Evidencia 5,3: La Planeación

Estratégica y la Gestión
Logística
Tecnología en Gestión Logística

Ficha 1565208

Integrantes:
DIANA CATERINE OSORIO PRIETO

JUAN FRANCISCO URBINA PABON

GIOVANNY ALEXANDER CASTAÑEDA MORA

EDGAR DANIEL MEDINA MORENO

DIANA MARCELA SALDAÑA RICO

 INTRODUCCION

En el sector logístico es necesario contar con una planeación estratégica

que permita a través del análisis de las variables internas o externas de la
empresa minimizar costos, mejorar los procesos de distribución, producción,
aprovisionamiento y generar valor agregado a cada uno de los servicios
ofrecidos. En este sentido, la planeación no solo es un elemento relevante
dentro de la construcción de un plan maestro, ya que entre otras cosas
ayuda a definir el direccionamiento de la empresa, asegurando su éxito
dentro del mercado. Basado en lo anterior, elabore un documento donde
relacione las medidas que adoptaría para optimizar los procesos de
producción, distribución y aprovisionamiento de determinado producto en
una empresa.
 Historia de la Empresa

Blu Logistics es una empresa Multinacional privada que nació en el año 1995 para suplir
las necesidades en soluciones logísticas como lo son transporte, almacenamiento,
aduanas y carga internacional.
Al día de hoy cuenta con mas de 1500 empleados a nivel nacional.
En sus primeros años constituyó la empresa Agente Aduanas, posteriormente, adquirió un
par de compañías, una de almacenamiento, Alditec, y otra, Exxe Logística, que se
dedicaba al transporte de paqueteo masivo.
Paralelamente, estructuró la empresa TradeService, usuaria industrial dentro de Zonas
Francas.
Luego vino la expansión en el continente americano y el Lejano Oriente.
 Tipo de Producto o Servicio que
Fabrica y/o Comercializa

 Transporte Internacional.
 Transporte Terrestre.
 Aduanas.
 Almacenamiento de
Mercancías.
Mercado o Sector Económico
en el que se Desenvuelve

El sector económico en el que se

desenvuelve Blu Logistics esta enfocado
a grandes empresas que necesitan
solucionar sus problemas de distribución
de mercancías, empresas que necesitan
contar con intervención aduanera y con
empresas que necesitan bodegas para
almacenar sus mercancías.
 Misión

Ofrecemos Soluciones Logísticas Integrales, cumpliendo

nuestras promesas, con colaboradores orgullosos, capaces de
brindar experiencias agradables.
 Visión

Ser la opción # 1 en Soluciones Logísticas Integrales, con

presencia en América y China.
 Principios, Valores y Políticas
Organizacionales

En Blu lo que hacemos, lo hacemos bien.

Ofrecemos Soluciones Logísticas Integrales conectando todos los puntos de la cadena de suministro.
Desde la alta Gerencia estamos comprometidos con la Seguridad y Salud en el Trabajo de nuestros
colaboradores, visitantes, proveedores, contratistas, subcontratistas y/o partes interesadas,
promoviendo ambientes de trabajo seguros en nuestros centros de operación. Identificando posibles
peligros, evaluando los riesgos para determinar controles y así disminuir la probabilidad de ocurrencia
de enfermedades, accidentes laborales y/o daño a la propiedad, garantizando el cumplimiento de
los requisitos legales vigentes y otros a los cuales se haya suscrito nuestra organización.

Realizamos procesos y operaciones seguras basados en la gestión del riesgo previniendo actividades
ilícitas. Velamos por la sostenibilidad ambiental minimizando los impactos generados por nuestra
gestión, buscando cumplir con nuestra promesa al cliente a través de la mejora continua.
 Objetivos

1. Ser lideres en distribución de mercancías a nivel nacional.

2. Lograr una satisfacción del cliente para fidelizar la carga.
3. Nuestro objetivo es un cliente feliz. Siempre.
4. Nuestro equipo es nuestro activo más valioso.
5. Cuidamos de cerca su carga, nuestros procesos y nuestra gente. Tomamos medidas
necesarias para conocer a fondo nuestros clientes y nuestros aliados estratégicos.
6. Invertimos continuamente en tecnología para un mejor seguimiento a su carga,
mejor flujo de información, optimización de procesos y maximizar seguridad.
 Estrategias

 Blu Logistics quiere lograr una óptima distribución de sus mercancías, logrando
reconocimiento por factores como cumplimiento, estado de la mercancía y
servicio al cliente.

