CURSO : Ingeniería de Mantenimiento

SEMANA: DOS Y TRES

TEMA : Efectividad del Mantenimiento.

FACILITADOR : Dr. Ing. ROBET JULIO CONTRERAS RIVERA

rcr.industrial@gmail.com

1
REGLAS
Hora UNAC
 “Efectividad del Mantenimiento”

AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO

3
 Gestión de Mantenimiento
vs
Gestión de activos

http://mamss1989.blogspot.com/2011/04/guia-basica-para-comprender-el.html

4
 Empresa sin área Gasta
aproximadamente
de mantenimiento $10,000 mensuales
http://psicologia.laguia2000.com/la-ansiedad/la-preocupacion

Malos indicadores:
Disponibilidad: 60%
MTBF: 2 días
MTTR: 24 hr.
http://www.solostocks.com/venta-
productos/maquinaria/hidraulica/otros/motor-motores-electricos-
trifasicos-monofasicos-hormigonera-compresores-corte-3924081

5
Empresa con “buena” área
de mantenimiento Gasta aproximadamente
http://es.123rf.com/photo_9920725_cigarro-de-fumar-jefe-feliz-con-las-
piernas-sobre-tabla.html $15,000 mensuales, entre
planillas, instrumentos,3°s, etc.

Buenos indicadores:
Disponibilidad: 99%
MTBF: 300 días
MTTR: 1 hr.

http://www.solostocks.com/venta-
productos/maquinaria/hidraulica/otros/motor-motores-electricos-
trifasicos-monofasicos-hormigonera-compresores-corte-3924081

6
MTBF Mean Time
Between Failures, o
Empresa sin área Gasta poco en partes
y repuestos stock en
tiempo medio entre
fallos. El MTBF es el de mantenimiento un monto
aproximado de
tiempo medio entre http://psicologia.laguia2000.com/la-ansiedad/la-preocupacion
cada ocurrencia de
$1,000
una parada
específica por fallo
(o avería) de un
proceso, o en otras 1

palabras, la inversa 5
de la frecuencia con
que ocurre cada
parada.
Malos indicadores:
Disponibilidad: 60%
MTBF: 2 días
MTTR: 24 hr.

MTTR Medium Time To Repair, o tiempo medio hasta http://www.huakanghydra.com/print.html?type=product

haber reparado la avería. &id=766569

7
Empresa con “buena” área Gasta mucho en
partes y repuestos.
de mantenimiento Stock en un monto
aproximado de
http://es.123rf.com/photo_9920725_cigarro-de-fumar-jefe-feliz-con-las-
piernas-sobre-tabla.html $1’500,000

Buenos indicadores:
Disponibilidad: 99%
MTBF: 300 días
MTTR: 1 hr.

http://www.alrifaiest.net/index.php?mode=cms&page=4

8
 Área de Mantenimiento que
http://es.123rf.com/photo_9920725_cigarro-de-fumar-jefe-feliz-con-las-
piernas-sobre-tabla.html

conserva bien los activos

Motor antiguo
eficiencia 80%
Requiere mucho
3 mantenimiento

http://arrator.com/view.php?id=72&t=Craftsman-Atlas-
Lathe-Original-Electric-Motor-1930

9
Área de gestión de activos que
conserva bien las funciones
Motor de alta
eficiencia (99.99%)
Requiere muy poco
mantto.
8

http://takeshi-blog.blogspot.com/

http://www.tecnoing.com/p_mov_drives.aspx

10
 ALa implementación efectiva de la gestión de activos
requiere de un enfoque disciplinado que habilite a una
organización a maximizar el valor y lograr sus objetivos
estratégicos a través de la gestión de sus activos durante los
ciclos completos de vida.

Selección
Montaje Operación Mantto. Reemplazo
Adquisición

THE INSTITUTE THE ASSET MANAGEMENT “Norma PASS 55”, Inglaterra, 2009

11
Los beneficios principales de la gestión optimizada de
activos a través del ciclo de vida, incluyen sin seguir un
orden en particular, los siguientes puntos:
• Satisfacción del cliente
• Salud, Seguridad y desempeño ambiental mejorado
• Retorno optimizado sobre la inversión.
• Planificación a largo plazo, confianza y sostenibilidad del
desempeño.
• Demostrar desarrollo sostenible a lo largo de toda la vida
útil del activo, etc.

THE INSTITUTE THE ASSET MANAGEMENT “Norma PASS 55”, Inglaterra, 2009

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Principios y atributos claves de la
gestión de activos

Holístico

Sustentable Sistemático

Integrado

Optimo Sistémico
Basado en
riesgo

THE INSTITUTE THE ASSET MANAGEMENT “Norma PASS 55”, Inglaterra, 2009

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Holística: observando el panorama completo, es decir, las implicaciones
combinadas del manejo de todos los aspectos, esto incluye la
combinación de los diferentes tipos de activos, las interdependencias
funcionales y las contribuciones de los activos dentro de los sistemas de
activos y las diferentes fases del ciclo de vida de los activos y las
actividades correspondientes, en lugar de tener un enfoque dividido.

