Sunteți pe pagina 1din 8

MANAGEMENTUL

PROIECTELOR

SEMINAR

MATRICEA CADRU LOGIC


Cerc. st. Tomina Săveanu
Scop
0 Proiectul ca proces

0 Elemente si modele de organizare logica a


proiectului

0 Matricea cadru logic

0 exemplificare
Proiectul ca proces
0 Un proiect este văzut ca o succesiune de evenimente cu aceeaşi
cauză: resurse, activităţi, rezultate, obiective de scurtă şi lungă
durată.
0 dacă resursele sunt disponibile, atunci activităţile vor avea
loc;
0 dacă activităţile se desfăşoară, atunci vor apărea
rezultatele;
0 dacă rezultatele au fost produse, atunci obiectivul pe
termen scurt este atins;
0 pe termen lung aceasta va contribui la îndeplinirea
obiectivului de lungă durată.
0 Cadrele de analiză logică – FIMAN, ed. Expert, Bucureşti,1997, apud:
Madela Abrudan – Managementul proiectelor, Note de curs, Oradea,
2001.
Ce este diagrama logică
0 Structurarea în secvențe logice a stadiilor cheie definite în
proiect, pentru a maximiza numărul de activități ce se pot
realiza în paralel – eficientizare.

0 PRINCIPIU: ”ce trebuie să fac înainte de a trece la


efectuarea acestei sarcini?”

0 Work breakdown structure – detalierea pe stadii cheie a


acțiunilor ce trebuie realizate.

0 Nicolae Bibu, Claudiu Brândaș – Managementul prin proiecte, ed. Mirton,


Timișoara, 2000
Exemplu diagramă logică

Program Evaluation and Review Technique (PERT)


0 Pe baza diagramei logice:
0 Căsuța de descriere a activității are descrisă activitate+durata+termen
începere si finalizare
0 cai sau drumuri critice

0 http://codrinpaveliuc.finantare.ro/2009/03/02/metoda-pert-for-dummies/
0 http://improhealth.tnuni.sk/fileadmin/Documents/Improvement_tools_RO/PERT_diagram_
RO_.pdf
Work breakdown structure
structura detaliată a lucrărilor
proiectul

Stadiul
Stadiul cheie 1 Stadiul cheie 2/
cheie…n/ obv
/ obv 1 obv 2
…n

Actiunea 1 Acțiunea 1 Acțiunea 1

Actiunea 2 Acțiunea 2 Acțiunea 2

Actiunea…n Acțiunea…n Acțiunea…n


Structura matricei cadru logic
1. Obiective pe termen lung 1. Indicatori 1. Factori externi
Obiectivul cel mai înalt la care proiectul trebuie să Modalităţi (directe sau indirecte) de măsurare a Evenimente, condiţii sau decizii necesare
contribuie (se menţionează grupul ţintă) gradului de atingere a obiectivelor pe termen lung pentru susţinerea pe termen lung a
(se menţionează modalităţile de verificare) obiectivelor

2. Obiective pe termen scurt 2. Indicatori 2.Factori externi


Efectul care trebuie atins ca rezultat al proiectului (se Modalităţi (directe sau indirecte) de măsurare a gradului de Evenimente, condiţii sau decizii în afara capacităţii
menţionează grupul ţintă) atingere a obiectivelor pe termen scurt de control a proiectului care trebuie să predomine
(se menţionează modalităţile de verificare) pentru ca obiectivele pe termen lung să fie atinse.

3. Rezultate 3. Indicatori 3.Factori externi


Sunt acele rezultate pe care conducerea proiectului Modalităţi (directe sau indirecte) care verifică măsura în Evenimente, condiţii sau decizii în afara capacităţii
le poate garanta. (se menţionează grupul ţintă) care rezultatele sunt obţinute. (se menţionează modalităţile de control a proiectului necesare pentru atingerea
de verificare) obiectivului pe termen scurt.

4. Activităţi 4.Resurse 4.Factori externi


Activităţile ce trebuie desfăşurate în cadrul Bunuri sau servicii necesare pentru desfăşurarea Evenimente importante condiţii în afara capacităţii
proiectului pentru a produce rezultatele. activităţilor de control a proiectului necesare pentru
producerea rezultatelor.
Cu ce ne ajuta matricea cadru logic

0 Oferă o imagine de ansamblu asupra proiectului,

0 Sintetizează obiectivele-acțiunile-REZULTATELE-

indicatorii-riscurile din proiect

0 Facilitează măsurarea proiectului.

S-ar putea să vă placă și