TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN Y E-BUSINESS

Li & Fung

MBA 112 - GRUPO 3

Mónica Guerra
Joel Quispe
Edwin Reyna
Javier Solis
 Contenido

1 Hechos relevantes, protagonistas, eventos.

2 Estrategias y solución expuestas en el Caso
3 Solución planteada por el Grupo
4 Conclusiones
5 Recomendaciones
 1. Hechos relevantes, protagonistas, eventos
1906: Se funda 1943: Fung 1949: La
Li & Fung por Hon-Chu se empresa se
Fung Park-Liu hace cargo de reubica en
y Li To-Ming la firma. Hong Kong

- La empresa fue creada con sede en Guangzhou, que era una zona de
exportación de productos como fuegos artificiales, artesanías y seda,
principalmente hacia EEUU.

- En el año 1945, Li To-Ming vende sus acciones a la misma empresa,

retirando su participación en sociedad. La empresa decide mantener el
apellido Li por temas comerciales. Tras la Segunda Guerra mundial
expandió sus operaciones a juguetes, flores de plástico y electrónica.
 1. Hechos relevantes, protagonistas, eventos
1974: William y 1995: Expande 2000: Ya es
Víctor Fung su base de una compañía
vuelven a Li & clientes - global de
Fung Europa. exportaciones

- Desde al año 1973 la empresa empieza a cotizar en la bolsa de valores

de Hong Kong (HKSE). Durante los años ochenta expandió su red de
oficinas por la región del pacífico asiático.

- En el año 1995, adquiere Buying Service abriéndole el mercado Europeo,

posteriormente amplia su red para el mediterráneo y cuenca del Caribe
llegando a ser en el año 2000 una empresa global de exportaciones con un
valor de 2 mil millones de dólares.
 1. Hechos relevantes, protagonistas, eventos
- Víctor Fung – Presidente del comité de Gestión de Riesgos y
Sostenibilidad. Retorna a la empresa en la década de 1970 tras ser
educado en USA. Tiene un plan bastante agresivo para su cadena de
suministros y expansión de la empresa a largo plazo. Llamado el visionario.

- William Fung – Presidente Ejecutivo, también retornó a la empresa luego

de realizar estudios en USA. Preocupado también en la cultura de la
empresa para que no deje de ser humilde, ágil y solidaria. Fomentando el
espíritu emprendedor.

La empresa se especializó en la gestión

de la cadena de suministro de gran
volumen
2. Estrategias y solución expuestas en el Caso
Proyecto “Paquete de Valor añadido total de Li & Fung”

- Objetivo: administración holística de la cadena de suministros.

Controlando todo un procedo de producción que inicia con la materia prima
y finaliza con el producto terminado.

- Equipo de trabajo: 48 oficinas en 32 países.

- Foco: Reducción de tiempo en la entrega del producto al cliente. Ejemplo:

reducir a 5 semanas entregas a pedidos de 10,000 prendas a Europa.

Estrategia basada en el valor añadido a lo largo de toda la cadena de

suministros.
2. Estrategias y solución expuestas en el Caso

Paquete de Valor añadido total de Li & Fung

2. Estrategias y solución expuestas en el Caso
Proyecto “Mercado Objetivo PYME”

- Objetivo: Despertar confianza de inversionistas en el modelo de negocio

lifung.com. Estos inversionistas deben tener ventas inferiores a 100
millones de dólares. Y mayoristas con facturación menor a 50 millones de
dólares.

- Foco: 20,000 minoristas y 2,800 mayoristas estadounidenses, con un

valor de 54 mil millones de dólares podrían ser clientes potenciales.

Se buscaba que al reunir toda la demanda de las PYMES se alcancen

volúmenes interesantes de producción
2. Estrategias y solución expuestas en el Caso

Pedidos personalizados, sin cantidad mínima, cobrar comisiones

menores a las que pagaban fueron la solución de Li & Fung así como
el negocio online
3. Solución planteada por el Grupo
Existen varias interrogantes
frente al futuro de Li & Fung
online, entre ellas:
- Si será rentable?
- De fracasar el lanzamiento
beta, perdería la confianza
con los inversionista y las
PYME?
- De no serlo, cuando se debe
decidir no operar la misma?
- Será que las operaciones
offline migren a ser online
- Se podría crear un conflicto
entre ambas?
- Qué podría pasar con
aquellos clientes de la
economía vieja? ¿Cómo
verían estos cambios?
3. Solución planteada por el Grupo
Realizar la prueba beta,
globalización, oportunidad
para la empresa
Establecer un tiempo
prudente luego de lanzar
Online, así como un monto
razonable a alcanzar para
dicha fecha de tal manera
que si se logra lo establecido
se mantiene Online
Existen oportunidades para
la empresa de seguir
creciendo y se han
realizados las
investigaciones necesarias,
reduciendo el riesgo que
online fracase
Tendencia OMICHANNEL, lo
que permite que se mantenga
lo offline. Lo que permite
tener mayor alcance con los
clientes y estos decidan con
cual se sientan más
cómodos.
4. Conclusiones
La empresa Li & Fung tiene claro dentro de sus estrategias estar a la vanguardia
de la tecnología, utilizándola de la mejor manera para generar valor a sus clientes.
Pero debido a que hay lugares en los cuales las telecomunicaciones son mas primitivas se
ven limitados de poder usar los software principales, además según se indica en el caso,
hay lugares donde necesariamente tiene que estar personal de Li & Fung para verificar
insitu el avance de los trabajos y realizar los pagos correspondientes.
Para Li & Fung la velocidad es lo más importante, por ello están enfocados en aprovechar
las nuevas tecnologías de tal modo que se conecten y optimicen de la mejor manera los
puntos en su cadena de suministros.
5. Recomendaciones

Pensar disruptivamente, darle otro enfoque al modelo de negocio de acuerdo a los

cambios, el éxito de Li & Fung depende cada vez mas de su capacidad para
controlar lo que sucede en la cadena de valor fuera de sus fronteras.

Mirar a los competidores, no por el tamaño sino por la capacidad de recursos que
puedan tener ya que nos pueden afectar.

Mirar siempre las oportunidades de negocio y adaptarse a las nuevas tecnologías.

Planificar y plantear estrategias que nos permitan ser sostenibles en el tiempo no a

un corto plazo, sino proyectarse a 100 años.