Sistemática: un enfoque metódico, promoviendo decisiones y acciones

consistentes, que pueden auditarse y repetirse.

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Sistémica: considerando los activos en su contexto de sistema de activos y
optimizando el valor de los sistemas de activos (incluyendo un desempeño
sustentable, los costos y riesgos) en lugar de optimizar los activos
individuales de manera aislada.

Basada en el riesgo: enfocándose en los recursos y gastos, estableciendo

prioridades apropiadas a los riesgos identificados y los costos y beneficios
asociados.

Optima: estableciendo el compromiso con el mejor valor entre los factores

que compiten entre si, tales como el desempeño, costos y riesgo asociados
con los activos a través de sus ciclos de vida.

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Sustentable: considerando las consecuencias a largo plazo para asegurar
que las disposiciones adecuadas sean hechas para los requerimientos y
obligaciones futuros (tales como la sostenibilidad ambiental o económica)
desempeño del sistema, responsabilidad con la sociedad y otros objetivos
a largo plazo).

Integrada: reconociendo las interdependencias y efectos combinados

vitales para el éxito. Esto requiere de una combinación de los atributos
dados arriba, coordinados para ofrecer un abordaje unido y un valor
neto.

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 Enfoque y contexto del negocio
De la norma en relación a
las categorías de activos

Activo
Humano

Activos ACTIVO Activos

Financieros
FISICO de
Información

Activos
Intangibles

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 Expectativas y requerimientos legales y de las partes interesadas
(clientes, accionistas, reguladores, empleados, proveedores, sociedad)

Otros sistemas y
requerimientos Plan Estratégico
organizacionales
organizacional

PAS 55 Sistema de
Gestión
Plan Estratégico organizacional
de Activos
Estratégica de Gestión de Activos
Objetivos de Gestión de Activos
Planes de Gestión de Activos Mejoras
Continuas

Valores
Adquirir/Cerrar
organizacionales, Portafolios de activos y
Utilizar Monitoreo del
estándares sistemas de activos
Mantener desempeño y
funcionales, (diversidad de tipos, criticidades,
Renovar/ la condición
Procesos condición y desempeño)
Desincorporar
requeridos

Habilidades y controles

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 Objetivos estratégicos Gestión
organizacionales corporativa de
la organización
PAS 55 Sistema de
Optimización de la inversión de
Gestión de portafolio de gestión de activos
capital y la planificación de la
sostenibilidad activos

Rendimiento del sistema,

costos y optimización del Gestión de sistemas de
riesgo activos

Optimizar las
actividades del
ciclo de vida
Crear/ Adquirir Utilizar Mantener
Renovar/
Desincorporar

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 Guía Para Implementar un
Sistema De Gestión De Activos

Para implementar un sistema de gestión de activos se requiere trabajar de manera integral

especialmente en:
• Las personas: liderazgo, competencias, destrezas, actitudes, comunicación, cultura organizacional
• Los procesos: la manera en que se hacen las cosas para lograr resultados deseados y sostenibles,
manejo del cambio
• El conocimiento: datos, sistemas de información, conocimiento, estandarización del conocimiento
• La estructura organizacional: roles y responsabilidades, alianzas con proveedores
• Los activos físicos: tecnología, actividades del ciclo de vida de los activos (adquirir, operar,
mantener y abandonar).
• La estrategia: misión, visión, valores,

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

20
 Guía Para Implementar un
Sistema De Gestión De Activos

• Los riesgos: identificar, evaluar y tratar los riesgos

• Los costos y resultados: costos de adquirir (Capex) y operar (Opex), resultados
para las partes interesadas
• La mejora continua y desempeño: investigar las fallas e incidentes,
cumplimiento legal, revisión y auditoría, acciones preventivas y correctivas,
desempeño del negocio, mejora continua.

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

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Diez pilares de
la gestión de Gestión de Gestión de la
activos riesgo y del
cambio
información y los
Procesos

Estrategia de
Gestión en HSE Gestión de
Activos

Trabajo en equipo
Plan estratégico
Organizacional
Gestión del Planes de
desempeño de Gestión de
Control y los activos Activos Gestión de
Auditoria Personas y
Conocimiento

Estructura
organizacional

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

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 Diez pilares de la gestión de activos

1. ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS

a. Requerimientos generales
b. Política de gestión de activos
c. Estrategia de gestión de activos
d. Objetivos de gestión de activos
e. Administración del sistema de gestión de activos
2. PLANES DE INVERSIÓN Y DE GESTIÓN DE LOS ACTIVOS
a. Portafolio de inversiones y reposición de activos
b. Maduración y gestión de proyectos de inversión
c. Planes de inspección y mantenimiento (RCM, RBI, CBM, NDT)
Insp. Basada en riesgo, mantto basado en condición, ensayos n.d
d. Planes para mejorar la confiabilidad y efectividad global de los activos
e. Planes para optimizar el costo total de propiedad o el impacto total del
negocio
f. Gestión de los costos y el presupuesto
g. Planes de optimización del uso de la energía
Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

