Ing.

Raymundo Carranza
Noriega
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
ISO 14001-2015

La ISO es el Organismo mundial para la

normalización creada en 1947 en
Ginebra.
Con el éxito alcanzado por las normas
ISO 9000 promovió en gran medida el
desarrollo de normas ambientales
,creándose en la organización
internacional de normalización el :

Comité Técnico 207 sobre Gestión

Ambiental para la elaboración de la
Norma ISO 14001
ANTECEDENTES DE LA NORMALIZACIÓN

Junio, 1992 CNUMAD

1993, CEE establece Nº 1836/93

EMAS

1994, BS 7750:1994
ANTECEDENTES DE LA NORMALIZACIÓN
COMITÉ TÉCNICO ISO/TC 207
ISO/TC 176 se relaciona en el ámbito de los
sistemas ambientales y las auditorías.
• Se creo en 1993.
• Proceso de consulta en el marco de la ISO/IEC “Estrategic
Advisory Group on Enviroment (SAGE) creado en 1991”

Herramientas
11 Org. de Gestión
20 + 100
Ambiental y
Interna
países expertos
cionales apoyo al
Desarrollo
Sostenible

• Actualmente 75 países activos

• 26 países observadores
• 41 organizaciones internacionales (UNCTAD,PNUMA, OMS Y OMC)
ANTECEDENTES DE LA NORMALIZACIÓN

SC 1: Reino Unido
ISO 14001 • SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL

SC 2: Holanda
• AUDITORIA AMBIENTAL
ISO 14010
SC 3: Australia
• ETIQUETADO AMBIENTAL
ISO 14021
SC 4: USA
• EVALUACION DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL
ISO 14031
SC 5: Francia
• EVALUACION DEL CICLO DE VIDA
ISO 14040
SC 6: Noruega
• TERMINOS Y DEFINICIONES
 SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
ISO 14001-2015

Sistema de Gestión ambiental: parte del

sistema de gestión de una organización,
empleada para desarrollar e implementar su
política ambiental , gestionar sus aspectos
ambientales ,cumplir requisitos legales y
abordar riesgos y oportunidades .
 SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
ISO 14001-2015

Un
Nota 1.- sistema de
gestión es un grupo de
elementos interrelacionados
usados para establecer la
Política y Objetivos y procesos
para el logro de estos objetivos.
Nota 2.-
• El sistema de gestión tiene un
“pensamiento basado en el
riesgo” para mejorar la comprensión
del enfoque basado en procesos.
• Mayor énfasis en la protección del
medio ambiente y desempeño
ambiental.
 Enfoque sobre el “Ciclo de Vida”.
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

QUÉ ES EL ANEXO SL? El Anexo SL es el estándar que define la nueva estructura de Alto Nivel para todos los
sistemas de gestión de las Normas ISO.
Ha sido creada para introducir un texto base idéntico y unos términos y definiciones comunes. Esta medida:
•Moderniza las Normas
•Fomenta el uso de las Normas
•Facilita la integración de los sistemas de gestión
 TERMINOS Y DEFINICIONES

Norma ISO 14001:2015

Indicador de
Indicador
desempeño
(Ambiente)
(Calidad)

Desempeño
(Calidad / Ciclo de vida Riesgo (Calidad
Ambiente) (Ambiente) / Ambiente)
CICLO DE VIDA
 CICLO DE VIDA

Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema

de producto(o servicio) desde la adquisición de
materia prima o su generación a partir de recursos
naturales hasta la disposición final.

Nota 1 : a la entrada : Las etapas del ciclo de vida

incluyen adquisición de materias primas,el diseño,la
producción,el transporte/ entrega , el uso el
tratamiento al finalizar el ciclo de vida y la disposición
final.
Fuente ISO 14044:2006, 3.1 modificada . Las Palabras “( servico”), se ha agregado a la
definición y se ha agregado en Nota 1 : ala entrada.
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
 PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

¿Qué es el riesgo en la norma ISO 14001:2015?

Es el efecto de la Incertidumbre

Nota 1 : Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea positivo o

negativo

Nota 2 : Incertidumbre es el estado incluso parcial de deficiencia de

información relacionada con la comprensión o conocimiento de un
evento su consecuencia o su probabilidad.
 PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

¿Qué es el riesgo en la norma ISO 14001:2015?

