TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

CAPÍTULO 5, SEGUNDA PARTE

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS
DE PLANEACIÓN
Administración “Una perspectiva Global” 14ª.Edición.

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 LA MATRIZ FODA
Es una herramienta que sirve para analizar la
situación actual de una organización. Sirve para
analizar la situación competitiva de una empresa e
incluso una nación. La cual identifica dos factores
internos de la empresa y dos factores externos.
Donde el F representa fortalezas, la O representa
las oportunidades, la D identifica debilidades y la A
las amenazas.

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 MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

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 LA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL con la c
completar explicación del FODA
La estrategia de océano azul se enfoca al
mercado sin oposición cuando ofrece un
producto o servicio que es único en un espacio
de mercado en el que no hay competidor, lo
que convierte a la competencia en irrelevante.
Estrategia de océano azul intenta crear y
desarrollar una nueva demanda de sus
productos o servicios. Ejemplo el auto Lexus
con características que lo diferenciaban como
auto de lujo pero a un menor precio.
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 MATRIZ DE PORTAFOLIO
Se desarrolló para corporaciones grandes con varias
divisiones que a menudo se organizan alrededor de
unidades estratégicas de negocios.

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 MARKETING
Las estrategias de marketing se diseñan para orientar a los
gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes
y alentarlos a comprar; dichas estrategias están
estrechamente relacionadas con los productos: deben
estar interrelacionadas y apoyarse mutuamente. De
hecho Peter Drucker considera que las dos funciones
básicas de la empresa son la innovación (la creación de
nuevos bienes y servicios) y el marketing, y que no podría
sobrevivir sin al menos una de estas funciones y de
preferencia las dos.

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 JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA
COMPAÑÍA
ESTRATEGIA A NIVEL
CORPORATIVO
Selección de empresas
En las cuales invertir

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO:
Se busca ganar una ventaja competitiva en una
Línea de Producto específica

ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Apoyan al negocio y a las estrategias corporativas

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 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
Porter identificó cinco fuerzas:
1. La competencia entre compañías
2. La amenaza de nuevas compañías que
entran al mercado.
3. La posibilidad de usar productos o servicios
sustitutos
4. El poder de negociación de los
proveedores.
5. El poder de negociación entre los
compradores o clientes.

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