TIMBUK2

TIMBUK2 ES MUCHO MAS QUE

UNA MOCHILA. ES MUCHO MAS
QUE UNA MARCA.
TIMBUK2 ES UN COMPROMISO.
 QUE HACE QUE TIMBUK2 SEA UNICA?
A través de su pagina www.timbuk2.com el cliente diseña su mochila a
su medida.
• Elige configuración.
• Tamaño básico de la mochila.
• Colores para cada uno de sus lados.
• Diversas líneas.
• Logotipos
• Bolsitas y tirantes.
 LOGISTICA DE TIMBUK2
La estrategia describe el camino que la empresa pretende seguir a
efecto de crear valor para sus accionistas y sostenerlo.
• La estrategia se divide en tres elementos básicos:
1-Eficacia de las operaciones.
2-Administracion de los clientes.
3-Innovacion de productos.
TIMBUK2 envía por mensajería nocturna directamente al cliente sus
productos.
 CASO TIMBUK2
Cuáles son las dimensiones competitivas fundamentales que están
impulsando las ventas?

• Calidad brindada en el diseño y proceso.

• Velocidad con la que se entrega el producto (2 días)
• Productos fabricados de acuerdo a los gustos y necesidades del
cliente
• Incorpora nuevos productos a su línea de venta.
 CASO TIMBUK2
Sus prioridades competitivas son diferentes de las de las nuevas
mochilas para laptop fabricadas en China?

• Mantiene sus decisiones competitivas en cuanto a precio y calidad.

• Evita que los costos de los productos se eleven por la cara mano de
obra y procesos que estos requieren.
• La fabrica de china, muy parecida ala de San Francisco emplea a un
equipo de trabajadores manuales que ganan un buen salario
• Visitas de TIMBUK2 a china cada 4 u 8 semanas con el fin de vigilar las
altas normas de calidad y condiciones laborales.
• Eficacia de operaciones
Son procesos centrales de la empresa que se requiere para su funcionamiento

• Tomar pedido de clientes.

• Devoluciones.
• Producción.
• Actualizar sitio web.
• Embarque de productos.

• Administración de cliente
Es la posibilidad de comprender mejor las relaciones con los clientes y aprovecharlas.

Innovación de nuevos productos.

• Desarrollo de nuevos productos .

• Desarrollo de nuevos mercados.
• Relaciones para sostener el crecimiento.
 VOLUMEN / INDICE DE PRODUCCION
• SAN FRANCISCO.
• Cuenta con mano de obra insuficiente
para satisfacer la demanda que
genera el mercado.
*Tiene un equipo de unas 25 cortadoras
y costureras manuales.
• CHINA
Emplea a un equipo de trabajadores
manuales.
Su producción es en masa.
Mano de obra mas barata.
Maquinaria necesaria para satisfacer la
demanda
HABILIDADES REQUERIDAS DE LOS TRABAJADORES
• SAN FRANCISCO • CHINA

Los trabajadores deben ser • Requiere de personal capacitado

especializados en labores de
ensamblaje para entregar a
tiempo el producto, debido que la
compañía realiza sus productos
sobre pedido.
para utilizar maquinaria .
• Habilidades manuales para
elaborar mochilas
 GRADO DE AUTOMATIZACION
• SAN FRANCISCO • CHINA
• La fabricación se realiza en una • Debido al grado de dificultad,
línea de ensamblaje bajo pedido, nuevos diseños y grandes
en una manera mas artesanal. cantidades que son fabricadas,
esta line se encuentra mas
• No es redituable tener un alto
especializada en mano de oba,
grado de automatización, puesto
procesos y maquinaria.
que no se le sacaría todo el
potencial ala maquinaria.
CANTIDADES DE INVENTARIO MATERIA PRIMA / BIENES
TERMINADOS.
• SAN FRANCISCO • CHINA
• Debido a que la mano de obra es • Debido a que su mano de obra
mas artesanal y sus productos es en masa, sus productos no
son elaborados y entregados son comercializados allí, sus
bajo pedido, su nivel de niveles de inventario en bienes
inventario en materias primas no terminados y materia prima don
es alto. muy altos.