Es el efecto de la Incertidumbre
Nota 4 : A la entrada : Con frecuencia el riesgo se expresa en términos
de una combinación de las consecuencias de un evento(incluido cambio
en las circunstancias )y la probabilidad asociado de que ocurra

Impacto en los objetivos del sistema

RIESGO x
Probabilidad de ocurrencia
 PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

¿Por qué se dirige el riesgo en la norma ISO 14001:2015?

OBJETIVOS DE LA NORMA.
 Proporcionar confianza en la capacidad de la organización para proporcionar
bienes y servicios conformes a los clientes de forma consistente.
 Mejorar la satisfacción del cliente y del desempeño ambiental.
 Conformidad a las obligaciones de cumplimiento, así como del cumplimiento
de los objetivos”.
 El concepto de "riesgo" se refiere a la incertidumbre en el logro de esos
objetivos.
 PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

Proceso de Evaluación de Riesgos

Ventajas de adoptar el
pensamiento basado en el
Establecimiento riesgo.
del contexto

Evaluación del riesgo Mejora la confianza y

Comunicación y consulta

satisfacción del cliente.

Monitoreo y revisión
Identificación del
riesgo
Establece una cultura proactiva
de prevención, mejora y
Analisis del protección ambiental.
Riesgo

Evaluación del Asegura la consistencia de la

riesgo calidad.

Las empresas de éxito

Tratamiento del intuitivamente adoptan un
riesgo
enfoque basado en el riesgo.

Fuente: Bureau Veritas

 PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

A tomar en cuenta en el desarrollo del pensamiento basado en

riesgo.

 Se debe desarrollar un enfoque basado en el riesgo adecuado al contexto de

la organización.
 No todos los procesos presentan el mismo nivel de riesgo.
 Consecuencias del proceso, producto, servicio o sistema, no son los mismos
para todas las organizaciones.
 El riesgo puede ser considerado cuantitativa o cualitativamente.
 ISO 14001 no requieren un proceso específico de evaluación de riesgos.
 PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

¿Dónde se aborda el riesgo en la norma ISO 14001:2015?

Cláusula 4:
La organización debe
determinar los riesgos
En el punto 6.1 .
que deben abordarse.  Para lograr
resultados.
Cláusula 6:
la organización planifica y  Mitigar los
toma medidas para efectos no
abordar los riesgos y deseados.
oportunidades.
 Lograr la mejora
Clausula 8 8.1., continua”
Planificación y control
operacional.
8.5.5 Actividades
posteriores a la entrega.
DESEMPEÑO AMBIENTAL
DESEMPEÑO AMBIENTAL

Es el desempeño relacionado con la gestión de

aspectos ambientales

Nota 1 a la entrada : En el contexto de un sistema de Gestión

Ambiental , los resultados se pueden medir con respecto a la política
ambiental (3.1.3) ,de la organización (3.1.4) sus objetivos ambientales
(3.2.6) u otros criterios mediante el uso de indicadores (3.4.7)
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL (EDA)

Es un proceso de gestión interna y herramienta diseñada para proporcionar a

la dirección información fiable y verificable de forma continua para determinar si
el desempeño ambiental de una organización está cumpliendo con los criterios
establecidos por la dirección de la organización. "

¿Cuáles son los beneficios de la EDA?

Ayuda a la gestión de una organización a evaluar el estado de su desempeño ambiental e
identificar las áreas de mejora, según sea necesario. También es usada para:
Determinar las acciones necesarias para alcanzar los criterios de desempeño ambiental;
Identificar los aspectos ambientales significativos;
Identificar las oportunidades para mejorar la gestión de sus aspectos ambientales (por ejemplo,
la prevención de la contaminación);
Identificar las tendencias en su desempeño ambiental;
Aumentar la eficiencia y eficacia de la organización;
Identificar oportunidades estratégicas.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO AMBIENTAL– MODELO
(PASOS 1-2-3)

Modelo estandarizado de EDA que también sigue el Enfoque PDCA

PLA
N
Seleccionar indicadores para la EDA
DO

1 Recolectar datos

Analizar y Convertir datos

2

Evaluar la Información

Informar y Comunicar
3

Revisar y Mejorar la EDA

Fuente : Bureau Veritas

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO AMBIENTAL - SELECCIÓN DE INDICADORES