 Esto con el fin de lograr una mayor participación en el mercado a través de

aumentar las ventas. Esto lo haremos mediante publicidad por diferentes medios
de comunicación, realizando promociones con el fin de que sean más
asequibles a nuestro cliente.
Infraestructura – Presencia a
Nivel Nacional o Internacional

Presencia de Blu Logistics a nivel Mundial

Infraestructura – Presencia a
Nivel Nacional o Internacional

Presencia de Blu Logistics en Bogotá

 Blu Logistics cuenta con un sistema de

separación, cubicaje y pesaje de mercancía
llamado Sorter; con este sistema se bajan los
tiempos de separación y enrutamiento de
mercancía ya que al ser automático al
hacerse lecturas de códigos de barras el
sistema evita el exceso de manipulación y
bajan los índices de averías.
VIDEO:
 https://www.youtube.com/watch?v=9SWf6EJU
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 Estructura organizacional

Cuadro Adjunto.
 Procesos logísticos (descripción, mapas o
caracterización de procesos).
Servicio al cliente:
 Contacto rápido y sin contratiempos.
 Adquisición de la orden de manera rápida y efectiva
 Entrega de la mercancía en los tiempos establecidos.
 Infraestructura necesaria para las operaciones logísticas.
 Manejo de reclamos y cumplidos.
Gestión de Inventarios:
 Toma física de los inventarios.
 Auditoría de las existencias.
 Análisis de los procesos de recepción y ventas.
 Conteos cíclicos.
 Procesos logísticos (descripción, mapas o
caracterización de procesos).
Almacenamiento:
 Las cantidades almacenadas serán calculadas para que originen los mínimos
costos posibles y que se mantengan los niveles de servicio deseados.
 La bodega debe estar dispuesta de tal forma que implique los mejores esfuerzos
para su funcionamiento.
 El espacio utilizado empleando el máximo volumen de almacenamiento que
está disponible.
 El tráfico interior que esta relacionado con las distancias que se van a recorrer y
la frecuencia con la que se producen dichos movimientos.
 Los movimientos. Siempre con la tendencia a aprovechar los medios disponibles
y utilizar las cargas completas.
 Los riesgos puesto que debe tenerse en cuenta que buenas condiciones
ambientales y de seguridad aumentan considerablemente la productividad de
los empleados.
 ¿Cree que las políticas de la
empresa son consecuentes con el tipo de
mercado al que pertenece?

1. Las políticas son adecuadas de acuerdo al mercado. Esta

enfocada tanto al cliente como al trabajador, las políticas
de la empresa se enfocan a la seguridad tanto de las
personas que conviven con las mercancías así como a las
personas que intervienen directa e indirectamente en el
proceso.
2. Las políticas van enfocadas al sector industrial como lo es la
parte de transportes y almacenamiento, donde se asegura
el bienestar de las personas.
 ¿Cree que las estrategias aplicadas
por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?

1. Favorece en todo sentido el flujo de productos, donde se

busca reconocimiento a nivel nacional, tanto en
cumplimiento como en calidad.
2. Blu Logistics enfoca su labor en mostrarse como una
transportadora de calidad donde se logre reconocimiento
frente a la competencia.
 ¿Qué estrategia diseñaría para
fortalecer las políticas de operación de la
empresa?

1. Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de

negocio, en el cual se haga un análisis del sector donde se
identifiquen todos los aspectos.
 ¿Utilizaría la misma estrategia para
los mercados nacionales e internacionales?

1. No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a

medida que el mercado cambia las empresas deben
ajustarse a esos cambios e implementar nuevas estrategias.