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RELACIONES DE INTERCAMBIO
POLITICAS
PROMULGADAS POR
EL GOBIERNO
DECISIONES TOMADAS
EL PODER DEL
POR LOS CANALES DE
SISTEMA FINANCIERO
SUMINISTROS
¿Y EN ECUADOR? LA SITUACIÓN EMPRESARIAL EN EL PAÍS COFACE ha observado un incremento en el riesgo de las
empresas ecuatorianas durante 2016. Esta situación se debe principalmente a la contracción generalizada de los niveles
de liquidez en la economía provocada por factores como la caída de las exportaciones petroleras y no petroleras, la
apreciación del dólar estadounidense y la reducción de los ingresos fiscales, que ha ocasionado que el Estado no cancele
a tiempo sus obligaciones con proveedores generando un efecto en cadena que se ha extendido también a las empresas
privadas de diversos sectores de la economía. Como consecuencia de la falta de liquidez se ha generado una caída en los
niveles de consumo. Según la última encuesta del Comité Empresarial Ecuatoriano, las ventas han caído para el 84% de
las empresas consultadas y la producción se redujo para el 76%, panorama que evidentemente ha tenido un impacto
directo en los niveles de riesgo.
El Ecuador, al ser un país dolarizado, no dispone de política monetaria propia, lo que le impide devaluar su moneda para
generar competitividad temporal de sus productos de exportación. Esto ha provocado distorsiones en los niveles de
precios relativos de Ecuador con relación a sus vecinos, que han optado por devaluar sus monedas para hacer frente a la
caída en los precios internacionales de las materias primas. Sin embargo, cabe recalcar que este tipo de medidas
solamente generan beneficios temporales para los países que las aplican: a largo plazo ocasionan empobrecimiento y
pérdida de poder adquisitivo de la población.
Este contenido ha sido publicado originalmente por NUMBERS by KREAB en la siguiente dirección:
http://numbersmagazine.com/articulo.php?tit=riesgo-empresarial-a-nivel-mundial%E2%80%A6-y-en-ecuador. Si hace
usted uso del mismo, por favor cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original. numbersmagazine.com
http://numbersmagazine.com/articulo.php?tit=riesgo-empresarial-a-nivel-mundial%E2%80%A6-y-en-ecuador
POLITICAS PROMULGADAS POR EL
GOBIERNO
Pablo Dávalos, exviceministro de Finanzas, señaló que el alza del IVA puede generar negativas consecuencias a la
economía tanto inflación como consumo y desempleo
Según el experto, al sentir el incremento la gente disminuirá el consumo o realizará un reemplazo de bienes de
menor valor o no imprescindibles.
Este cambio del comportamiento llevaría, en un segundo momento, a que las empresas que ven su mercadería
represada empiecen a realizar estrategias para colocar el stock (ofertas o baja de precios); pero a la vez podría
devenir en el despido de su personal.
Jaime Carrera, vocero del Observatorio de la Política Fiscal, consideró que si bien el alza de dos puntos en el IVA
puede considerarse “moderada”, el problema es que se generan efectos en cascada en toda la economía. Además
consideró que para los sectores más pobres, un alza de centavos puede afectar el consumo.
Explicó que aunque hay productos, como alimentos y combustibles, que no se gravarán con IVA directamente, sí
pueden tener un incremento porque en la cadena de comercialización suben los precios de los repuestos de los
transportes, aceites y otros.
http://www.eluniverso.com/noticias/2016/05/16/nota/5582889/aumento-iva-12-14-regiria-1-junio-proximo
GRUPO BIMBO
Las operaciones de Grupo Bimbo dependen de la operación continua de su cadena de
suministro y red de distribución. El daño o interrupción a la capacidad de producción o
distribución del Grupo debido al clima, desastres naturales, incendios, falta de electricidad,
terrorismo, pandemias, huelgas, así como disputas con, o inestabilidad financiera u
operacional de, sus principales proveedores, distribuidores independientes y prestadores de
servicios de almacenamiento o transporte, u otras razones, podrían afectar a la capacidad de
producción o distribución de sus productos.
En la medida en que Grupo Bimbo no sea capaz de, o no sea financieramente factible, mitigar
las interrupciones en la cadena de suministro o sus potenciales consecuencias, ya sea por
medio de contratos, seguros o de cualquier otra forma, podría verse afectado de forma
adversa, y obligado a invertir recursos adicionales para restablecer su cadena de suministro.
Como las empresa debe reaccionar
frente la presencia del riesgo?
Algunas empresas no saben
Mantienen la esperanza de
como enfrentar los riesgos y En vez de pensar en la
que el riesgo afectara en
simplemente esperan a que desaparición de aquellas
gran cantidad a las
éste pase, y que no afecta empresa que no supieron
compañías contrincantes o
en grandes proporciones a administrar bien sus riesgos.
rivales.
dicha empresa.
Se debe emprender
acciones que conduzcan a O los riesgos son
mitigar sus efectos, transitorios y cabe la
anticiparse a su ocurrencia o esperanza de su muerte
buscar fórmulas para repentina
enfrentarlos.
Antes de contemplar la viabilidad de que las fuerzas del mercado se encarguen, por arte de magia, de desterrar los riesgos inherentes al entorno, Es imperativo comprender de que ellos
son el fruto de la inestabilidad cambiaria, de las fluctuaciones en las tasa de interés y de la solvencia económica asociada a la nación.
