Nombre: Ricardo Alfredo

Magallanes Vázquez

Presentación Multimedia y
Exposición De Resultados

Tema: Las Pymes y Su

Problemática Empresarial

Carrera: Gestión y
Administración De Pymes
 Introducción
 La investigación que realice trata sobre el problema de las pymes
en cuestiones en el ámbito empresarial en nuestro país.
 La pequeña y mediana empresa se ha constituido en objeto
central de estudio de la teoría administrativa. Las investigaciones se
han centrado fundamentalmente en el
 análisis de la perspectiva económica y en el ámbito de la gestión
empresarial. En los diagnósticos y conclusiones generales
aparecen como problemas significativos: deficiencias en la
gestión, problemas de falta de asociatividad, influencias negativas
de las variables del entorno y la falta de crédito y apoyo
gubernamental.
 En términos metodológicos se destacan las encuestas aplicadas a
nivel general o en determinados subsectores de las Pymes.
 Las PYMES difieren en su crecimiento y competitividad con otras industrias
de mayor tamaño debido a que su rendimiento depende de su capacidad
instalada, de sus competencias productivas y del cumplimiento de las
funciones básicas organizacionales. Este tipo de organización es muy
permeable a las influencias del entorno y, dado que no aprovechan
convenientemente su potencial de flexibilidad y asociatividad, su finalidad
se resume en la supervivencia y no en su crecimiento, desarrollo y
sostenibilidad, lo cual incide en que muchas de estas organizaciones se
queden en la informalidad e incluso, pasado un breve periodo de tiempo,
se extingan.
Metodología

 Con base al plan de trabajo de la investigación a continuación les

presento una tabla donde se muestra como fue planeado todo el trabajo
con sus respectivas fechas:
 Para llevar acabo todo el trabajo de investigación tuve que disponer de
varias fuentes de información como fue el uso de la tecnología donde tuve
que visitar varios sitios para extraer información que me fuera útil para
llevar acabo mi proyecto de información.
 También se tuvo que hacer una investigación de campo para
complementar lo ya investigado, como lo fue la creación de una bitácora
para identificar los defectos o carencias de una empresa.
 También se necesitó la creación de una entrevista para tener un poco más
información y así complementar mi proyecto de investigación. Como lo
fue también la creación de una encuesta para saber lo que opinaban las
personas sobre los problemas de que sufren las pymes.
 Resultados
 A continuación, les muestro los resultados de mi investigación como lo fueron
la bitácora. La entrevista, la encuesta y las gráficas:
 Bitácora:
 Lugar: Fabrica De Tequila El Fogonero
 Ubicación: Amatitan Jalisco
 Desarrollo: Me decidí investigar esta fábrica de tequila porque es una fábrica
que apenas está en desarrollo. Al llegar a la fábrica no me querían dar acceso
a ella, hasta que les dije que era para una tarea. Al ingresar a las instalaciones
me di cuenta de que la fábrica no cuenta con las medidas de seguridad todo
el personal andaba como si nada, sin el equipo de protección personal y las
instalaciones sin atención, les hacia falta señalamientos y las paredes les hacía
falta pintura, lo único que noté que si estaba bien era la higiene en el área de
producción y la calidad con la que cuentan me pareció excelente. Después
quise hablar con el encargado de la fábrica, pero uno de los trabajadores me
dijo que no se encontraba y les pregunte que cuando lo podría encontrar para
hacerle una entrevista y me dijeron que siempre por las mañanas lo
encontraba. Y bueno me despedí y decidí dejar la fábrica para volver después
para hacer la entrevista.
 Entrevista:

 ¿Por qué decidió iniciar una fábrica de tequila?

