LIDERAZGO,

MOTIVACIÓN Y
SEGURIDAD
BASADA
EN EL
COMPORTAMIENTO

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

INFORMACIÓN A CONSIDERAR

RESPETAR CELULAR EN
EQUIPO SILENCIO
EVACUACIÓN CONTRA OPINIONES SS.HH
INCENDIOS DE LOS O
DEMÁS VIBRACIÓN

Número de sesiones: 1 sesión.

Duración : 2 horas.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

OBJETIVO:

Lograr que el participante adquiera

conocimientos sobre liderazgo y motivación
y la importancia dentro del trabajo, e
incorpore dicha información y la aplique en
su jornada cotidiana.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

INTRODUCCIÓN

Liderazgo: Organizar un Motivación:

grupo de personas para lograr un La necesidad o deseo que activa y
objetivo común. dirige nuestro comportamiento.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

TALLER
REFLEXIONEMOS
¿Cuáles son las cualidades de un buen líder?
¿Qué se necesita para alcanzar una meta?

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

PROCESO DE LIDERAZGO

El líder ofrece ayuda

El líder identifica las El líder relaciona
Se establecen metas en la trayectoria del
necesidades de los recompensas con
adecuadas empleado hacia las
empleados metas
metas

Empleados y Los empleados

organización Existe empeño están satisfechos y
alcanzan mejor sus eficiente motivados y aceptan
metas al líder

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

TIPOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL
LIDER LIDER LIDER

SEGUIDOR SEGUIDOR
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

SEGUIDOR SEGUIDOR
SEGUIDOR

MAHATMA
GANDHI

HITLER "SI NO ES SEGURO NO SE HACE" BARACK OBAMA

LIDERAZGO COLECTIVO

Metáfora del Pastor

“El largo camino hacia la

libertad” Nelson Mandela,1995

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

PIRAMIDE DE MASLOW

M
O
T
I
V
A
C
I
O
N
"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"
TIPOS DE MOTIVACIÓN

Motivación Intrínseca Motivación Extrínseca

Surge dentro del sujeto.
Obedece a motivos. Ejem.
Deseos de aprender para saber.
Necesidad de hacer bien las cosas por
satisfacción propia.
Se estimula desde el exterior ofreciendo
recompensas.
Ejem.
Llegar a tiempo al trabajo para ganar un
bono de puntualidad.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

TALLER - REFLEXIONEMOS

¿Qué cosas te motivan?

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

ORIENTACIONES MOTIVADORAS

Los objetivos pueden motivar:

1. Tener una meta que alcanzar.
2. Medirse frente a un récord.
3. Ser realistas y ambiciosos.

Motivar es algo personal:

1. Fijación de objetivos
2. Lenguaje de logro
3. Apoyos cognitivos y sociales

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

 MEDIOS DE MOTIVACIÓN

1. Programas de entrenamiento y 2. Los trabajadores son motivados 3. Reconocer los esfuerzos y logros
desarrollo profesional cuando se les toma en cuenta y positivos de manera constante,
(capacitaciones). se les consulta sobre una acción siempre y cuando lo amerite su
que les afecta. mejora en rendimiento.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

TALLER
REVISEMOS NUESTRO
LIDERAZGO

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

RECUERDA
Tú tienes el control en las cosas que haces y puedes influir en los demás para realizar un
buen trabajo.

!Tú eres un Líder en la

Seguridad!

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Objetivo SBC

 Lograr que el participante comprenda y

valore la importancia del
Comportamiento Seguro dentro de la
Gestión de Riesgos, evitando prácticas
preocupantes que conlleven a la
ocurrencia de accidentes dentro de la
Organización.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

SBC
 QUERER

SABER

PODER
NORMATIVA LEGAL

Sistemas de Gestión de SST: Directrices para Implementación de OHSAS 18001: 2007

NORMA 4.3 Planificación
OHSAS 18001-2007
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles

Art. 18. Principios del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

LEY 29783 e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la
Ley SST organización interiorice los conceptos de prevención y pro actividad,
promoviendo comportamientos seguros.

