UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

INTEGRANTE:
Quiche Quispe, Pablo
 Son aquellos gastos que se hacen necesarios para
mantener un equipo de funcionamiento, es decir los

Costos Indirectos de Fabricación

costos que no están directamente relacionados con el
producto pero son necesarios para su fabricación un
ejemplo de ello es la energía eléctrica para el
funcionamiento de las máquinas que lo van a producir.
Para poder producir bienes uno debe gastar;
esto significa generar un costo.
Para producir bienes toda empresa debe
gastar es decir generar un costo.
Éstos costos debes ser mantenidos tan bajos
CARACTERÌSTIC como sea posible.
AS Los costos deberían ser
mantenidos tan bajos como
sea posible y eliminados los
innecesarios. Esto no significa
el corte o eliminación de los
costos innecesariamente.
COEFICIENTE DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN:
• CON BASE EN LAS HORAS MÁQUINA:
Es un método muy utilizado en la industria debido a que quienes lo
emplean estiman que los costos indirectos varían de acuerdo con el
tiempo y con las máquinas empleadas. La fórmula sería:
𝐶𝐼𝐹𝑃
T= x 100
𝐻𝑀𝑃
Donde:
T = Tasa predeterminada
CIFP = Costos Indirectos de fabricación Presupuestados
HMP= Horas máquina presupuestadas
EJEMPLO:
La empresa tiene unos costos indirectos presupuestados S/. 5,000,000.00 y un
presupuesto de horas máquina de 100,000.00 la tasa predeterminada se
establecería:
𝐶𝐼𝐹𝑃 5,000,000
T= = = s/.50.00 por hora
𝐻𝑀𝑃 100,000
CON BASE EN EL COSTO PRIMO:
Se denomina costo primo a la suma de los dos primeros elementos del costo (materia
prima directa y la mano de obra directa), la fórmula para calcular por éste método la
tasa predeterminada es la siguiente:
𝐶𝐼𝐹𝑃
T= x 100
𝐶𝑃𝑟𝑃
Donde:
• T = Tasa predeterminada
• CIFP = Costos Indirectos de fabricación Presupuestados
• CPrP= Costo primo presupuestado
EJEMPLO:
La compañía tiene la siguiente información:
Costos indirectos presupuestados S/. 1,800,000.00
Costo de los materiales directos presupuestados S/. 1,200,000.00 y
Costo de la mano de obra S/. 1,800,000.00, la tasa predeterminada de costos indirectos
de fabricación se calcularía:

𝐶𝐼𝐹𝑃 1,800,000
T= X 100= = 60% del costo primo
𝐶𝑃𝑟𝑃 1,200,000+1,800,00 ∗100
CON BASE DE LOS MATERIALES DIRECTOS:

La tasa que se obtiene bajo este método se expresa también en porcentaje

mediante la siguiente fórmula:
𝐶𝐼𝐹𝑃
T= x 100
𝐶𝑀𝑃𝐷

Donde:
• T = Tasa predeterminada
• CIFP = Costos Indirectos de fabricación Presupuestados
• CMPD= Costo Material directo presupuestado

EJEMPLO:
La empresa tiene unos costos indirectos presupuestados de S/. 3,200,000 y un costo
de materiales directos presupuestados de S/. 4,000,000.00, la tasa predeterminada
será de:

𝐶𝐼𝐹𝑃 3,200,000
T= X 100= = 80%
𝐶𝑀𝐷𝑃 4,00,000∗100
CON BASE EN EL COSTO D LAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA:
Bajo éste método, uno de los más antiguos y más utilizados en empresa de transformación, la
tasa predeterminada de costos indirectos se obtiene mediante la siguiente fórmula expresada
en porcentaje:
𝐶𝐼𝐹𝑃
T= x 100
𝐶𝐻𝑀𝑂𝐷𝑃
Donde:
•T = Tasa predeterminada
• CIFP = Costos Indirectos de fabricación Presupuestados
• CHMOPD= Costo de las horas de mano de obra directa presupuestadas
EJEMPLO:
Una compañía tiene unos costos indirectos presupuestados de S/. 6,000,000 y el costo de las
horas de mano de obra directa para ese mismo periodo es de 12,000,000 la tasa
predeterminada será de:

𝐶𝐼𝐹𝑃 6,000,000
T= X 100= = 50%
𝐶𝐻𝑀𝑂𝐷𝑃 12,000,000∗100
MÉTODO DIRECTO:
Su funcionalidad radica en el uso de bases para asignar los costos d los
Centros de costo de Soporte a los Centros de costo de Producción.

ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DEL MANTENIENTO:

FACTOR DE DISTRIBUCIÓN: 10000 Lo que quiero distribuir

4000 La Base de distribución

FACTOR DE DISTRIBUCIÓN: 2.5

Hilado 1000 2.5 2500

Prensado 3000 2.5 7500
10000
MÉTODO ESCALONADO
Consiste en efectuar la distribución de los gastos generales de los
departamentos de servicios tanto a los de producción como a los de servicio
que no se hayan distribuido, se recomienda empezar a distribuir los
departamentos de mayor valor, teniendo en cuenta los parámetros de
distribución de cada departamento, Con éste método una vez asignado los
costos presupuestados de un departamento de servicios a otros
departamentos, no puede volver asignarse a este departamento ningún
costo adicional.
Inspección Horas de M. de Proporción Costo a asignar Costo asignado
Obra