Posibles Indicadores EDA en una organización pueden ser categorizados

como abajo
INDICADORES
1 EDA

INDICADORES INDICADORES
DE DE CONDICIÓN
DESEMPEÑO (ICs)
(IDs)
EJEMPLOS
Indicador de Condición
Desempeño de de Suelo
Gestión (IDG) Condición
de Agua
Indicador de
Condición
Desempeño
de Aire
Operacional
(IDO)
Fuente : Bureau Veritas
SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL

ISO 14001-2015
Sistema de Gestión Ambiental
NORMA ISO 14001:2015
 4. CONTEXTO 5
DE LA LIDERAZGO
ORGANIZACIÓN

Sistema de 4.1 Compresión de

la organización y su
6.1 Liderazgo y
compromiso
Gestión contexto

Ambiental 4.2. Compresión de 6.2

las necesidades y Política Medio
expectativas de las
NORMA
ambiental
partes interesadas

ISO
5.3. Funciones
14001:2015 4.3. Determinación
del alcance del SGA. organizativas
responsabilidade
s y autoridades.

4.4. Sistema de
Gestión Ambiental
 9.
6. 7. 8. 10.
EVALUACIÓN DE
PLANIFICACIÓN SOPORTE OPERACIÓN MEJORA
RENDIMIENTO

Sistema
de 6.1. 8.1. Control y 9.1. 10.1. General.
7.1.
Acciones para planificación Seguimiento,medición
Recursos
Gestión dirigir riesgos y operacional. ,análisis y evaluación.
oportunidades.
Ambiental 8.2.
10.2. No
conformidades
7.2.
Emergencia, 9.2. Auditoría Interna. y acción
Competencia.
6.2. preparación y correctiva.
respuesta.
NORMA
Objetivos
medioambientales.
7.3. 10.3. Mejora
9.3. Revisión por la
ISO Concientizació
n.
Dirección continua.

14001:
2015 7.4.
Comunicación.

7.5. I
Información
documentada.
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

Determinar cuestiones externas e internas (pertinentes al propósito y dirección

estratégica ) que afectan la capacidad de alcanzar los resultados previstos en el
SGA. Incluye condiciones ambientales capaz de afectar o verse afectada la
organización. Externo
• Partes Interesadas
• Condiciones ambientales: clima
• Calidad aire, agua ,Suelo
• Contaminación existente en el medio.
• Contexto Político, social y Económico.
• Contexto Tecnologicoy competitivo
nacionalo internacional.

Interno
• Actividades productos o servicios
• Cultura Organizacional
• Desempeño de la Organización
• Conocimientos de la organización.
• Dirección estratégica
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
Determinar cuestiones externas e internas (pertinentes al propósito y dirección
estratégica ) que afectan la capacidad de alcanzar los resultados previstos en el
SGA.
TALLER N°1

Ejecutemos el FODA del Sector de Negocio que te

indique el profesor.
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1 COMPRENSION DELAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS

PARTES INTERESADAS

La organización debe determinar :

a) Las partes interesadas que son pertinentes al SGA.
b) Las necesidades y expectativas de estas partes interesadas
c) Y cuales de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales

PARTES INTERESADAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

Clientes Cumplimiento de contrato ,
cumplimiento de tiempos de entrega.
Entidades Reguladora del Cumplimiento legal del sector: aire
Estado agua, suelo .Licencias,Inspecciones
Proveedores Entrega de productos dentro de los
estándares establecidos :Calidad,
ambiental, etc.
Empresa Certificadora Cumplimiento de Norma ,Uso del Logo.
TALLER N°2

Identificar quienes son las partes interesadas de la

organización que te asignó el profesor y determine
los requisitos que se deben cumplir.
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.3 DETERMINACION DEL ALCANCE

La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de
Ambiental para establecer su alcance. Cuando se determina este alcance, la organización debe
considerar:
A) Cuestiones externas e b) los requisitos de las partes
internas interesadas pertinentes indicados

C) Los productos y servicios El alcance debe mantenerse

como información documentada.

D) Su autoridad para ejercer

control e influencia.
 5. LIDERAZGO

La Alta Dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al

sistema Gestión Ambiental , por ello : el alcance de

 La Alta Dirección debe rendir cuentas del desempeño del SGA.

