Sunteți pe pagina 1din 17

Roluri in echipa

Modelul Belbin

1
• Belbin – dublu rol in echipa
• Fiecare membru al unei echipe indeplineste
un dublu rol in echipa:
1. un rol functional (functional role) – prin
care contribuie la succesul echipei cu o
anumita forma si capacitate de expertiza
2. Exemplu - lucreaza ca inginer, contabil,
vanzator etc.

2
• Belbin – dublu rol in echipa
– 2. un rol in / de echipa (team role) – care se
reflecta in comportamentul persoanei in relatie
cu echipa si activitatea ei si care influenteaza
specific dinamica si rezultatele echipei
– Exemplu - un membru al echipei poate sa
genereze idei utile echipei, altul sa aiba tendinta
de a forta deciziile, altul, in mod constant, sa
valorifice relatiile interpersonale etc.).

3
• Belbin – 9 roluri
1. Coordonator
2. Modelator
3. Inovator
4. Monitor/evaluator
5. Implementator
6. Lucrator in echipa
7. Investigator de resurse
8. Finalizator
9. Specialist
4
Identificați colegii care îndeplinesc următoarele roluri:
1. Coordonator: .........................................................

2. Modelator: .........................................................

3. Inovator .........................................................

4. Monitor/evaluator .........................................................

5. Implementator .........................................................

6. Lucrator in echipa .........................................................

7. Investigator de resurse: .....................................................

8. Finalizator .........................................................

9. Specialist .........................................................
5
1. COORDONATORUL.
– dominant, dar nu agresiv.
– are încredere în alţi indivizi şi valorizeazã datoria,
– vrea sã facã totul cât mai bine (conform regulilor).
– orientat spre latura practicã a lucrurilor şi este mai
puţin creativ, inovativ.
– obiectiv şi precaut.
– Bun comunicator; inspiră încredere, este calm,
motivează pe ceilalţi membri, încrezător, bun
ascultător. Poate fi manipulativ.
– Organizează munca echipei, foloseşte calităţile şi
talentul membrilor, delegă sarcinile.
6
2. MODELATORUL.
• dinamic, produce schimbări, are o fire deschisă şi
este greu de condus.
• se strãduieşte sã-şi promoveze propriile idei, îşi
cautã suporteri în echipã, îi place acţiunea şi
rezultatele imediate.
• evita constrângerile formale (regulile şi procedurile),
are multã energie creativã.
• are tendinţa de a fi nerãbdãtor şi intolerant.
• vrea sã-şi punã ideile în practicã şi poate fi un bun
lider.
• nu-i este teamã sã ia decizii nepopulare, dacã acest
lucru este necesar în atingerea scopurilor.
7
3. INOVATORUL.
• creator, reacţionează la critici şi la laude
• preferă abordări neortodoxe, este imaginativ şi serios.
• poate lucra singur,
• este o persoanã care are multe idei,
• are o stimã de sine înaltã.
• ideile sale par a fi mult mai importante decât oamenii.
• nu este frecvent o persoanã practicã şi poate fi nevoie
ca ideile sale sã fie temperate de cãtre ceilalţi membri
ai echipei.

8
4. MONITORUL / EVALUATORUL.
• Emite judecăţi de valoare,
• este prudent, perspicace,
• dă dovadă de o implicare emoţională minimă.
• evaluatorul tinde sã joace rolul "avocatului diavolului",
• este serios, obiectiv şi prevãzãtor.
• Analizează ideile, evaluează sugestiile şi monitorizează
obiectivele.
• Îi place sã combatã ideile altora şi poate pãrea
dispreţuitor.
• Este un tip util în cadrul negocierilor care implicã
preluarea unor riscuri înalte
9
5. IMPLEMENTATORUL.
• are simţ practic, îi place rigoarea, traduce teoria în
practicã.
• Nu agreeazã schimbãrile rapide şi care îl forţeazã sã se
adapteze.
• Este mai puţin eficient în situaţii care necesitã
imaginaţie şi flexibilitate.
• Autodisciplinat, munceşte din greu.
• Transpune planurile în scheme concise;
• este sistematic şi pragmatic.
• Lipsit de flexibilitate, îi displac ideile neverificate; se
adaptează doar dacă i se spune „de ce”.
10
6. LUCRĂTORUL IN ECHIPA.
• Diplomat, sociabil, flexibil, conciliant şi adaptabil.
• Omul de echipã cautã armonie,
• este preocupat de sentimentele şi buna dispoziţie a
membrilor grupului.
• Ajută pe ceilalţi,
• promovează un mod de lucru cooperant şi eficient,
• valoros în perioade de criză.
• Ştie sã delege sarcini, întãreşte coeziunea grupului.

11
7. INVESTIGATORUL DE RESURSE.
• este orientat spre relaţiile umane.
• manifestã curiozitate faţã de tot ceea ce-l înconjoarã.
• entuziast, are capacităţi certe de comunicare, fire
deschisă.
• are tendinţa de a fi impulsiv şi de a renunţa la sarcina în
curs în favoarea alteia care îl intereseazã pe moment
mai mult.
• cautã varietatea şi competiţia.
• are nevoie sã fie reorientat din exterior cãtre ceea ce
este important pentru grup.
12
8. FINALIZATORUL.
• Meticulos, grijuliu, atent, poate părea prea pedant şi
meticulos în ochii celorlalţi membri.
• Se asigură că nimic nu a fost scăpat din vedere, atenţie
deosebită pentru detalii, urmăreşte lucrurile pînă la
capăt
• tinde a fi mai tensionat şi a avea o dorinţã intensã de a
termina o acţiune în modul cel mai bun.
• Ezită în a delega responsabilităţile / sarcini deoarece alte
persoane nu au aceleaşi standarde ca şi el.
• Un finalizator poate acţiona împotriva încheierii acţiunii
deoarece întotdeauna existã o îmbunãtãţire posibilã.
13
9. SPECIALISTUL.
• preocupat de obţinerea de cunoştinţe specializate.
• Deciziile luate pe baza cunoştinţelor pe care le posedã
sunt dintre cele mai bune.
• Deciziile care se bazeazã pe cunoştinţele lor sunt, în
general, corecte.
• Deşi îşi apãrã şi îşi dezvoltã domeniul de cunoaştere,
manifestã prea puţin interes faţã de alte domenii.
• Nu mulţi oameni sunt atât de perseverenţi (tenacitate şi
pregãtire) încât sã devinã specialişti, dar cei care devin
sunt foarte valoroşi.
14
Identificati rolurile pe care le indeplinesc colegii dvs.:
1. Nume: .................................. Rol:.............................
2. Nume: .................................. Rol:.............................
3. Nume: ...................................... Rol:.............................
4. Nume: ...................................... Rol:............................
5. Nume: ...................................... Rol:.............................
6. Nume: ...................................... Rol:.............................
7. Nume: ...................................... Rol:.............................
8. Nume: ...................................... Rol:.............................
9. Nume: ...................................... Rol:.............................
10. Nume: ...................................... Rol:.............................
11. Nume: ...................................... Rol:.............................
12. Nume: ...................................... Rol:.............................
13. Nume: ...................................... Rol:.............................
14. Nume: ...................................... Rol:.............................
15. Nume: ...................................... Rol:.............................
16. Nume: ...................................... Rol:.............................
17. Nume: ...................................... Rol:.............................
18. Nume: ...................................... Rol:.............................
19. Nume: ...................................... Rol:.............................

20. Nume: .................................. Rol:.............................

15
• Idei de actiune pentru cei care conduc echipe:
• Invatati si identificati rolurile in echipa ale oamenilor
vostri.
• Selectati-va oamenii (construiti-va echipa) in acord cu
balanta rolurilor in echipa, asigurand astfel o „mixare”
corectă a rolurilor naturale.
• Dezvoltati- va oamenii (prin instruire, coaching, delegare
etc.) în concordanță cu rolurile în echipă și rolurile
secundare pe care le-ar putea exercita.

16
• Cand renuntati la un om din echipa, nu-l concediati, ci
reorientati-l. Pentru fiecare om se poate gasi postul cel
mai potrivit.
• Cautati cele mai potrivite sarcini si obiective pentru
fiecare membru al echipei, în funcție de rolul său în
echipa.
• Delegati in functie de rolurile in echipa.
• Preveniti conflictele tinand cont de rolurile in echipa.
• Comunicati cu membrii echipei in functie de rolurile lor
in cadrul ei.

17

S-ar putea să vă placă și