 R= Me decidí iniciar este negocio por parte de mi padre ya que él cuenta con varias tierras con
agave y de ahí surge la idea de crear nuestra propia fábrica de tequila.
 ¿Cómo describiría el tipo de trabajo que se maneja en su fábrica?
 R= Yo lo considero un buen ambiente de trabajo y no tan pesado para mis trabajadores, aunque
sean pocos.
 ¿Cómo ve usted la competencia en relación en las ventas del tequila?
 R= Mira actualmente en nuestra región hay muchas fabricas tequileras y pues no todas
funcionan, y para nosotros es muy importante seguir adelante trabajando duro para así tratar de
hacer el mejor tequila.
 ¿Cuál es su método de selección para contratar al personal?
 R= Para mi en lo personal cuando yo voy a contratar a alguien siempre me fijo en la
presentación de la persona y su apariencia. Que sea una persona responsable con los deberes
que se otorguen.
 ¿Para usted que es lo mas importante de su fábrica?
 R= Lo mas importante de mi fabrica para mi son los trabajadores ya que sin ellos esta fábrica no
sería nada.
 ¿Cree usted plantear un nuevo método de trabajo a futuro para que su fábrica funcione mejor?
 R= Siempre lo tengo en mente, siempre pienso en alternativas para mejorar mi fabrica para que
esta me genere más producción y así contratar mas personal para que esta fabrica crezca.

 Muchas gracias por a verme permitido unos minutos de su tiempo para hacerle estas preguntas.
 Encuesta:

 1.- ¿habías escuchado el termino pymes?

 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 2.- ¿sabes que es una pymes?

 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 3.- ¿has visto alguna ves una pyme oh has trabajado en

alguna?
 a) Si
 b) No
 c) Tal ves
 4.- ¿crees que las pymes son muy importantes para el crecimiento laboral de nuestro
país?
 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 5.- ¿creen que las pymes tengan dificultades para la estabilidad de mercado en nuestro
país?
 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 6.- ¿conocen alguna característica de las pymes?

 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 7.- ¿has comprado alguna vez algún producto de una pequeña y mediana empresa?
 a) Si
 b) No
 c) Tal ves
 8.- ¿crees que la mayoría de las personas en nuestro país desconfían de
las pymes?
 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 9.- ¿crees que algunas de las pymes fracasan por su mal uso
administrativo?
 a) Si
 b) No
 c) Tal ves

 10.- ¿crees algún día abrir tu propio negocio?

 a) Si
 b) No
 c) Tal ves
 Preguntas SI NO TAL VES
Pregunta 1 6 2 2
Pregunta 2 4 5 1
 En la siguiente tabla se Pregunta 3 6 4 0
pueden ver las respuestas
de las 10 personas que Pregunta 4 7 2 1
respondieron a la encuesta.
Pregunta 5 4 3 3
Pregunta 6 3 5 2
Pregunta 7 5 2 3
Pregunta 8 4 1 5
Pregunta 9 7 1 2
Pregunta 10 4 3 3
 8

Grafica:
5

0
Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4 Pregunta 5 Pregunta 6 Pregunta 7 Pregunta 8 Pregunta 9 Pregunta
10

SI NO TAL VES
Conclusiones

 La principal conclusión del estudio de casos reseñado es que las Pymes

tienen una problemática integral, dicha problemática tiene orígenes tanto
en las influencias del
 entorno, como en deficiencias de gestión interna. Estos problemas no
solamente son comunes a las Pymes independientemente del sector en
que operen, sino que tienen interrelaciones sistémicas entre ellas. Por
 ejemplo: la situación económica del país influye en las áreas internas de
producción, finanzas y mercadeo de la empresa; ésta igualmente se ve
influenciada por el estilo
 de liderazgo y el proyecto de vida personal del empresario.
Recomendaciones

 No todo el panorama de las Pymes estudiadas es tan negativo. Existen

empresas que han tenido un crecimiento interesante y que cuentan con
productos de buena calidad y ventajas competitivas. En general se nota
que los dueños–gerentes se preocupan fundamentalmente por el área de
producción, pero en general descuidan la orientación estratégica de sus
organizaciones y la labor de comercialización de sus productos.
Referencias y fuentes de consulta

 DRUCKER, Peter. (1984). La Gerencia. Buenos Aires: Editorial Ateneo.

 NIETO, Mauricio; VELÁSQUEZ, Andrés(2004). Modelo de modernización empresarial
para Pymes. Guía de intervención. Bogotá: Centro de Investigaciones Escuela de
Administración de Negocios. EAN.
 PÉREZ, Martha (2004). La PyME en el Tolima: características y problemas. En: Revista
cuadernos de investigación. No. 7Universidad Coruniversitaria Mayo. p. 37–54.
 RODRÍGUEZ, Astrid (2004). Pymes al descubierto. En: Revista Gerente. No. 79.
Bogotá. Febrero. Págs.26–27.