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“Proceso de disponer y destinar

tareas, autoridad y recursos


entre los miembros de la
organización”.
“Forma en que se dividen, organizan y coordinan
las actividades de una organización”
(Stoner-Freeman-Gilbert JR. (1994)
Administración. Prentice Hall Quinta Edición).

“Consiste en un arreglo o disposición tal de los


recursos de la organización, que posibilite el
cumplimiento de las funciones que les son
inherentes, con vistas al logro de sus objetivos”.
(Solana, R. (1994) Administración de Organizaciones. Interoceánicas).


“Agrupamiento de las personas (elemento esencial) que trabajan en una
organización, constituyendo sectores o departamentos que se entrelazan
entre sí a través de cierto tipo de vinculaciones. Tanto la estructura general
como las unidades que la forman en particular, son algo más que un mero
aglutinamiento de las personas, pues comprenden también otros elementos
tangibles (equipos, espacios, bienes, etc.) e intangibles (objetivos,
responsabilidad, autoridad, poder, etc.)”
(Solana, R. (1994) Administración de Organizaciones. Interoceánicas).

“Serefiere a formas y modos de relación entre las partes que componen una
organización, para un lugar y tiempo determinados. El objeto de las
estructuras (como diseño) es definir: tareas, la autoridad, las funciones y
responsabilidades, los nexos de comunicación entre sectores que componen
una organización. Es una forma de planeamiento que busca articular los
esfuerzos para alcanzar los propósitos de la organización, aprovechas sus
capacidades existentes y atenderlas demandas del medio”
Etkin; Jorge (2000) Políticas, gobierno y gerencia de las organizaciones. Prentice Hall )
División de trabajo
Jerarquía
Especialización
Delegación
Departamentalización
Centralización - descentralización
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Cadena de mando (cadena escalar)
Tramo de control (amplitud de control)
Formalización (normas , reglas y procedimientos)
Comisiones.
Asesoría (staff)
“Es agrupar actividades/tareas siguiendo un
criterio homogéneo”.

El concepto de departamento (en sentido


genérico y aproximativo) designa: un área,
una división, oficina o segmento de una
organización, dirigida por una persona que
ejerce autoridad, adquiriendo
responsabilidad.
CRITERIOS AGRUPACIÓN POR:

Actividades o funciones. División según la especialidad.


Orientada hacia adentro de la organización.
Por funciones
Resultados en cuanto a productos.
División por productos.
Por productos
Orientado a resultados.
Localización geográfica.
Énfasis en lo territorial.
Por áreas geográficas
Orientación hacia el mercado.
Tipo o tamaño de cliente.
Énfasis en el cliente.
Por clientes
Orientado al cliente.
Por fases o procesos.
Énfasis en la tecnología.
Por procesos
Orientada hacia adentro.
Salidas o resultados.
Énfasis en los proyectos.
Por proyecto
Flexibilidad y ajuste según el proyecto.
“Derecho a mandar basado en la
ley o equivalente” (estatuto)

La autoridad está formada por el


“Poder” (capacidad para ejercer
influencia), más la legitimidad
(consentimiento y aceptación).
“Concentración de autoridad para tomar
decisiones en la cima de la organización
(nivel institucional), con poca o ninguna
delegación en los demás niveles
organizacionales”.

Se refiere a la localización de autoridad para la


toma de decisiones.
“Delegación de autoridad para tomar
decisiones en los demás niveles inferiores al
institucional”.

Se refiere a la distribución de autoridad para la


toma de decisiones.
“Representación gráfica
simplificada, total o parcial de la
estructura (formal) de una
organización”.