Qu’est ce qu’un projet ?

Pourquoi un projets ?
qu’est ce qu’on aura besoin pour réaliser un
projet ?

Quelles sont les contraintes

pesant sur un projet
quelle sont les étapes de
réalisation d’un projet
 CH 4- La gestion de projets
Section 1 : Définition d’un projet
Remarques :
Section 2 : Les contraintes pesant sur un projet
§1) Les contraintes de temps
-Cas pratique
1) le schéma « PERT »
2) Le diagramme GANT
§2) La contrainte des moyens humains et
d’organisation : l’équipe de travail
1) Les caractéristiques de l’équipe de travail :
2) Les composantes :
Un projet est un système d’actions (actes faits,
opérations...), de moyens (humains,
matériels et financiers) visant à atteindre
des objectifs physiques ou intellectuels dans
un délai fixé afin de satisfaire une demande
exprimée par un maître d’ouvrage.
Exemples : l’obtention du baccalauréat,
l’obtention d’un doctorat, la constitution
d’une e/se, construction d’un logement,
organisation d’un voyage..
• L’objectif d’un projet désigne le but ou le besoin dont on cherche à
atteindre à travers notre projet : l’obtention d’un baccalauréat a pour
objectif d’avoir un diplôme pour accéder au cycle supérieur.
• La réussite d’un projet dépend en partie de la qualité des ses objectifs
qui devront être :
1)précisément quantifiés : en terme de délai et de dimension : un
objectif réalisé en dehors de son délai n’aura aucune utilité.
2) faisable : c à d réalisable en fonction des moyens disponibles et
des circonstances environnementales (les lois, le climat, la
concurrence…)
3) contrôlable : on doit avoir un critère ou un indicateur qui nous
permet de suivre sa réalisation en comparant l’état initial avec celui
actuel. ( voir doc page 151)
• Pour mieux maîtriser la réalisation d’un projet vaut mieux le
subdiviser en sous- projets ou sous- objectifs.( doc page 152) : car
régner il faut diviser
La réussite d’un projet dépend
de la disponibilité des
moyens nécessaire à sa
réalisation à savoir : le délai
de réalisation, les moyens
humains, matériels et
financiers, on les appelle
aussi des contraintes
La réussite d’un projet est inhérente à
l’obtention des objectifs fixés dans le
temps voulu et prévu d’où l’utilité de
recourt à des techniques de la
planification de la réalisation des
projets notamment :
• La technique GANT ou planning à
barres (voir EOAE1)
• La technique PERT :
L’une des étapes cruciales en matière de
gestion des projets est la désignation de
l’équipe de travail responsable de la mise
en palace du projet dont sa réussite
dépend fortement d’une organisation
minutieuse et d’un contrôle et suivie
efficaces de cette équipe.
Car bien évident que sans organisation,
sans contrôle et sans suivi la réalisation
risque d’être fortement perturbée.
• L’équipe de travail peut être soit :
– une équipe dite dédiée : c’est une équipe dont les
membres quittent leur fonctions originelles pour
consacrer tout leur temps au projet qui nécessite
aussi la réservation des moyens matériels et
financiers propres (machines, ordinateurs, locaux,
budget…)
– soit une équipe organisée d’une façon
matricielle : c’est une équipe dont les membres
ne consacreront au projet que quelques jours ou
heures par semaine car il devront toujours
assumer leur tâches originelles dans le reste de
leur temps
– Le donneur d’ordre;
– Le comité de pilotage ;
– Le chef de projet
– Les membres de l’équipe
de PRP
 Le donneur d’ordre : appelé aussi
commanditaire ou maître d’ouvrage c’est la
personne pour qui le projet sera réalisé ou une
autre désignée par celle-ci. Son rôle consiste à :
• Il nomme le chef de projet.
• Il contrôle le déroulement du projet et suggère des
actions correctives;
• Il valide les résultats temporaires ou finaux du projet.
• Exemple : le directeur d’une école privée
dans le cas de l’organisation des journées
portes ouvertes par les étudiants de cette
école.
 Le comité de pilotage : composé de fins connaisseurs du
projet, cet comité est chargé de :
• De proposer le chef du projet ;
• De contribuer à la désignation des équipe de travail.
• Élaborer le cahier de charges ou la consistance du
projet ;
• L’accompagnement et le suivi du projet dans toutes ses
phases ;
• D’intervenir dans le choix des moyens et dans la
validation finale du projet.
• Exemple : dans le cas d’un voyage organisé par les étudiants
du lycée le comité de pilotage peut être formé du directeur, les
surveillants généraux, quelques professeurs expérimentés…
 Le chef de projet : il est nommé par le donneur
d’ordre sur proposition du comité de pilotage
• Il représente le nerf et le muscle de l’équipe
responsable de la planification et de la
réalisation du projet (PRP)
Il doit avoir :
• des qualités humaines suffisantes pour
conduire les hommes résoudre les problèmes
et les conflits
• des connaissances techniques très élaborées
pour pouvoir trancher et corriger chaque fois
qu’un problème se pose ;
• un sens de responsabilité.
 – Les membres de l’équipe de PRP
Ces membres sont en général désignés par
le chef de projet ; leur nombre est
fonction de l’importance du projet, et des
différents ensembles d’activités qu’il
comporte. Ils sont choisis de manière à
jouer le rôle de sous-chefs de projet pour
les compétences dont ils seront
responsables pour la PRP.