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GESTION
LA SÉLECTION ADVERSE
CONCLUSION
INTRODUCTION
Les relations au sein de l’entreprise tendent à se complexifier depuis quelques
années.
L’ouverture internationale multiplie en effet le nombre d’interactions entre
les différents agents qui constituent la base relationnelle de l’entreprise. Cette
dernière peut donc s’appréhender comme un nœud vers lequel les liaisons
convergent et où chaque relation (Entreprise/Actionnaires -
Entreprise/Clients– Entreprise/Salariés – Entreprise/Fournisseurs...) peut se
caractériser par de l’asymétrie d’information.
L’asymétrie d’information définit les relations où un agent détient de
l’information qu’un autre n’a pas. Cette situation est souvent décrite par
l’intermédiaire des relations d’agence où le principal mandant demande à un
agent-mandataire d’effectuer une action en son nom. Dès lors l’agent détenant
plus d’information peut être tenté d’agir dans son propre intérêt et non dans
celui du principal.
L’entreprise se présente donc comme une somme de relations imbriquées
caractérisées par des asymétries d’informations. On peut alors se demander
quels vont être les problèmes générés par cette asymétrie d’information et
comment les résoudre ?
Deux problèmes d'information sont à l'origine de la
mauvaise allocation des ressources dans les marchés :
100 acheteurs.
100 vendeurs.
2 niveaux de qualité:
50 voitures bonnes (B).
Résultat:
Surplus total: 30000.
Toutes les voitures sont échangées.
les 200 agents ont réalisé un surplus
Si l'hypothèse de transparence n'est pas respectée, les
deux types de voitures ne peuvent être différenciés et sont
donc considérés comme un même bien qui est échangé sur
un même marché avec un même prix P.
Valeur moyenne du bien pour l'acheteur: 0; 5 2400 + 0; 5
1200 = 1800.
Le prix d'équilibre devra donc être compris entre 1800 et la
valeur du vendeur:
Pour les voitures B: la valeur du vendeur est 2000 et
Les mécanismes
Révéler l’information avant la transaction
Voitures d’occasion (lemons)
Contrôle technique
Suivi du véhicule
Marché du travail
Diplômes (signal)
Périodes d’essai ( stages, CDD)
Assurances médicales
Bilan de santé, âge limite
Patrimoine génétique
SOLUTIONS PROPOSÉES:
La solution du laisser-faire s’avère désastreuse puisqu’elle conduit à
l’élimination des bons produits du marché. On peut en fait développer
trois solutions :
Coté vendeur : Le vendeur peut proposer un système de garantie
aux acheteurs afin de véhiculer une image de sérieux et de crédibilité,
par exemple par des engagements type services après-ventes. Ou
bien, pour les vendeurs de services, l’instauration de label de qualité,
la mise en avant de diplômes professionnels...
Coté acheteur : L’acheteur doit tenter de s’informer au maximum à
partir des données observables sur l’entreprise, les produits...
Solution externe : C’est un moyen coercitif pris par une instance
extérieure à la relation. Elle instaure une réglementation qui rend
obligatoire la révélation de tout ou partie de l’information par le
vendeur ou qui va instituer des procédures de recours efficaces contre
les produits de mauvaise qualité.
LES MODÈLES DE SÉLECTION
ADVERSE
Model de signal:
Coût Prix
Coût Prix