DS-024-2016–EM Art. 6. El presente reglamento tiene por finalidad fijar normas para:
MOD:
a) Fomentar una cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la
organización interiorice los conceptos de prevención y pro actividad, promoviendo
DS-023-2017-EM comportamientos seguros.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

COMPORTAMIENTO

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Ejercicio N°1

DESCRIBA ALGUNOS COMPORTAMIENTOS

EN SU CENTRO DE TRABAJO.
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Ejercicio N°2

¿QUÉ OBSERVAMOS?
Observación Subjetiva Observación Objetiva
Dos hombres, uno
Trabajador arrodillado y el otro de
adorando a su jefe. pie. El hombre de la
izquierda coge la mano
izquierda de otro
hombre que se
encuentra de pie y la
coloca en su frente.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

COMPORTAMIENTO

OBSERVABLE

MEDIBLE

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Ejercicio 2
¿QUÉ OBSERVAMOS?
Observación Subjetiva Observación Objetiva

Una bailarina y su Un hombre

entrenador. sosteniendo ambos
brazos de una mujer.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

¿Por qué se producen los comportamientos?
1.-
2.-

. .
Cargar sobrepeso sin
ayuda
Antecedente Comportamiento Presión laboral para movilizar una
caja pesada
Comportamiento
Antecedente

.
Consecuencia Lumbalgia
Consecuencia

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

¿Por qué se producen los comportamientos?

Comportamiento
¿Utilizar o no guantes
de seguridad al Antecedente
realizar cortes en
madera ?

Consecuencia
"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"
¿Qué es SBC (Seguridad Basada en el Comportamiento)?

Es un proceso probado y positivo, con

el objetivo de reforzar los
comportamientos positivos y
mejorar aquellos que son
preocupantes. A través de la
observación y retroalimentación,
durante la realización del trabajo
diario.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

 ACTITUD COMPORTAMIENTO
Se trata de una capacidad propia de El comportamiento es la forma de
los seres humanos con la que proceder que tienen las personas u
enfrentan el mundo y las organismos ante los diferentes estímulos
circunstancias que se les podrían que reciben y en relación al entorno en el
presentar en la vida real. cual se desenvuelven.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

PRINCIPIO DE LOS COMPORTAMIENTOS

CONSECUENCIA
ACTITUD COMPORTAMIENTO
(+ ó -)

Uno piensa: «No use el casco y no Reforzar o disminuir la frecuencia

me paso nada» o «la semana Usar o no usar el casco en la o repetición de dichos actos (uso
pasada me golpee la cabeza por no zona industrial (físico). del casco) Ejm: No sucede nada
usar casco» : actitud previa a un sin usar el casco o te goleas la
comportamiento (mental). cabeza.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Aplicando la Seguridad Basada en el Comportamiento

La Seguridad Basada en el Comportamiento, se basa en 3 pasos importantes:

1. Observar (observar todo lo que esta alrededor,

minuciosamente en el ambiente donde nos
encontramos, actos y condiciones).

2. Registrar: Registrar cualquier tipo de acto de riesgo

observado (reporte de actos).

3. Corregir: Corregir en el acto cualquier

comportamiento de riesgo.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

 Observemos algunas
desviaciones o comportamientos
de riesgo…¿Podremos
detectarlos?...¿Qué haremos para
eliminarlos? Comente…

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

COMPORTAMIENTO DE RIESGO

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

COMPORTAMIENTO DE RIESGO

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

EL OBSERVADOR

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación

1. Preparación

2. Recolectar los materiales

3. Escoger la actividad a observar

4. Registro

5. Retroalimentación Positiva

6. Fin de la Observación

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación

1. PREPARACIÓN
• Previa coordinación con su
propio jefe o equipo de
trabajo. El observador se
prepara a realizar una
observación.

• A través del REGISTRO y

RETROALIMENTACIÓN
POSITIVA.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación

2. RECOLECTAR LOS
MATERIALES
• Lápiz
• Lista de Verificación
• Tablilla de soporte.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación
3. ESCOGER LA ACTIVIDAD A OBSERVAR

Tomando en cuenta la posibilidad de brindar

retroalimentación.
a. El observador tiene b. El observador realiza un
asignada las tareas que recorrido por el área de
serán observadas según trabajo y selecciona una
programación de su equipo tarea.
de trabajo.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación

4. REGISTRO
• El observador se acerca al área seleccionada y
anuncia a él o los trabajadores que serán
observados.
• Se ubica en un lugar seguro.
• Durante el registro, presta atención a las conductas
seguras como preocupantes.
• Anota todos los detalles, hasta completar su
registro.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación

5. RETROALIMENTACIÓN POSITIVA
Al terminar el registro, el observador busca el
primer momento oportuno para retroalimentar.
• Reforzar las • Y lograr cambios en
conductas seguras. las preocupaciones
encontradas.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Pasos de la Observación

6. FIN DE LA OBSERVACIÓN
El observador deposita la lista de verificación en la
estación donde se encuentra el buzón de su área de
trabajo.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

¿Cómo puede observarme alguien que no conoce mi función?

