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Comprendre le contexte d’un organisme
Comprendre la notion « Risk based thinking»
Objectifs pédagogiques :
Savoir identifier le contexte d’un organisme et son impact sur le Système de
management
Savoir identifier les parties intéressées pertinentes et leurs impacts
Savoir mener une analyse de risques
1 ére partie de la journée
Objectifs :
Comprendre l'organisation et de son contexte
Comprendre les besoins et les attentes des parties intéressées
Workshop :
Identification du contexte de l’organisme : facteurs internes et externes
Détermination des parties intéressées pertinentes et leurs exigences/ attentes
La détermination du domaine d’application du SM
2 éme partie de la journée
Objectifs :
comprendre l’approche risque : notion d’opportunités et de risques
L’analyse, l’évaluation et le traitement des risques
Workshop :
Identification des risques et des opportunités
Analyse des risques
Evaluation des risques
Traitement des risques et des opportunités et revue
SYNTHESE ET CONCLUSION
INTRODUCTION
ACTIVITE N°1 : Définitions
DEFINITION
N° TERME
A Ce que l'on peut perdre ou gagner dans une entreprise, une compétition, un concours
1 Risque B Ensemble disponible d'informations constituant une conviction justifiée et ayant une forte certitude d'être
vraies.
Partie Intéressée
2 C Elément de sortie qui est le résultat d'activités qui ne sont pas nécessairement réalisées à l'interface
entre le prestataire et le client
3 Efficacité
D Elément de sortie immatériel qui est le résultat d'au moins une activité nécessairement réalisée à
l'interface entre le prestataire et le client
4 Compétence
E Environnement des affaires; combinaison de facteurs et de conditions, internes et externes, pouvant
Information avoir un effet sur l'approche d'un organisme en ce qui concerne ses produits, services, investissements
5
documentée et parties intéressées et dans lequel l'organisme cherche à atteindre ses objectifs
9 Stratégie J résultat mesurable qui peut porter sur des constatations quantitatives ou qualitatives et peut concerner
le management d'activités, de processus, de produits et de services, de systèmes ou d'organismes.
10 Innovation
K Niveau de réalisation des activités planifiées et d'obtention des résultats escomptés.
11 Produit
L Aptitude à mettre en pratique des connaissances et un savoir-faire pour obtenir les résultats escomptés
12 Service
M Personne ou organisme qui peut avoir une incidence, être affecté par une décision ou activité ou avoir
13 Connaissance
un point de vue susceptible de les affecter
14 Enjeux N Effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs
Identifier les enjeux
Quelle méthode ?
Type
Enjeux (Interne/ Méthode de
Externe)
surveillance
Forces (internes)
Faiblesses (internes)
Opportunités (externes)
Menaces (externes)
Activité N°2 : Identifier les enjeux internes et
externes pertinents de votre organisme
LES PARTIES
INTERESSEES
1……………………………………..
2…………………………………….
3………………………………….....
PARTIES
4……………………………………
INTERESSEES
5…………………………………... N° : …………….
6……………………………………. N° : …………….
N° : …………….
7…………………………………….
8…………………………………….
ACTIVITE N°4 :
1/ Identifier les Risques/ Opportunités par processus et par activité
Activités Risques Opportunités N°
ACTIVITE N°4 :
2/ Analyser les Risques/ Opportunités
Gravité/Conséquences
Catastrophique
Majeur Modéré Mineur Negligeable
/ énorme
Presque
vraissemblance
Certain
Probable
Possible
Inprobable
Rare
Très Haut
Haut
Moyen
Bas
Gravité/Conséquences
Catastrophique /
Majeur Modéré Mineur Negligeable
énorme
Presque Certain
vraissemblance
Probable
Possible
Inprobable
Rare
Très Haut
Haut
Moyen
Bas
N° Gravité Vraisemblance Criticité Matrice
ACTIVITE N°4 :
4/ Traitement et Plan d’Action
Vérification
Cotation risque Avancement
N° Action Responsable Délai efficacité
résiduel attendu mise en œuvre
(indicateur,…)