EJEMPLO
Daewoo
¿Qué era? Qué hizo mal? El sector automotor también ha vivido grandes caídas. Con una
deuda de US$ 10,000 millones, Daewoo Motor fue protagonista de lo que es considerada la
mayor quiebra producida en Corea de Sur. Tras la bancarrota en 1999, el presidente surcoreano
Kim Dae-jung desmanteló el grupo y vendió sus filiales a distintas empresas para evitar un
colapso económico. El fundador de la empresa, Kim Woo-choong, fue condenado a 10 años de
cárcel por fraude contable y evasión de capitales.
http://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/empresas/cinco-grandes-
empresas-que-no-supieron-adaptarse-a-su-tiempo-y-fracasaron_kFBOn074c8Bdi2riOwi596/
https://prezi.com/876j5dlh1qai/caso-daewoo/
http://gestion.pe/empresas/malas-decisiones-turbios-manejos-grandes-quiebras-desde-1990-
2134962
ENRON
COMO CONTRARRESTAR LAS INESTABILIDADES?
FORWARD
COBERTURA DE SEGURO: GESTION DE RIESGOS
Son las protecciones que
otorga la aseguradora en la
COBERTURA COBERTURA
póliza y que generalmente
se establecen en las
INTERNA EXTERNA
cláusulas del contrato de Implica la intervención
seguros, denominado Intervención directa de terceros
de la gerencia
póliza.
Compañías aseguradoras
Organizaciones- concesión de
empréstitos
Intermediarios en las
operaciones de contrato futuro
LOS RIESGOS SE EXPRESAN EN PROBLEMAS COMO?
Monetarios
LA GESTIÓN GERENCIAL TIENE RELACIÓN
CON LA GESTIÓN DE RIESGOS
Podrían Planeamiento y
Las brechas Identificación
anticiparse, el diagnostico
entre los de riesgos
valorarse y empresarial
resultados provenientes cubrirse reconocen los
reales y los de decisiones mediantes riesgos
presupuestados de la gerencia agentes externos.
empresariales
Consolidar la
Imagen
Orientación Captación
Buena situación Implementación
Financiamiento certera de permanente del
en tesorería de políticas
fondos mercado.
Naturalmente cuando los desaciertos se van haciendo mas grandes al trabajar en las áreas citadas, la empresa experimentará
riesgos de su incumbencia directa, tal realidad nos lleva a pensar sobre la conveniencia de tomar decisiones que ayuden al
logro de los objetivos citados, con base en una secuencia que inicia con el análisis cualitativo y, en lo posible, el análisis
cuantitativo de los riesgos.
EFECTOS DE LOS RIESGOS SOBRE LOS
OBJETIVOS EMPRESARIALES
El comportamiento de la
devaluación alienta o
desestimula el ahorro
El reconocimiento de los riesgos
contribuye a formular y aplicar En el caso de
las políticas que promueven su financiamiento sujeto al
minimización. menor costo de capital, no Las políticas gubernamentales
puede ignorarse que éste relacionadas con los encajes
depende de tasas de bancarios y los tributos sobre
interés, cuyo valor se transacciones, impulsan o
subordina al potencial contraen las tasas de interés.
crediticio del sistema
financiero.
Los valores de la tasa de interés y
la devaluación que fomentan o
contraen la inversión
especulativa, estos a su vez
impulsan la inversión en el
mercado bursátil.
Desventajas de la devaluación
Por un lado, una moneda de menor valor hace más costosas las importaciones (hace falta una mayor
cantidad de la divisa nacional para comprar divisa extranjera y por lo tanto importar bienes y
servicios). Además una devaluación hace disminuir la confianza en la moneda nacional y en la
economía en general.
Una devaluación también provoca inflación, aunque esto puede ser considerado una ventaja (si es
muy pequeña) o un problema muy grande si es de un porcentaje elevado, incluso pudiendo llevar a
una hiperinflación.
Ventajas de la devaluación
Una moneda de menor valor beneficia a las exportaciones, ya que con la misma cantidad de moneda
extranjera pueden comprarse más divisas nacionales (y por lo tanto más bienes y servicios) por lo
tanto las exportaciones aumentan, algo muy bueno para cualquier economía. Todo esto siempre y
cuando la devaluación no genere una inflación importante en el país.
http://www.economia.ws/devaluacion.php
OBJETIVOS EXPUESTOS A RIESGOS
PARA LA CONQUISTA DE MERCADOS POR MEDIO DE LOS
Y PARA MAXIMIZAR LOS MÁRGENES DE
LA MINIMIZACIÓN DE COSTOS, COMO META CRUCIAL
EMPRESA EN EL MERCADO
Conductas comerciales implementadas
por las empresas rivales, circunstancias
El subempleo de la capacidad adversas concernientes al manejo
instalada equivocado de los elementos que
conforman la mezcla de mercadotecnia
Incumplimiento de los
PRECIOS
programas de mantenimiento.
Los riesgos son el producto de las
relaciones de intercambio, y el
manejo de éstas se materializa en
la consecución de los objetivos
empresariales, su reconocimiento, Propiciar mayores grados de certeza al
desarrollar la política de inversión
su valoración y su cobertura son
fundamentales para:
ADMINISTRACION
DEL RIESGO
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Sucede cuando se decide no exponerse a un
EVITACIÓN DEL RIESGO riesgo determinado
Construir la bodega lejos del mar es evitar el riesgo de inundación. Construirla cerca de un
cuartel de policías, es prevenir el riesgo de robo. Existen muchos riesgos que se pueden evitar
casi en un 100% tomando las medidas correctas.
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Cuando los riesgos potencialmente grandes
TRANSFERENCIA DEL no pueden evitarse o controlarse, por ende a
RIESGO menudo los administradores optan por
efectuar una transferencia del riesgo