 Debe asegurar que la política y objetivos ambientales sean compatibles con
la dirección estratégica.
 Debe asegurar la integración y disponibilidad de los requisitos.
 Debe establecer la importancia de la eficacia de la gestión Ambiental.
 Debe asegurar que la administración consiga sus resultados.
 Dirigirá a las personas que contribuyan con la efectividad del sistema.
 Promoverá la mejora continua.
 Apoyará otras funciones de administración pertinentes, para demostrar
liderazgo.
 5.2. POLÍTICA AMBIENTAL

La Alta Dirección debe establecer, implementar y mantener una política

ambiental que se encuentre dentro del alcance definido en su sistema de
Gestión Ambiental .

a) Política apropiada al propósito y contexto de la

organización.

b) Proporcionar un marco de objetivos

ambientales.

c) Compromiso a la protección del entorno.

d) Compromiso para cumplir con requisitos legales

y otros requisitos.

Incluirá un compromiso a mejorar continuamente el

sistema para dar realce al rendimiento medioambiental.
5.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES

La Alta Dirección debe asignar la responsabilidad y

autoridad para:

Asegurar que el sistema de

Informar el rendimiento del
Gestión Ambiental se
sistema de Gestión Ambiental,
encuentre conforme a los
incluyendo su desempeño
requisitos de este estándar
ambiental.
internacional.
 TALLER N°3

Verificar el cumplimiento de todos los requerimientos de Política Ambiental y realizar una para la
empresa donde trabaja

La Empresa Nacional de Puertos ENAPU S.A., es una de las entidades encargadas de administrar y
operar los puertos de la República brindando los servicios que incluyen los negocios marítimo,
portuario y de almacenamiento; habiendo adoptado una Política de Protección del Medio
Ambiente y comprometiéndose a impulsar y promover programas que contribuyan a que las
actividades en todos sus Terminales Portuarios, se desarrollen con el menor impacto negativo
posible sobre el medio ambiente.La Política Ambiental se basa fundamentalmente en los
siguientes aspectos:

 Cumplir y hacer cumplir la normativa ambiental aplicable.

 Reducir las emisiones y desechos generados durante las actividades portuarias.
 Usar la energía y recursos naturales eficientemente.
 Prevenir y controlar las emergencias que conllevan a impactos ambientales negativos.
 Desarrollar programas de capacitación orientados a crear y elevar el grado de conciencia
ambiental.
 6.ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
6.1.1 Al planificar el sistema de gestión Ambiental , la organización debe
considerar las cuestiones referidas a :

4.1 4.2 4.3

Compresión de la organización Requisitos de partes interesadas El Alcance del Sistema de
y su contexto Gestión Ambiental
 6.ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
Debe determinar Riesgos y oportunidades relacionados con sus :

 Aspectos Ambientales
 Requisitos legales
 Y otras cuestiones requisitos identificados con el contecto de la organización y las partes
interesadas.

Dentro del alcance del SGA,

Para :
a)Asegurar que el
sistema de gestión logre
resultados previstos.
b)Aumentar efectos
deseables.
RIESGOS Y OPORTUNIDADES La organización debe determinar
situaciones potenciales de
emergencia incluidas las que deben
tener un impacto ambiental.

c)Prevenir o reducir La organización debe mantener

resultados no deseables. A SER ABORDADOS : información documentada :
d)Lograr mejora  De sus riesgos y oportunidades.
continua .  Procesos necesarios para llevarlos de una
manera planificada.
 6.ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Vamos a determinar de Riesgos de tipo operacional que están relacionados con aspectos ambientales de los
procesos o relacionados al contexto de la organización o asociados los requisito legales o asociados a
oportunidades de mejora

1 Mínima 1 Bajo
IR = PROBABILIDAD X IMPACTO 2 Medio
Probabilidad 2 Media Impacto
3 Máxima 3 Alto

N Requisito POSIBLE EFECTO PROBABILIDAD IMPACTO RESULTADO ACCIONES A

RIESGO/OPORTUNIDAD REALIZAR
°
1 Potencial derrame Potencial derrame en Parada de línea. 2 3 6 Revaluar el Plan de
(Aspecto ciclo productivo por Incremento de mantenimiento
.Implementar TPM.
Ambiental) falta de mantenimiento contaminación
Objetivos Incumplimiento de Bajo Desempeño 1.Revisión y ajuste
2 3 3 9 de puntos críticos en
Ambientales de Objetivos Ambientales Ambiental el cumplimiento de
mantenimiento de mantenimiento los objetivos.
(Objetivos) (Objetivos). 2.Revisión del
presupuesto y
seguimiento

