MODELO DE GESTION

COMPONENTES DEL MODELO DE GESTION

EL ESTAR DE LA ORGANIZACIÓN

DOCENTE: MASS. JOSE D.FLORES C.

GRUPO “B” EQUIPO “3”
BURGOS GUTIERREZ YAZBECK
PEREZ CAMARGO DOLORES
ROBLES ESTRADA YANETH L.
RODRIGUEZ GUERRERO MARIBEL
SARABIA ROCHIN C. ILIANA
CD. OBREGON SONORA A 13 DE MAYO DEL 2018
El Estar de la Organización
Estructuras
La estructura es la forma de división del trabajo en la organización
Esto implica definir funciones, distinguir actividades y asignarlas a los actores involucrados en la
institución. Así surge la dualidad subordinación/supervisión.
Organigrama:
El organigrama es una representación gráfica de la estructura y en él se identifican todas las
unidades organizativas
Esto es, una cadena de mando donde hay un jefe o superior y un subordinado y este a la vez es
superior de otro.

Estructura organizativa
Cuando esta jerarquía responda exclusivamente a un modelo racional de división del trabajo.
Es decir se trata de un orden jerárquico establecido en función del proceso de producción
Cultura e Incentivos
Las organizaciones son sistemas culturales , tienen códigos, valores,
estímulos y castigos
Las motivaciones para participar en una organización son múltiples, pero se
puede listar un conjunto de modalidades:
• Aspectos vinculados a la retribución económica directa o indirecta
• Aspectos vinculados a la capacitación
• Aspectos vinculados al confort
• Aspectos vinculados al ambiente interno
• Aspectos vinculados al ambiente externo
• Aspectos vocacionales y valorativos
la determinación de los instrumentos de control adecuados dependerá
del contexto en el que se sitúa la organización.
• ¿Los incentivos deberían ser instituidos para todo el personal o sólo
para un grupo?
• ¿Los incentivos deberían ser individuales o grupales?
• ¿Qué queremos estimular?
Ambiente externo
Todas las organizaciones funcionan en un determinado contexto, un
mercado, un momento (coyuntura) y realizan un intercambio con él.
la organización recibe un conjunto de recursos o insumos y entrega un
conjunto de productos o servicios. Pero además se intercambia
información, insumos, recursos humanos, subproductos o derivados,
et.
Elementos para analizar el contexto externo:
Como nos relacionamos con el medio?
Que externalidades nos afectan?
Que externalidades producimos?