Okra.
• Falta de asesoría técnica especializada.
• Falta de estructura de tecnología apropiada para este cultivo.
Oportunidades: R

• Alta demanda del mercado

• Programas y apoyos gubernamentales.
• Diversos usos del cultivo en cada una de sus distintas
etapas post-cosecha.

Amenazas:

• Red de carreteras y caminos deficientes.

• El Estado es propenso al impacto de huracanes.
• Que no se llegue a cubrir la demanda de Okra en el mercado
estadounidense.
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Planeación Estratégica
 Planeación Estratégica Financiera Inicial R

Problemática:
• Falta de confianza de las instituciones financieras como sujetos de
crédito y “No quieren prestarnos”.
• Limitadas e insuficientes garantías para que nos presten.
• La falta de Créditos nos limita para crecer.
• En lo Individual es difícil accesar al financiamiento.

Solución:
• La organización y constitución de Okra Sur S. de P.R. de R.L. nos ayudará
a conseguir el financiamiento y subsidios ante diferentes instancias
(FIRA, Bancos, Gobierno, ONGs, Fundaciones, por mencionar algunas).

Perspectivas:
• Independencia financiera (en lo colectivo y en lo individual).
• Establecer proyectos de impacto que sean atractivos para las fuentes
de apoyo financiero.
 Planeación Estratégica Comercial Inicial R

Problemática:
• Ventas a Intermediarios (eslabón en una larga cadena).
• Cada quien vende a como se pueda.
• Comprometiendo nuestra producción a través de “Anticipos”.
• Protegiendo incluso al “Coyote”

Solución:
• A corto plazo nos estamos poniendo de acuerdo con la empresa
“Coronado”, para atender su demanda Okra, con la finalidad de firmar
un convenio (ALIANZA ESTRATÉGICA COMO PROVEEDOR).

Perspectivas:
• Establecer centros de acopio.
• Negociar precios que resulten rentables.
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Okra Sur S. de P. R. de L.R.