3 Búsqueda de Oportunidad de mejora Aumento del 1 3 3 Alianzas

reemplazo de desempeño estratégicas con
productos químicos proveedores
ambiental
peligrosos por otro
de menor impacto .
TALLER N°4
En el Caso estudio: Brillox establecer cuales son los
principales RIESGOS Y OPORTUNIDADES.
Haga uso de la tabla de evaluación de riesgos del ejemplo
,determine cuales debe trabajar planteando acciones.
6.1. ACCIONES PARA DIRIGIR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES

6.1.1. Generalidades

AL PLANIFICAR EL SGA LA ORGANIZACIÓN DEBE CONSIDERAR :

ENTENDER EL
ENTENDIMIENTO DE ENTENDIMIENTO DE LAS
ALCANCE DEL SISTEMA
LA ORGANIZACIÓN Y NECESIDADES Y
DE ADMINISTRACIÓN
SU CONTEXTO EXPECTATIVAS DE LA
MEDIOAMBIENTAL.
ORGANIZACION

6.1.2. Aspectos Ambientales

• Identificar aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios

que pueda controlar y sobre los que pueda influir desde una perspectiva
de ciclo de vida.
6.1.3. Requisitos legales y otros requisitos

 Determinar y tener acceso de los requisitos legales relacionados a

sus aspectos ambientales.
 Determinar como estos requisitos se aplican a la organización.
 Tener en cuenta estos requisitos legales cunado se establezca,
implemente, mantenga y mejore el Gestión Ambiental.

6.1.4. Planificación de las acciones

 La organización debe planificar :.

Planificación Planificación Planificación de Planificar , la

para dirigir para afrontar la evaluación y
aspectos riesgos y implementación efectividad
medioambient oportunidades de las acciones de las
ales identificadas en en los procesos acciones
significativos el sistema
del sistema. tomadas.
6.2. OBJETIVOS AMBIENTALES y PLANIFICACION PARA LOGRARLOS

6.2.1. Objetivos 6.2.2. Planificación de acciones

para conseguir los objetivos
Los objetivos deberán ser:
La organización determinará:

Compatibles
Que se realizará
Medibles
con política.

Cuales son los

recursos requeridos.

De fácil
Controlados
comunicación. Quien será el
responsable.

En que tiempo serán

completados.
En constante Objetivos
actualizacion. documentados.

Como evaluar los

resultados.
6.2.2. Planificación de acciones para conseguir los objetivos

OBJETIVOS
¿A DÓNDE?

Programa de SGA
QUE SE VA HACER

Responsabilidades Recursos Plazos

QUIÉN? CÓMO? CUÁNDO?

Seguimiento Mensual
Aspecto Desem
Objetivo Indice peño Actividades Responsable Recursos
ambiental / actual 2017
Riesgo/ Meta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Oportun.
 7. SOPORTE

7.5.
7.1. 7.2. 7.3. 7.4.
Competencia. Concientización Comunicación Información
Recursos.
Doc.

7.4.2 7.5.2. Creación

Determinar que Comunicación y actualización
las personas Crear interna. de información.
Proporcionar los involucradas
recursos conciencia en
sean las personas de
necesarios para competentes.
la la organización, 7.4.3. 7.5.3 Control
implementación acerca del Comunicación de información
del sistema. sistema. Externa documentada.
7.2 Competencia & 7.3 Toma de conciencia

Personal y terceros que afecte

el desempeño ambiental,
cumplimiento legal
Toda la Organización

Identificación de necesidades de
capacitación. Debe tomar conciencia
en el :

Capacitación • Cumplimiento de la Política

• Procedimientos y requisitos del Sistema
• Aspectos Ambientales Significativos

Competencia Profesional • Contribución a la Eficacia del SGA.

• Funciones y Responsabilidades
• Consecuencias de Incumplir los requistos
Educación Experiencia Capacitación del SGA,incluido los requistos legales
 8. OPERACIÓN

8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL.

Se debe establecer , implementar, controlar y mantener los procesos

necesarios que se identifiquen en el sistema de Gestión Ambiental para
implementar las acciones determinadas mediante :

 El establecimiento de criterios de operación para los procesos

 El establecimiento de criterios de operación para los procesos

Los controles pueden incluir : controles de ingeniería, procedimientos, Los

controles se pueden implementar siguiendo una jerarquía :Por ejemplo, de
eliminación, de sustitucion,administrativas) y se puede usar solos o
combinados.
 8. OPERACIÓN

8.1. Planificación y Control Operacional.

Debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados

o que se tenga influencia sobre ellos. Dentro del SGA se debe definir el tipo y
grado de control o influencia que se va aplicar.

