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- REINGENIERÍA NO ES AUTOMATIZACIÓN
REALIMENTACIÓN
III.1 Estrategias Internas
Específicas
Evolución
MANAGEMENT LIDERAZGO EMPRESARIAZGO
PLANEAR Y ESTABLECER MOVER LA
PRESUPUESTAR DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN
CENTRALIZADA EMPOWERMENT
POLÍTICA ABIERTA
MAQUINARIAS = ACTIVOS
MÉTODOS = PROCEDIMIENTOS/SISTEMAS
RECURSOS
MEDIO AMBIENTE = AMBIENTE/CLIMA LABORAL
MONEDA = DINERO
Nota. IT = Information Technology, CT = Communication Technology, SPC = Statistical Process Control, JIT = Just
in Time, TQC = Total Quality Control, TPM = Total Productive Maintenance, MRP = Materials Requirement
Planning, MRP II = Manufacturing Resources Planning, CIM = Computer Integrated Manufacturing. Siglas muy
conocidas y como tales usadas en inglés.
Benchmarking
Spendolini
Ventajas del Benchmarking
Spendolini
Tipos de benchmarking
Tipo Definición
Interno Actividades similares en diferentes áreas, departamentos, unidades
operativas, países, etc.
• “Dejar hacer a otros lo que yo no hago bien para dedicarme a mi propio negocio”
• Externalización de determinadas áreas funcionales (publicidad, seguridad,
mensajería, informática, etc.)
• El Outsourcing está basado en procesos y no en proyectos y conjuga técnicas de
las organizaciones con tecnologías avanzadas para obtener ventajas competitivas
en los procesos del negocio.
• No es un fenómeno coyuntural o una moda, es una estrategia inherente a la
estructura de las organizaciones.
Ventajas del Outsourcing