DEFINICIONES

 La estructura organizacional define como se dividen,

agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo.
 La estructura organizacional representa la percepción
que tiene los miembros de la organización acerca de la
cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras
limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de
su trabajo.
 ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

 Autoridad
 Especialización
 Departamentalización
 Cadena de Mando
 Tramo de Control
 Centralización /
Descentralización
 Formalización
AUTORIDAD
Derechos y deberes inherentes a una posición de
jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.

ESPECIALIZACIÓN
Grado en que las tareas en la organización se
subdividen en puestos separados.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es el agrupamiento de las funciones y actividades
en unidades específicas.
CADENA DE MANDO

 Línea continua de autoridad que se

extiende desde la parte superior de la
organización hasta la última posición y
aclara quien reporta a quien.

 Unidad de mando : Un subordinado

debe tener sólo un jefe superior ante el
cual es directamente responsable.
TRAMO DE CONTROL
 Número de trabajadores que un gerente puede
dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto
determina el número de niveles y gerencias que
una organización posee.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
 Centralización : Grado en que la toma de
decisiones se concentra en un solo en la
organización.
 Descentralización : La toma de decisiones se
delega en aquellos gerentes que estan más
cerca de la acción.

FORMALIZACIÓN
 Grado en que los puestos dentro de una
organización se encuentran estandarizados. Las
normas y procedimientos guían el
comportamiento de los trabajadores.
DISEÑO ORGANIZACIONAL

 El diseño organizacional es el conjunto

de medios que maneja la organización
con el objeto de dividir el trabajo en
diferentes tareas y lograr la coordinación
efectiva de las mismas.

 Proceso por el cual los gerentes toman

decisiones para elegir la estructura
organizacional adecuada que los
integrantes de la organización pondrán
en práctica de manera estratégica.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS UTILIZADOS

 La estructura simple

 La burocracia

 La estructura matricial o de matriz

 La departamentalización

 Unidad estratégica de negocios

NUEVAS TENDENCIAS EN DISEÑO ORGANIZACIONAL

 Estructura de equipos

 Organización virtual

 Organización sin fronteras

 Organización por procesos

 Organización horizontal

 Organizaciones que aprenden