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DE PROYECTOS DE INVERSION
CAMILO ALZATE GONZALEZ
Datos de Contacto:
•cealzatego@gmail.com
•Skype: cealzateg
PROYECTO
Un proyecto es el entrecruzamiento de variables financieras, económicas, sociales
y ambientales que implica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer un
servicio, con el objetivo de determinar su contribución potencial al desarrollo de
la comunidad a la cual va dirigido y de estructurar un conjunto de actividades
interrelacionadas que se ejecutarán bajo una unidad de dirección y mando, con
miras a lograr un objetivo determinado, en una fecha definida, mediante la
asignación de recursos materiales, físicos, monetarios y la aplicación del potencial
humano.
IDEA
• En esta etapa se identifican los problemas que puedan resolverse y
las oportunidades de negocio que puedan aprovecharse. La gran
mayoría de las ideas que terminan en proyectos de inversión surgen
del diagnóstico de las necesidades y problemas imperantes en una
sociedad, de tal forma que las diferentes alternativas de solución a
estas necesidades plantean las ideas de los proyectos.
IDEA
• La IDEA de negocio, más que una ocurrencia afortunada, de un
inversionista, generalmente es el resultado de un proceso de análisis
de la realidad, orientado a identificar necesidades o problemas de la
comunidad.
• Corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas
oportunidades de negocio o de posibilidades de mejoramiento en el
funcionamiento de una empresa, proceso que surge de a
identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencias
internas que pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar
las oportunidades de negocios que se pudieran presentar.
IDEA
• Se puede presentar el caso que un problema social pueda al mismo
tiempo constituirse en una oportunidad de negocio para un
inversionista. Por ejemplo, el desplazamiento en Colombia de los
habitantes de los pueblos a las grandes ciudades, debido a la
violencia producida por los grupos al margen de la ley, plantea un
problema social y al mismo tiempo una oportunidad de negocio. Un
inversionista, una vez identificado este problema, puede plantear
como alternativa de solución la implementación de una planta
recicladora de plásticos que le proporcione empleo a los desplazados.
Aquí nace la idea de un proyecto productivo.
GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO O
PROYECTO
• La clave del éxito está en tener buenas ideas de negocios o proyectos y la
identificación de buenas ideas debe hacerse sin escatimar esfuerzo alguno.
• La principal pregunta es:
¿Cómo se pueden identificar las oportunidades de negocios o proyectos?
EXISTEN DOS ENFOQUES
• Identificar la necesidad y luego definir el bien o servicio que satisface dicha
necesidad.
• Buscar una idea de bien o servicio y luego determinar la magnitud de la
necesidad.
PUNTOS CLAVE PARA IDENTIFICAR IDEA DE
NEGOCIO
• No debemos confundir productos con ideas de negocio.
• Algunas personas saben como producir algún bien o servicio, en ese
caso deben revertir el proceso, identificando la necesidad que
podrían solucionar con él.
• ¿Existe en la sociedad, o parte de ella, alguna necesidad o problema
al cual se pueda contribuir con una solución?
• Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho, o
satisfecho en forma inadecuada, aparecerá una idea para negocio.
• Las ideas de negocio NO SON necesariamente Oportunidades de
Negocio.
PASO 1: VISLUMBRAR OPORTUNIDADES…
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE
DEBILIDADES
REORIENTACIÓN SUPERVIVENCIA
ANÁLISIS EXTERNO
• El análisis externo apunta a descubrir esencialmente dos aspectos
críticos:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Debilidades Fortalezas
Estrategias FA Estrategias DA
Son también de supervivencia y se Permiten ver alternativas
refiere a las estrategias que estratégicas que sugieren
buscan evadir las amenazas del renunciar al logro dado una
entorno, aprovechando las situación amenazante y débil
fortalezas del sistema. difícilmente superable, que
expone al sistema al fracaso.
EJEMPLO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Recursos suelo y agua de excelente calidad. 1. Desconocimiento del mercado.
2. Liderazgo y reconocimiento. 2. Limitaciones en volúmenes de producción.
3. Capacidad de gestión. 3. Poco capital para la compra de insumos.
4. Implementación de tecnología de punta a los 4. Potencial humano poco capacitado
procesos de la empresa.
5. Excelente servicio postventa atractivo a los clientes.