Sofia Del Carpio P.

Las fuerzas externas se clasifican en cinco

amplias categorías

 1. fuerzas económicas;
 2. fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales;
 3. fuerzas políticas, gubernamentales y legales;
 4. fuerzas tecnológicas
 5. fuerzas competitivas.
  2. fuerzas sociales, culturales,
1.-Los factores
económicos
 Ejercen un efecto directo:
 Ejemplos:
Por ejemplo, cuando las tasas de
interés suben, los fondos necesarios
para la expansión del capital se
vuelven más costosos o quedan fuera
de alcance y, de igual manera,el
ingreso discrecional se desploma y la
demanda de bienes discrecionales
disminuye. Cuando los precios de las
acciones aumentan, también se
incrementa el atractivo de los valores
bursátiles como fuente de capital
para el desarrollo de mercados
demográficas y ambientales;
 Los cambios sociales, culturales,
demográficos y ambientales
ejercen fuertes repercusiones en
prácticamente todos los
productos,servicios,mercados y
clientes.Las oportunidades y
amenazas que surgen de los
cambios en las variables
sociales,culturales,demográficas y
ambientales constituyen
actualmente una sacudida y un
desafío para las organizaciones,
pequeñas y grandes, con y sin
fines de lucro
 
3. fuerzas políticas,
gubernamentales y legales;
Los factores políticos, gubernamentales y
legales representan oportunidades o
amenazas clave para las pequeñas y
grandes organizaciones. Para las
industrias y empresas que dependen en
gran parte de los contratos o subvenciones
gubernamentales, los pronósticos políticos
constituyen el elemento más importante
de una auditoría externa.
Los cambios en las leyes de
patentes,legislaciones antimonopólicas,
tasas de impuestos y actividades de
cabildeo afectan significativamente a las
empresas.
4. fuerzas tecnológicas
 Los cambios y descubrimientos
tecnológicos revolucionarios están
teniendo un efecto drástico en las
organizaciones.
 5. fuerzas competitivas.
Recopilar y evaluar información sobre los
competidores es esencial para la
formulación exitosa de la
estrategia.Identificar a los competidores
más importantes no siempre es fácil,
porque muchas empresas tienen
divisiones que compiten en diferentes
industrias.
N° Factores determinantes del éxito Peso Calificacion Peso Ponderado

Condiciones de trabajo favorables y trato

1 respetuoso. 0.11 4 0.44

2
Fabricación y venta directa (obtención de un
margen más significativo)  0.15 3 0.45
Formalidad en los tiempos de entrega de los
3 pedidos . 0.13 2 0.26

Productos de fácil comercialización.

4 0.08 2 0.16
5 Producto no pasa de moda 0.06 2 0.12
6 Ubicación de local comercial 0.03 1 0.03
DEBILIDIDADES 0.56 0
7 Acreditamiento con proveedores. 0.05 3 0.15
Formalidad en los tiempos de entrega de los
8 pedidos . 0.05 2 0.1

9 Productos de fácil comercialización. 0.05 2 0.1

10 Marca posicionada. 0.05 2 0.1
11 Ubicación de locales comerciales. 0.08 1 0.08
12 Imagen de seriedad en la empresa. 0.05 2 0.1

Fabricación y venta directa (obtención de un

13 margen más significativo) 0.11 4 0.44
1 2.53