23
 Diez pilares de la gestión de activos

3. GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS

a. Puesta en marcha de nuevos activos y seguridad de pre-arranque
b. Implementación de los planes de mejora y optimización de los
activos
c. Programación y ejecución del mantenimiento de los activos
d. Control operacional de los activos
e. Utilización de los activos
f. Respuesta a incidentes
g. Desincorporación de equipos y/o desmantelamiento de los activos
h. Herramientas, instalaciones y equipos

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

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 Diez pilares de la gestión de activos
4. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS ACTIVOS
a. Monitoreo del desempeño y de la condición
b. Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas a
los activos (RCA)
c. Ingeniería de confiabilidad
d. Integridad mecánica y aseguramiento de la calidad
e. Medición y análisis de KPI´s
f. Gestión del desempeño de los activos (APM)
g. Acción preventiva y correctiva 4.8 Mejora continua

5. GESTIÓN EN HSE
a. Administración del sistema de HSE
b. Gestión de la seguridad de los procesos (PSM)
c. Investigación de incidentes 5.4 Autorizaciones de trabajo no rutinario
d. Preparación para emergencias
e. Análisis de peligros del proceso
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 Diez pilares de la gestión de activos

6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a. Estructura, autoridad y responsabilidad
b. Contratación de las actividades de gestión de activos
c. Manejo y procura de materiales
7. GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y DEL CONOCIMIENTO
a. Adiestramiento, conciencia y competencia
b. Comunicación, notificación y consulta
c. Participación de los empleados
d. Protección del secreto comercial y acuerdos de
confidencialidad

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 Diez pilares de la gestión de activos

8. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
a. Sistema de información de los activos (EAM)
b. Información de seguridad del proceso
c. Documentación del sistema de gestión de activos
d. Gestión y control de la información
e. Registros
f. Procedimientos y prácticas de operación y
mantenimiento de los activos

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 Diez pilares de la gestión de activos
9. GESTIÓN DEL RIESGO DE LAS OPERACIONES
a. Proceso para el manejo del riesgo
b. Metodología para el manejo del riesgo
c. Identificación y evaluación de riesgos
d. Uso y mantenimiento de la información sobre riesgos de los activo
e. Desarrollo sustentable
f. Cambio climático
g. Administración de los riesgos de las operaciones
h. Gestión del cambio en la tecnología, las personas y los activos

10. REVISIÓN Y AUDITORÍA

a. Requerimientos legales y otros requerimientos
b. Evaluación del cumplimiento legal y regulatorio
c. Auditorias de cumplimiento del sistema de gestión de activos
d. Revisión de la gerencia

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 Medición de la madurez
en gestión de activos
El conjunto de prácticas de gestión de activos más apropiadas que
debe adoptar la organización dependen de la criticidad de los activos
(baja, media, alta) y de la complejidad del enfoque de gestión de
activos que se requiera (bajo, medio alto). No es lo mismo administrar
los activos de una central nuclear que los de una industria
manufacturera
Ser capaz de demostrar el cumplimiento de los requisitos especificados
en PAS 55: 2008 es una prueba tangible de que los activos se están
gestionando de manera optimizada.
Esto garantiza a los clientes, propietarios, empleados, reguladores y
otras partes interesadas que el negocio está en buenas manos.

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

29
 Medición de la madurez
en gestión de activos

Muchas organizaciones han encontrado que realizar un análisis de

brechas contra los requisitos establecidos en el PAS 55 les permite
identificar oportunidades de mejora y construir un plan de mejora
priorizado. Esto conduce a una mejora real en lo esencial y a
menudo puede permitir el cumplimiento de las metas del negocio
con mayor eficiencia y eficacia.

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

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 Que hace la metodología de evaluación

La metodología contiene una serie de preguntas para explorar la madurez de la capacidad de

gestión de activos de una organización a través de todos los elementos del PAS 55: 2008.
Cada conjunto de preguntas y respuestas se compone de:
• Cinco posibles respuestas asociadas con cada nivel de madurez.
• Una guía específica sobre por qué se hace la pregunta, quien deber ser capaz de dar respuesta a
la pregunta y la evidencia que podría ser revisada para ayudar con la evaluación del nivel de
madurez.
El IAM ha diseñado una metodología de evaluación que incluye una guía de preguntas específicas
en cada nivel de madurez.

Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

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 Articulo de: Adolfo de Jesús Quintero Bueno (http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/modelos-de-excelencia)

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 Precio
Tiempo
de venta

Beneficio

Mdvo MR

Costos
Mpvo Mcp

MPd MP

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 http://jranaya.com/

Mantenimiento

17
http://indalinver.wordpress.com/

16

http://hotelblue.blogspot.com/2010/12/costo-vida.html

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