En coherencia con perspectiva del ciclo de vida, la organización debe:

a)Establecer controles según corresponda para asegurarse de que sus requisitos ambientales se aborden en el
diseño y desarrollo del producto en un enfoque de ciclo de vida.

b)Determinar requisito ambientales para la compra de productos y servicios según corresponda.

c)Comunicar sus requisito ambientales a los proveedores externos, incluidos contratistas.

d)Considerar la necesidad de suministrar información acerca de los impactos ambientales potenciales

significativos asociados al transporte la entrega, el uso, el tratamiento al fin de la vida útil y la disposición final
de sus productos y servicios.

La organización debe mantener información documentada , para asegurar que se ha llevado

según lo planificado
 8. OPERACIÓN

8.2. EMERGENCIA PREPARACIÓN Y RESPUESTA

La organización establecerá, implementara y mantendrá los procesos necesarios

para responder a situaciones de emergencia identificadas en el 6.1.1.

La organización debe:

Preparar acciones Tomar acciones para Probar

Responde en Revisar y actualizar los
para impedir o impedir o mitigar las periódicamente
situaciones de procesos y acciones de
mitigar impactos emergencia
consecuencias de las acciones de
acuerdo a la magnitud respuesta respuestas a
medioambientales real.
de la emergencia. previstas. emergencias.
adversos.
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1Seguimiento , medición, análisis y evaluación

La organización determinará:
• Que necesidades deben ser controladas.
• Los métodos para controlar, medir, analizar y evaluar, deben ser aplicables para tener
resultados validos
• Los criterios a evaluar el rendimiento medioambiental de la organización.
• El tiempo del control y medición.
• EL tiempo en el cual se controlara los resultados.

9.1.2. Evaluación del Cumplimiento

La organización:
 Evaluará la conformidad.
 Determinará la frecuencia de evaluación de la conformidad.
 Mantendrá conocimiento del estado de conformidad, esta debe estar documentada de
acuerdo a la evidencia del resultado de la evaluación.
 9.2. AUDITORÍA INTERNA

La organización conducirá auditorías internas en intervalos

previamente programados, para proporcionar la información
necesaria sobre el estado del sistema de administración
medioambiental.
Conforma: 9.1.2. Programa de auditoría
 Los requisitos propios de la organización para su sistema. interna.
 Los requisitos del estándar internacional.
La organización establece, implementa y mantiene un
programa de auditoria interno, incluyendo la frecuencia,
métodos, responsabilidades, requisitos y cronogramas.

9.3. REVISIÓN POR LA DIRECCION

La Alta Dirección debe revisar el sistema de Gestión Ambiental de la organización, en intervalos

previstos, para asegurar su continuidad y efectividad.
 10. MEJORA.

La organización determinar las oportunidades de mejora e implementación de accione necesarias

para conseguir el resultado esperado de su Sistema de Gestión Ambiental .

10.2. NO CONFORMIDADES Y ACCION CORRECTIVA.

Cuando una no conformidad ocurre:
• Tomar acciones para controlar y corregir la no
conformidad.
• Tratar las consecuencias, mitigando los
impactos medioambientales.
• Evaluar la necesidad de que acciones se toman
para eliminar las causa de la no conformidad.
• Implementar cualquier acción necesaria .
• Revisar la efectividad de la acción de corrección
tomada.
• Si fuera necesario hacer cambios al SGA.
• Se debe conservar información documentada.
10.3. MEJORA CONTINUA.

identificar los Analizar y

riesgos y priorizar los
oportunidades riesgos y La organización
oportunidades continuamente mejorara
la conveniencia,
suficiencia y efectividad
del sistema de
Planificar administración
Aprender de la acciones para medioambiental para
experiencia abordar los realzar el rendimiento
riesgos
medioambiental

Comprobar la
Implementar el
eficacia de las
plan de acción
acciones

Fuente: Bureau Veritas

 CASO EJEMPLO ANTA

Video 1

https://www.youtube.com/watch?v=3GHXd77w4O4

Video 2

https://www.youtube.com/watch?v=heX7uMRtpP0
MUCHAS
GRACIAS

50