Corte 2000 66.66% 248,000.00 165,316.80

Ensamble 500 16.67% 248,000.00 41,341.60
Mantenimiento 500 16.67% 248,000.00 41,341.60

3000 100% 248,000.00

Mantenimiento Horas de M. de Proporción Costo a asignar Costo asignado

Obra
Corte 1890 70% 321,341.60 224,939.12
Ensamble 810 30% 321,341.60 96,402.48
2700 100% 321,341.60

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

Inspección Mantenimiento Corte Ensamble
Costo Propio 248,000.00 248,000.00 350,000.00 410,000.00
Inspección -248,000.00 41,341.60 165,316.80 41,341.60
Mantenimie -321,341.60 224,939.12 96,402.48
nto
740,255.92 547,744.08
MÉTODO ALGÉBRAICO

Se emplea cuando existen

prestaciones recíprocas entre
centros auxiliares.
 Caso Práctico
Total de los costos presupuestados:
Departamento de servicios (costos estimados totales):
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos s/ 15000.00
Departamento Y, administración general de fábrica s/ 12500.00

Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación estimados):

Departamento A, máquinas s/41500.00
Departamento B, ensamblaje s/49600.00
Departamentos horas de mano de obra estimadas metro cuadrado estimados Total de horas de mano de
obra estimados
X: mantenimiento de edificios y terrenos - 700 1000
Y: administración general de fábrica - 500 700
A: máquinas 1800 1000 2800
B: ensamblaje 950 3000 1200
2750 5200 5700
Determinación de porcentajes provistos de los departamentos de servicios:
Departamento X (asignación de metros cuadrados)
Departamento de servicios:
Y ………………500 (nota del departamento X no se considera por lo que se asigna al
departamento Y)
Departamento de producción:
A………………………..1000
B………………………..3000

4500

Servicios recibidos por el departamento X:

Departamento Y (asignación en total horas de mano de obra)
Departamento de producción
A ……………………..2800
B………………………1200
5000
Servicios recibidos por el departamento Y:

Entonces tenemos:
X = S/15000 + 0.2Y
Y = S/12500 + 0.1111X
Se puede resolver cualquier ecuación para obtener los datos de X e Y, pero de todas
maneras las dos ecuaciones (solo hasta con resolver una de las ecuaciones con su
respectiva sustitución)
Y= 18213.55104 X = 18642.71021

1) Asignación de los 18642.71021 del departamento X

Metros cuadrados departamento Y = 500
Metros cuadrados departamento A = 1000
Metros cuadrados departamento B = 3000
Total 4500

tasa por metros cuadrados

Asignación al departamento Y Asignación al departamento A Asignación al departamento B
500 * S/4.14 = 2071.41 1000 * S/4.14 = 4142.824491 3000 * S/4.14 = 12428. 47

Solo para corroborar:

Departamento Y = s/ 2071.41
Departamento A = s/ 4142.82
Departamento B = s/12428.47

Total s/18642.70
2)Asignación de los s/ 18213.55104 del departamento Y
Total de horas de mano de obra estimada departamento X = 1000
Total de horas de mano de obra estimada departamento A = 2800
Total de horas de mano de obra estimada departamento B = 1200

Total 5000
Asignación del departamento X Asignación del departamento A Asignación del departamento B
1000 * S/ 3.73 = s/3728.542 2800 * s/ 3.73 = s/10444 1200 * s/3.73 = s/4476

Solo para corroborar:

Departamento X = s/ 3728.54
Departamento A = s/ 10444.00
Departamento B = s/ 4476.00

Total s/18642.71
3)Tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los departamentos de producción (En base a horas de mano de
obra directa)

Asignación al departamento A Asignación al departamento B

s/ 49600.00 s/41500.00

s/12427.48 s/4142.82

s/ 4476.00 s/10444.00

s/ 66503.48 s/ 56086.82

Horas de mano de obra directa estimada =1800 Horas de mano de obra estimada = 950
Costos Indirectos sobreaplicados o subaplicados
El saldo en la cuenta de control costos indirectos, por lo general no es igual a causa de
estimativos incorrectos en uno o más de los siguientes casos:
(1) Costos Indirectos estimados para el período
(2) Producción Estimada (no igualó la capacidad normal)
(3) Eficiencia de la mano de obra o de la hora máquina
 Ejemplo:
Supóngase que el tiempo normal para completar un trabajo fuera de 100 horas de mano de obra
directa y que los costos indirectos fueran de $5.00 por hora de mano de obra directa (aplicada
sobre la base de horas de mano de obra directa). Si un trabajo específico tomara 105 horas de
mano de obra directa (las 5 horas extras por ineficiencia en la mano de obra), los costos
indirectos quedarían sobreaplicados en $25.00 (5 horas extras X $5.00 por hora de mano de obra
directa).
Cuando los costos indirectos quedan sobreaplicados o subaplicados, cualquiera de los dos
métodos que se presentan más adelante, son aceptables para manejar la diferencia en el cierre
de la cuenta:
(1) A costo de mercancías vendidas
Los costos indirectos sobreaplicados o subaplicados pueden debitarse o acreditarse a costo de
mercancías vendidas y al inventario final. Esto cambiaría el costo por unidad.
(2) A ganancias y pérdidas
Los costos indirectos sobreaplicados o subaplicados pueden debitarse o acreditarse a ganancias o
pérdidas. Esto no ejerce efecto alguno sobre el costo unitario y trata toda la variación como un
costo del período.