MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO

ELABORADO POR:
ALEJANDRO BOLAÑOS DÍAZ

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES

GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
2019
Teniendo en cuenta que dentro de la
reglamentación legal vigente se exige la
gestión de riesgos laborales a los que se
encuentran expuestos los trabajadores
como herramienta para la prevención de
daños a la salud y seguridad de los
colaboradores.

En la mayoría de casos, dicha gestión de

riesgos debe partir de un examen detallado
de los aspectos del trabajo que puedan
causar daños a los trabajadores.

Existen herramientas que ayudan a

identificar y valorar los factores de riesgo
presentes en los puestos de trabajo con el
objetivo de priorizarlos y establecer los
controles necesarios para mitigar su
impacto en la salud y bienestar de los
trabajadores.
A lo largo del tiempo se han venido
proponiendo diferentes métodos para
valorar las condiciones de trabajo, los
cuales pueden ser clasificados de
acuerdo a la forma como se manejan
los datos, de la siguiente manera:

• Métodos de valoración objetivos

• Métodos de valoración subjetivos
• Métodos de valoración mixtos
MÉTODOS DE VALORACIÓN OBJETIVOS

Son métodos que cuentan con criterios

estandarizados, cuantitativos y
medibles que dejan poco espacio para
interpretaciones subjetivas.

• Método LEST: método del laboratorio

de economía y sociología del
trabajo
• Método Renault: método de la Régie
Nationale des Usines.
• Método Fagor: método empleado
en Fagor Electrodomesticos para
reducir los trastornos musculo
esqueléticos de su trabajadores.
MÉTODO LEST

El método LEST fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.

Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail, y
pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y
global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar
cada una de las 5 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en
una serie de variables mostrada en la siguiente tabla.
MÉTODO LEST

Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y
dimensión. El número de tablas que es necesario consultar es muy elevado, por lo
que la aplicación del método puede ser laboriosa sin el empleo de software
específico. La valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10 y la
interpretación de dichas puntuaciones se realiza según la siguiente tabla.
MÉTODO RENAULT O RNUR

El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des Usines
Renault pretende realizar una cuantificación de todas las variables que definen las
condiciones de trabajo de un puesto en concreto. Ha sido confeccionado a partir
de una experiencia industrial y es aplicable principalmente a puestos de trabajo
repetitivos, de ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles. Permite actuar sobre la concepción de las instalaciones
y el producto, mejorando los puestos de trabajo desde los más inadecuados.

La evaluación parte del análisis del trabajo, mediante una escala de valoración de
las situaciones existentes. Se tienen en cuenta ocho factores:
MÉTODO RENAULT O RNUR

Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción:

Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los criterios evaluados,
los resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos. Para proceder estos
resultados se recopilan en base los siguientes supuestos:

• Perfil analítico de un puesto de trabajo.

• Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo.
• Perfil global de un puesto o grupo de puestos.
MÉTODO FAGOR

Este método surgió después del conocimiento de otros métodos como el LEST o el
RENAULT. Se inició en la empresa española FAGOR Electrodomésticos con el fin de
reducir los trastornos musculo-esqueléticos de sus trabajadores. Lo cual les mereció el
reconocimiento de la Agencia Europea para la Seguridad e Higiene en el Trabajo a
las buenas prácticas para reducir los riesgos laborales.

El instrumento sirve para dar a conocer, de forma simple y ordenada, la situación de

sus plantas industriales, tanto a nivel individual como de conjunto. Se orientó hacia el
conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera originar cambios en la
salud. Igualmente, se descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin
fiabilidad concreta, quedando únicamente unos mínimos indispensables y
obligatorios, con miras a un posible tratamiento informático. En su elaboración se
evitaron los grandes planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso
no se podían abordar.

Esto ayudo a constatar que la retirada manual de los plásticos que protegen las
piezas de acero inoxidable estaba causando serios problemas musculares a los
trabajadores que diariamente se encargan de esta labor, por lo que la empresa
diseñó un sistema de eliminación automática de las fundas envolventes.
MÉTODOS DE VALORACIÓN SUBJETIVOS

Son métodos cualitativos que parten del

sentir y la experiencia de los trabajadores
y sus mandos directos para detectar los
problemas que puedan ocurrir durante el
desarrollo de sus labores. Esto evita la
resistencia al cambio en los casos en que
es necesario modificar las condiciones
de trabajo de los colaboradores
involucrados. Los métodos de este tipo
son:

Método ANACT: elaborado por la

Agencia Nacional para la Mejora de las
Condiciones de Trabajo de Francia.
Método EWA: ergonomic workplace
analysis
 MÉTODO ANACT

Este método fue elaborado por la Agence Nationale pour l'Amélioration des
Conditions de Travail de Francia como herramienta para analizar las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de promover la acción. Se basa en el supuesto
que los trabajadores, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo.
Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una organización por lo
que es directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u
otra, estén relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo.

Este método es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación
analizada; es la base a partir de la cual, en cada caso, se debe construir el útil más
adecuado para poder comprender y corregir las condiciones de trabajo.
Comprende las siguientes etapas:

• Conocer la empresa
• Análisis global de la situación
• Encuesta sobre el terreno
• Balance del estado de las condiciones de trabajo
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.
 MÉTODO EWA

Este método, llamado Análisis ergonómico de puestos de trabajo por sus siglas en ingles, esta
dirigido especialmente a las actividades manuales de la industria y a la manipulación de
materiales y fue diseñado para servir como una herramienta que permita tener una visión de
las situaciones laborales, a fin de diseñar puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y
productivas. Así mismo, puede utilizarse para hacer un seguimiento de las mejoras implantadas
en un centro de trabajo o para comparar diferentes puestos de trabajo. La base del método
consiste en obtener una descripción sistemática y cuidadosa de la tarea o puesto de trabajo,
para lo que se utilizan observaciones y entrevistas, a fin de obtener la información necesaria.
En algunos casos, se necesitan instrumentos simples de medición, como puede ser un
luxómetro para la iluminación, un sonómetro para el ruido, un termómetro para el ambiente
térmico, etc. Las principales características de este método son:

• A pesar de estar dirigido a la industria, no está enfocado para trabajos en cadena.

• Está diseñado desde una perspectiva ergonómica.
• Es un método abierto. Aunque se definen una serie de ítems, existe la posibilidad de añadir
o suprimir aquellos que el usuario considere necesario.
• Los ítems del método son cuantificables y se incluyen sólo aquellos que se han podido
estructurar y clasificar adecuadamente.
• Paralelamente a la evaluación del especialista que realiza el análisis, se lleva a cabo otra
evaluación de índole subjetiva para cada ítem y se sugiere que cuando exista una
divergencia entre ambas, se analice más ampliamente la situación
MÉTODOS DE VALORACIÓN MIXTOS

Son métodos que realizan una

valoración tanto cualitativa como
cuantitativa, las cuales son
comparadas para determinar el nivel
de convergencia, lo que puede ayudar
a identificar las variables que requieren
ser analizadas en profundidad. Los
métodos mas representativos dentro de
este grupo son:

• Método MAPFRE: o análisis

ergonómico de puestos de trabajo.
MÉTODO MAPFRE

Este método consta de tres partes que son:

• Parte descriptiva, donde se indican los datos más significativos del puesto de
trabajo (denominaciones de las máquinas, equipos, materiales empleados, así
como una breve descripción de las tareas que se realizan), se realiza es un perfil
profesiográfico del puesto, donde figura la evaluación de cada factor
considerado,
• Parte evaluativa: donde se establecen los actores que vamos a considerar en la
evaluación y, que abarcan aspectos relativos a esfuerzos (físicos, sensoriales y
mentales), factores psicosociológicos (iniciativa, comunicación, turnos y horarios,
etc.), y factores ambientales (iluminación, ruido, temperatura, etc.).
• La tercera parte del análisis es la dedicada a las medidas correctivas, donde se
relacionan las proposiciones mínimas que deben incluirse en el puesto respecto de
los factores analizados y sus posibles mejoras técnicas, organizativas,
administrativas o formativas.
 BIBLIOGRAFÍA

• López Mendez, Juan. Métodos de valoración ergonómica de condiciones de trabajo.

Especialidad enfermería del trabajo, 2009. [consulta 03-03-2019]. Disponible online:
https://www.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-
Trabajo
• Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
03-03-2019]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• Estrada Muñoz, Julio. Servicio de condiciones de trabajo de la red nacional de fabricas
Renault. [consulta 03-03-2019]. Disponible online: https://es.scribd.com/doc/64839508/12-
METODO-RENAULT
• Angulo, Cristina. Fagor obtiene uno de los 16 premios de la Agencia de Salud Laboral de la
UE. 2000. [consulta 03-03-2019]: Disponible online:
https://elpais.com/diario/2000/11/28/paisvasco/975444016_850215.html
• NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: Método ANACT. , Disponible online:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/20
1a300/ntp_210.pdf
• NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo: método del análisis ergonómico del
puesto de trabajo. 1999. [consulta 03-03-2019]. Disponible online:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/30
1a400/ntp_387.pdf