Norma 550

Auditoria a Partes Relacionadas

1 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Pressupostos
 A gerência é responsável pela identificação e divulgação de
partes relacionadas e de transacções com tais partes.
 Esta responsabilidade exige que a gerência implemente
controlo interno adequado para assegurar que as transacções
com partes relacionadas sejam apropriadamente identificadas
no sistema de informação e divulgadas nas demonstrações
financeiras

2 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Pressuposto
 A estrutura conceptual de relato financeiro aplicável pode
exigir a divulgação nas demonstrações financeiras de
determinados relacionamentos de partes relacionadas e de
transacções entre elas;
 A existência de partes relacionadas e de transacções entre
elas pode afectar as demonstrações financeiras. Por exemplo,
leis fiscais nas várias jurisdições que exijam consideração
especial quando existirem partes relacionadas;
 Uma transacção entre partes relacionadas pode ser motivada
por outras considerações que não sejam as normais, por
exemplo, partilha de lucros ou mesmo fraude.

3 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Procedimentos de auditoria

 Rever papéis de trabalho de anos anteriores quanto a nomes

de partes relacionadas conhecidas;
 Rever os procedimentos de entidade quanto à identificação
de partes relacionadas;
 Indagar quanto à associação dos encarregados da governação
e principais responsáveis com outras entidades;

4 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Procedimentos de auditoria
 Rever os registos de accionistas para determinar os nomes de
principais accionistas ou, se apropriado, obter uma listagem
desses principais accionistas a partir do registo de acções;
 Rever as actas das reuniões de accionistas e dos encarregados
da governação e outros registos oficiais relevantes tais como
o registo dos interesses dos directores;
 Indagar outros auditores correntemente envolvidos na
auditoria, ou de auditores precedentes, quanto ao seu
conhecimento de partes relacionadas adicionais; e
 Rever as declarações fiscais da entidade e outra informação
fornecida às agências reguladoras.

5 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Indicadores de transacções com
partes relacionadas
 Transacções que tenham condições comerciais fora do
normal, tal como preços, taxas de juro, garantias e condições
de reembolsos não usuais.
 Transacções a que lhes falte uma razão comercial lógica
quanto à sua ocorrência.
 Transacções em que a substância difira da forma.
 Transacções processadas de uma maneira não usual
 Alto volume ou transacções significativas com determinados
clientes ou fornecedores em comparação com outros.
 Transacções não registadas tais como o recebimento ou o
fornecimento de serviços de gestão sem qualquer encargo

6 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Procedimentos adicionais
 A execução de testes pormenorizados de transacções e saldos.
 A revisão de actas de accionistas e dos encarregados da
governação.
 A revisão dos registos contabilísticos quanto a transacções ou
saldos grandes ou não usuais, dispensando particular atenção a
transacções reconhecidas no final do período de relato ou perto
dele.
 A revisão da confirmação de empréstimos a receber ou a pagar e as
confirmações dos bancos. Tal revisão pode indicar relacionamentos
de prestação de garantias e outras transacções com partes
relacionadas.
 A revisão de transacções de investimentos financeiros, por
exemplo, compra ou venda de partes de capital num
empreendimento conjunto ou outra entidade.

7 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Por fim declaração da gerência,
conclusões e relato
O auditor deve obter uma declaração escrita da
gerência no que respeita a:
 A plenitude da informação proporcionada relativa à
identificação de partes relacionadas; e
 A adequação das divulgações de partes relacionadas nas
demonstrações financeiras.
Conclusões e Relato de Auditoria:
 Se o auditor não for capaz de obter prova de auditoria
apropriada suficiente ou concluir que a sua divulgação nas
demonstrações financeiras não é adequada, o auditor deve
produzir uma opinião qualificada.

8 Venâncio Chirrime 29/01/2019

 Como?
Formação Tecnologia

Informação Ética

Entusiasmo Profissionalismo

Competência Ambição

Racionalidade Organização

Criatividade Sucesso Responsabilidade

"O único lugar onde sucesso vem antes do trabalho é no dicionário."- Einstein , Albert
9 29/01/2019
Problema de tomar decisão

Três casos
 Caso 1
A sua empresa demitiu-o (a) e a indemnização
permite-lhe ficar seis meses sem trabalhar e então:

1. Tira alguns dias de férias para relaxar e procurar inspiração

para decidir o que fazer;
2. Tende arriscar-se num negócio próprio, para não passar
mais por esse mesmo problema;
3. Toma duas providências: cortar custos e procurar novo
emprego;
4. Aproveita entrar num curso de especialização enquanto
pensa o que fazer
 Caso 2
Foi sorteado para fazer um curso no estrangeiro,
mas terá de pagar as passagens. Se decidir viajar, vai
ser obrigado a adiar a compra do seu primeiro
carro. Perante isso:

1. Desiste do curso e mantêm o plano original de comprar

carro;
2. É incapaz de recusar boas propostas, o carro pode esperar;
3. Tenta sentir qual a sua inclinação
4. Pede opinião dos familiares e tenta analisar o que será
melhor
 Caso 3
Sonhou sempre casar pela igreja, porém está
apaixonado(a) por alguém que não aceita a ideia.
Como lidar com situação?
1. Analisa várias alternativas até encontrar uma que agrade os
dois;
2. Tende acabar com namoro;
3. Abandona o plano de se casar pela igreja;
4. Admite desistir da igreja, mas organiza uma grande festa
para compensar a frustração