ANÁLISIS DE CRITICIDAD

Msc. Ing. Martín Sifuentes Inostroza

Reg. C.I.P. Nº 53259
LOGROS:

• Estudiaremos el efecto de los

indicadores de Criticidad.
• Primero, aprenderemos a
identificar ponderaciones de
frecuencia y consecuencia
• Luego, analizaremos la
criticidad, mediante el Análisis
de modos y efectos de
fallas.
• Después, se derivarán las
relaciones que existen mediante
Árbol lógico de decisiones del
AMEF.
• Finalmente, se analizará
Numero de prioridad de riesgo
y su relación con el Periodo de
retorno de la inversión
OBJETIVOSS
 Conocer la importancia del indicador de CRITICIDAD en
mantenimiento, para establecer un Sistema de Gestión.
 Conocer las funciones de los DIFERENTES PARÁMETROS de
operación y/o mantenimiento para evaluar criticidad
 Conocer las CARACTERÍSTICAS GENERALES de este
indicador, que los hacen aptos para numerosas
aplicaciones en sistemas industriales.
CONOCIMIENTOS PREVIOS

• ¿Que es Criticidad en Mantenimiento?

• Aplicaciones ??

• Cuáles son los equipos críticos que conoce??

ANÁLISIS DE CRITICIDAD

• Análisis que determina los niveles de criticidad

de las fallas de un activo físico, permitiendo
clasificarlo en críticos, semi críticos y no críticos.
Para determinar la criticidad de un activo físico
se utiliza una matriz de frecuencia por
consecuencia de la falla (Amendola, 2010). En
el anexo A3, se muestra la matriz de criticidad
con sus respectivos criterios en cada eje.
•
• Para determinar o dar un valor a la frecuencia
de fallas y consecuencia, se tiene las tablas de
ponderaciones en función de ciertos criterios de
evaluación (siguiente figura).
PONDERACIONES DE CRITICIDAD PARA ACTIVOS FÍSICOS

Fig. 1
. MATRIZ DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD GENERAL

Fig. 2.
ANÁLISIS DE MODOS Y EFECTOS DE FALLAS:

• Es una herramienta del mantenimiento centrado en la

confiabilidad permiten aseverar que los modos de fallas
y sus posibles efectos puedan ser entendidos, identificar
los principales problemas en el diseño y generar
alternativas en el diseño, es decir nos permite identificar
el tipo de fallas a través de sus modos y efectos de
fallas mediante las hojas de información del (Figura 3 y
4) y sus soluciones a través de tareas preventivas y
predictivas en hojas de decisiones y árbol de decisiones
de los (Figuras 5 y 6), respectivamente, (Mora, 2009).
HOJA DE INFORMACIÓN DEL AMEF

Fig. 4.
HOJA DE DECISIÓN DEL AMEF

Fig. 5.
ÁRBOL LÓGICO DE DECISIONES DEL AMEF

Fig. 6.
NUMERO DE PRIORIDAD DE RIESGO:

•
PERIODO DE RETORNO DE LA INVERSIÓN: