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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE
LA PRODUCCION-CAP 1
CATEDRÁTICO: ing. HELMER LOPEZ GUTIERREZ
PRESENTADO POR :
ALIAGA LOZANO EDISON
CALDERON ESTEBAN RODOLFO
LEIVA TORRES WENDY
PACHECO CRISOSTOMO CIRO
PAUCAR QUISPE PLEIDER
VILLEGAS ÑAUPARI CHRISTIAN
ZORRILLA CHACON ALISSON
HUANCAYO –PERÚ
2018
1.1. OPERACIONES DE MANUFACTURA
Y OPERACIONES DE SERVICIO
CONTACTO
BIENES OPORTUNIDAD CON EL
CLIENTE
Fabricación bajo
pedido (MTO)
PROCESO DE TRABAJO
(Procesos de taller de trabajo)
Por lotes
Patrón de
proceso Flujo de línea
Costos
adicionales Continuo
Flujo rígido,
continuo y
Vinculado
Proceso del Por lotes Repetitivo
trabajo
Equipo De propósito general Semiespecializado Altamente
especializado
Entorno del diseño ETO, MTO MTO, ATO, ETS ATO, MTS
1.4 FACTORES GENERADORES Y
CALIFICADORES DE PEDIDOS
Rstá representado por los los clientes que
impulsores de mercado ANALIZAN forman parte del
para el producto o servicio mercado pueden
evaluar la
conveniencia de
adquirir cierto
producto o servicio de
un productor dado
CALIFICADORES DE
PEDIDOS
AMBIENTE DE
• Subrayand • Factores
o que es el generadores
de pedidos
mejor
NEGOCIOS
ASPECTO DEL
AMBIENTE DE
NEGOCIOS
El productor comprenda sus QUE LO
mercados : COMPLICAN
-Diseñe sus sistemas de
manera que cumplan los
CAMBIOS DE
diseños mínimos de MERCADOS
MÚLTIPLES
DISEÑO DEL
calificación de pedidos en • Los productos
PRODUCTO
• La tecnologia
su mercado
atiendan toda
impacta las
una diversidad
espectativas
de mercados
del cliente
1.6 Analisis de
proceso y flujos de
información
Analisis y mejoramiento de los
procesos
1.7. FLUJOS DE INFORMACIÓN
GENERAL
RESUMEN
• Este capítulo estableció varios de los impulsores clave del entorno y de
la organización que emplean los directivos para diseñar y administrar,
de manera más efectiva, los sistemas de planificación y control que
utilizan sus compañías. En el análisis se incluyeron aspectos de
producción organizacional (manufactura vs. servicio), así como la
cantidad de influencia del cliente en el diseño del producto o servicio.
También se abordaron las categorías de opciones de procesamiento,
que van desde los proyectos utilizados para productos/servicios únicos
con muy bajo volumen, hasta la producción de flujo utilizada para la
generación de grandes volúmenes de productos estándar. Un aspecto
adicional de la influencia del cliente es la dimensión de la competencia
—base de su decisión de compra (factor generador de pedidos)— de
compañías que lograron un nivel básico de desempeño en criterios de
calificación de pedidos. También se analizó la naturaleza dinámica del
comportamiento del cliente, y el cambio de proceso con base en el
cliente y en aspectos tecnológicos.