Observador
 Las lista de verificación, contiene prácticas que
pueden ser observadas por todos. Generalmente
no se requieren conocimientos técnicos.

 Si existe algún ítem en la que el observador, no

tenga conocimiento lo deja en blanco.

 El observador tiene una visión más amplia, debido

a que no esta involucrado en la tarea.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

EQUIPO GUÍA

 El Equipo Guía es un componente clave del

éxito del proceso de Observación y
Retroalimentación Comportamental.

¡De hecho, 90% del éxito de un proceso

comportamental depende de como funciona
el Equipo Guía!

 Ellos mantienen la integridad del proceso

asegurando que continúe siendo voluntario,
anónimo, positivo, simple, útil.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

EQUIPO GUÍA

 Se reúnen mensualmente para realizar el análisis de las conductas seguras y preocupaciones,

elaborando planes de acción para evitar lesiones en los trabajadores.

 Gestionan el reconocimiento y celebraciones, cuando se alcanzan las metas.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

EQUIPO GUÍA

EQUIPO GUÍA

Trabajadores
Jefes Supervisores
Voluntarios

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

RETROALIMENTACIÓN
POSITIVA

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Tipos de Retroalimentación

DINÁMICA 1

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

¿Cómo realizar la retroalimentación positiva?

1. Describa 3. Pausa y
2. Mencione
las prácticas escuche su
el impacto
Seguras respuesta
Me di cuenta
Eso te ayudará
que se puso
a prevenir
los guantes
cortes en las
antes de coger
manos.
el contenedor.

Vi que fuiste
Muy bien
seguro.

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

¿Cómo comunicar las preocupaciones?

3. Indica una 4. Pausa y

1. Describa la 2. Mencione el
práctica escuche su
preocupación impacto
alternativa respuesta

Podrías
usar
guantes,
antes de
Vi que levantarlo.
levantaste Estaba
preocupado,
el
que podrías
contenedor, haberte ¿Hay otra
sin usar cortado. forma, más
guantes. segura para
levantarla?

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

Lista de Verificación
CHECK LIST OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS

NOMBRE DEL OBSERVADOR:

NOMBRE DEL OBSERVADO:
FECHA:
PUESTO DEL OBSERVADO:
DÍA DE TRABAJO DEL OBSERVADO:

SI NO N/A
1 Ventila labor antes de iniciar el trabajo.
2 Cuenta con autorización para la tarea.
3 Llena su cuaderno IPERC.
4 Inspecciona sus herramientas y equipo.

• Lista de
5 Coloca señalización de advertencia.
6 Coloca su sistema de bloqueo/rotulado.
7 Usa el EPP adecuadamente.

Verificación:
8 Usa el EPP en buen estado.
9 Se coloca fuera de la línea de fuego.
10 Se asegura de trabajar con los controles del IPERC.
Usa su mochila/capacho para transportar materiales

Checklist de
11
y herramientas.
12 No usa equipo ni herramientas defectuosas.
13 Usa el equipo/herramienta correcta para la tarea.

comportamient
14 Opera su equipo en forma correcta y segura.
15 Acata los "No Negociables".
16 Su área está limpia y ordenada.

os seguros
17 Levanta las cargas correctamente.
18 Almacena/Guarda su equipo en lugar adecuado.
19 Llena su reporte diario al final de la jornada.
20 Cumple con "SI NO ES SEGURO, NO SE HACE".

¿Por qué?:
puntualizados.
Oportunidades de mejora:

Compromiso:

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

 ¡Busca!
Busca lo que hay de bueno en todo y todos.
No hagas de los defectos una distancia,
y si, una aproximación.
[Charles Chaplin]

"SI NO ES SEGURO NO SE HACE"

NUESTRA MAYOR OBLIGACIÓN

YO TE CUIDO

TU ME CUIDAS
“SI NO ES SEGURO NO