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PERSONAL
TEMA - 6
1
Concepto de Administración de
Recursos Humanos
2
Objetivo de la Administración de
Recursos Humanos
El objetivo principal:
Proporcionar a las
organizaciones una fuerza
laboral eficiente, mediante la
obtención, desarrollo,
aprovechamiento, evaluación,
mantenimiento y retención de un
grupo de trabajadores
eficientes.
3
Dirección de
Recursos Capaz de desarrollar
Humanos estrategias de recursos
humanos, coherentes
entre sí.
Ajustar la estrategia
empresarial al entorno.
valioso
no
escaso sustituible
Planeación Estratégica de RR.HH
Según Chiavenato
Según Dressler
REQUISITOS DE
LOS R.H
PROGRAMAS
DE R.H
Selección
Contratación
Desvinculación, y
Procesos de Remuneraciones
I. Fundamentos de la
Administración de Personal
Contrataciones
Remuneraciones
Incentivos
Capacitación
II. Sistemas de Calificación y Promoción
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Algunos Conceptos
RR.HH: ciencia social encargada de obtener, mantener, y
potenciar a los trabajadores. Estudia las relaciones
bilaterales entre los trabajadores y las empresas.
Administración de RR.HH:
Función mediadora: satisface necesidades de
trabajadores para obtener objetivos de la empresa.
Función asesora o de staff
1. Obtención o provisión
2. Aplicación
3. Mantención
4. Desarrollo
5. Seguimiento o Control
1. Obtención, Alimentación o
Provisión
Corresponde al Depto. de RRHH obtener y captar RRHH
disponibles provenientes del medio. Esta función nace cuando
existe la necesidad de llenar un cargo.
Componentes: (4)
Reclutamiento: atraer candidatos
Selección de personal: elegir entre los candidatos reclutados
al mas idóneo (apto) para el cargo.
Contratación
Plazo fijo Indefinido Ora o faena
Inducción: adaptación, sociabilizar a la persona con la
empresa, el cargo y la cultura organizacional
Proceso global de la Administración
del Recurso Humano
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quién irá a Qué harán las Cómo mantener Cómo Cómo saber
trabajar a la personas en la a las personas preparar y quiénes son y
organización organización trabajando en la desarrollar a qué hacen las
organización las personas personas
en la
organización
Investigación Programa de Remuneracione Capacitació Controles
del mercado integración s n Auditoría del
laboral Diseño de Beneficios Desarrollo personal
Reclutamiento cargos sociales organizacion Sistemas de
Selección Evaluación de Higiene y al Información
Contratación desempeño seguridad permanente
Inducción Plan de Relaciones
carreras sindicales
2. Aplicación
Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos
4. Desarrollo
Capacitación laboral
Formación profesional:
especialización de la persona.
Desarrollo Organizacional
5. Seguimiento o control
Sistemas de Control
Auditorías de Personal
De RRHH
DESCRIPCION
y ANALISIS
de CARGOS
Cargo
Cargo
CARGO
Las personas
Una unidad trabajanque
de la organización entiene
las
organizaciones
un conjunto de deberesaytravés de los
responsabilidades,
cargos
que lo que
vuelven ocupan.
separado y distinto de los otros
DESCRIPCIÓN DE CARGO
Descripción y Análisis de Cargos
Descripción del
DIRECCION ARRIBA-ABAJO
MUCHOS NIVELES JERARQUICOS
cargo
TAREAS MUY ESPECIALIZADAS
DESCRIPCION MUY DETALLADA DE
TAREAS
FRONTERAS RIGIDAS ENTRE TAREAS Y
1.-Descripciones especificas UNIDADES
del cargo, es un resumen LOS INDIVIDUOS TRABAJAN
Descripción del
DESCRIPCION GENERICA DE TAREAS
FRONTERAS FLEXIBLES ENTRE TAREAS Y
UNIDADES
32
Descripción y Análisis de Cargos
Descripción del Cargo
Preguntas
Diarias
3.-Contenido Tareas Semanales
del Cargo o Mensuales
Funciones Anuales
Esporádicas
Descripción y Análisis de Cargos
Análisis de Cargos
Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos
intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los aspectos
extrínsecos, es decir, los requisitos y exigencias que el
cargo requiere del ocupante.
a.-Esfuerzo Físico
2.-Requisitos b.-Concentración Necesaria
físicos c.-Constitución Física
Análisis Factores Necesaria
Aspectos
de = De
Extrínsecos a.-Por Supervisión
Cargo Especif. 3.-Responsa- b.-Por Materiales y Equipos
bilidades c.-Por Métodos y Procesos
Implícitas d.-Por dinero, títulos, valores
o documentos
e.-Por Información Confidencia
f.-Por Seguridad de Terceros
EL
RECLUTAMIENTO
Primera Actividad
del Subsistema de Obtención,
Alimentación, o Provisión
Reclutamiento
Concepto:
Conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer y ubicar candidatos
potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización.
Sistema de Oportunid Mercado de
ades
información De Recursos
Organización
empleo
humanos
Expansión de la empresa.
Creación de nuevos puestos o cargos.
Organización de nuevos
departamentos
Jubilaciones.
Fallecimientos.
Renuncias.
Despidos.
Etapas del Reclutamiento (3)
1. Identificación de la Vacante
Requerimiento
Descripción y Análisis del Cargo
Perfil o Profesiograma
Disponibles
empleados (desempleados)
Reales Potenciales
Oferta = demanda.
Organización
Otras fuentes
La propia Las demás Escuelas y
De
empresa empresa universidades
reclutamiento
Reclutamiento interno :
Mayor
Mayor Agencias de reclutamiento Agencias de reclutamiento
Anuncios en revistas Reclutamiento de ex
Anuncios en los diarios empleados
Reclutamiento de ex Anuncios en revistas
empleados Anuncios en los diarios
Tiempo Carteles en la portería Costo
Conferencias y charlas
de la empresa Contactos con entidades
Conferencias y charlas Carteles en la portería de la
Contactos con entidades empresa
Candidatos de los empleados Candidatos de los
Presentación espontánea empleados
Presentación espontánea
Menor Menor
Desventajas del reclutamiento
externo
Tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones y
gastos inmediatos
Menos seguro que el reclutamiento
interno
Puede frustrar al personal interno
Afecta la política salarial de la empresa
Fuentes de Reclutamiento:
Reclutamiento Mixto
Siempre existe una posición que debe llenarse con reclutamiento externo
Análisis formal
Análisis contenido. Adecuación
descripción del puesto-persona.
Grafología ( carta de
presentación).
ANALISIS FORMAL
Detalles notables
Forma de expresión
Carencias importantes
Aspectos positivos
ASPECTOS FORMALES DEL CURRICULUM
Estructuración:
Inestructurado, narrativo, extensivo.
Estructurado sistemático.
Estructurado funcional
Extensión:
Breve. Insuficiente o suficiente
Sintético o deficiente
Normal (1 a 3 hojas).
• Formación complementaria
• Experiencia
• Habilidades profesionales
Situación personal
Disponibilidad
Adaptabilidad
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