LOS SINDICATOS

 SON ASOCIACIONES VOLUNTARIAS DE TRABAJADORES, QUE SE REÚNEN

CON EL OBJETIVO DE DEFENDER SUS INTERESES LABORALES, ÓSEA
RESGUARDAR Y DEFENDER SUS DERECHOS QUE LES CORRESPONDE.
 HISTORIA

 REVOLUCION INDUSTRIAL
 1780-1840 , la aparición de nuevas tecnologías, en Inglaterra siglo XVIII, se independizan y marcan el
inicio de la edad moderna, época de las revoluciones liberales y derrocamiento del antiguo régimen
 época de las revoluciones liberales, desapareciendo el poder absoluto del monarca.
 los súbditos se convierten en ciudadanos que toman decisiones
 desapareciendo la brecha social
 surgimiento de la nueva clase social “LA BURGUESIA
 John Locke, basado en la división de poderes , la economía de mercado y la libertad individua,
presta seguridad jurídica que proporcionaba suficientes garantías al empresario privado
 Inglaterra también tenía una posición geo-estratégica privilegiada.
 EL PROLETARIADO
 Con el nacimiento de la burguesía, nace también el proletariado
 arriendan sus fuerzas de trabajo a la BURGUESIA , propietaria de los medios de producción
 condiciones laborales, precarias
 nace la invención de la máquina de vapor y la rapidez de producción
 frente a despidos, falta de seguridad de trabajo y esta sensación de desamparo
 aparece entonces la consciencia de grupo, donde los trabajadores se dan cuenta que
solos hacen poco, entonces aparecen los primeros movimientos obreros y no de forma
general, primero en una fábrica, luego en otra sucesivamente , desarrollándose en toda
Europa
EL TAYLORISMO

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, HACE REFERENCIA A LA DIVISIÓN DE LAS

DISTINTAS TAREAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.
 METODO DE ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL

Frederick Taylor 1856-1915

• En su adolescencia lo marcaria de por vida.

• Fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense

1903 -Shop Management (Gerencia de la tienda).
• Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.

.
 CONTROL DEL TIEMPO PARA MEJORAR
LA PRODUCCION

Estudio científico de
movimiento y tiempo
productivo
Bajando el costo de
producción , porque se
tenía que pagar menos
salarios
 TAYLOR ADMINISTRABA CON METODOS
TECNICOS Y CIENTIFICOS A SUS
EMPLEADOS

Se le exigía al trabajador a
no detener su labor, y estar
siempre atento y bien
predispuesto Porque esto suponía una
mayor producción….
GENERANDO MAS INGRESOS PARA EL
EMPLEADOR .
Aislando al trabajador

Dejando de lado la época, que el

artesano podía decidir cuanto tiempo
dedicaba a fabricar una pieza , según su
criterio de calidad.
Se perdió la satisfacción por su trabajo, además de la
repetición monótona de movimientos generaba
distracción, accidentes, mayor ausentismo laboral y
pérdida de calidad de trabajo.
EL FORDISMO
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, HACE REFERENCIA A LA DIVISIÓN DE LAS
DISTINTAS TAREAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.
 EFECTOS GENERADOS

PRODUCCION EN MASA
EN LOS TRABAJADORES

SALARIO ALTO Y FIJO TRABAJADORES MAS

CALIFICADOS
VENTAJAS
 RITMO CONTINUO EN EL TRABAJO
 PRECIOS BAJOS

DESVENTAJAS
 TRABAJO REPETITIVO Y AUSENTE DE CREATIVIDAD
 PRODUCCION DE 1 SOLO TIPO DE PRODUCTO
FORMA DE PRODUCCION
EL TOYOTISMO
ES UNA RELACIÓN EN EL ENTORNO DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL QUE FUE PILAR
IMPORTANTE EN EL SISTEMA DE PROCEDIMIENTO INDUSTRIAL JAPONÉS, Y QUE DESPUÉS DE
LA CRISIS DEL PETRÓLEO DE 1973 COMENZÓ A REEMPLAZAR AL FORDISMO COMO MODELO
REFERENCIAL EN LA PRODUCCIÓN EN CADENA.
 BASES DEL TOYOTISMO

 EIJI TOYODA y TAIICHI OHNO

 INTRODUJO LA BASE DEL SISTEMA “J.I.T”
 PRODUCIR A BAJOS COSTOS PEQUEÑAS CANTIDADES
 VARIOS TIPOS DE PRODUCTOS
 METODO JAPONES “5 CEROS”- errores,averias,demoras, papel, existecias
 PEDIDOS:
- A PARTIR DE LOS PEDIDOS HECHOS EN FABRICA
EN EL TRABAJO GENERO

 PERSONAL FLEXIBLE
 OCUPA DIVERSOS ROLES
 TRABAJO EN EQUIPO.
VENTAJAS
 CONTROL DE CALIDAD
 AHORRO DE TIEMPOS
 BAJOS COSTOSAA

DESVENTAJAS
 HORARIOS PROLONGADOS
 INTENSIFICACION DEL TRABAJO
 PERSONAL REDUCIDO
 PERSONAL REDUCIDO
 PERMITE PRESCINDIR DEL ALMACEN
 REALIZACION DE ACTIVIDADES VARIADAS
 PRECIOS DE LOS PRODUCTOS