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Liderazgo en
Seguridad
MÉXICO
¿Por qué tanto se habla del
Liderazgo?
• El 75% de la gente afirma que sus líderes son
el factor más estresante de su trabajo (R.
Hogan 2008, Good Boss, Bad Boss; R. Sutton,
Edit. Conecta).
• Tener un buen líder representa tener un 39%
menos probabilidad de infarto. (Anna
Nyberg/R. Sutton).
• Más de la cuarta parte de las personas
despediría a su jefe si tuviera la oportunidad
(Gallup 2007)
• 56% de los trabajadores se muestran
ausentes o resentidos debido al pobre
desempeño de su líder (Gallup 2007)
12 Razones por las cuales las personas
“deciden quedarse” en una empresa…
• En mi trabajo mis opiniones parecen • Mi supervisor parece preocuparse
contar… de mi como persona…
• Tengo un mejor amigo en el • Veo compromiso por parte de mis
trabajo… compañeros de trabajo por dar lo
• Me hablan acerca de mi progreso… mejor de si…
• Con frecuencia recibo • Cuento con todos los recursos para
reconocimiento o elogios por hacer desempeñarme con efectividad en
bien mi trabajo… mi actividad…
• En el último año he tenido • La Misión de la empresa me hace
oportunidades para aprender y pensar que mi trabajo es
crecer… importante…
• Tengo la oportunidad de hacer lo • Veo como mi trabajo beneficia no
que hago mejor cada día… sólo a mi persona, sino al ambiente
• Hay alguien en mi trabajo que que pertenezco…
alienta mi desarrollo…
¿Por qué tanto se habla del
Liderazgo?
La Cultura es el conjunto de
Valores y Creencias que
compartimos en un grupo
social. Lo que hacemos, la
manera de comportarnos, a lo
que le damos valor, las
decisiones que tomamos y los
resultados que disfrutemos (o
suframos) son sólo reflejo de
esta cultura...
Con mucha frecuencia, en tiempos
turbulentos, lo que nos obliga a
actuar son los resultados.
Queremos resultados a como dé
lugar y si hay tiempo para reforzar
la cultura entonces lo haremos. No
hay nada más peligroso para
nuestros resultados a largo plazo
que enfocarnos en el “qué” en
lugar del “cómo”. Para una
empresa de clase mundial, bajo el
Nuevo Paradigma de la Empresa
Consciente, nunca “el fin
justificará los medios”.
Si bien todos somos
responsables de la cultura de la
empresa, reconoceremos
siempre a los líderes como los
responsables de fortalecer y
mantener esa cultura.
El nuevo paradigma
organizacional nos lleva a ver a
la empresa como un sistema
organizado donde todo está
interconectado… donde “todos
formamos parte del todo”… el
concepto de “comunidad” se vive
en cada rincón… lo que haga o
deje de hacer tienen una
repercusión definitiva en el
desempeño “del todo”…
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional
Abraham Maslow
Modelo Reactivo
ESCAPAR
IMPOSIBILIDAD
ESTÍMULO DE ELEGIR REACCIÓN
ENFRENTAR
CIRCULO DE PREOCUPACIÓN
CIRCULO DE
INFLUENCIA
Liderazgo Consciente
La Empresa Consciente
Fredy Kofman
Edit. Granica
Modelo Proactivo
Libertad
ESTÍMULO Interior de RESPUESTA
Elegir
VOLUNTAD
AUTOCONCIENCIA
INDEPENDIENTE
IMAGINACIÓN CONCIENCIA
MORAL
CIRCULO DE PREOCUPACIÓN
CIRCULO DE
INFLUENCIA
JEFES LÍDERES
Ken Blanchard
Coautor de Gung Ho!
Un gran líder…
•Mantiene líneas de comunicación abiertas...
•Resuelve problemas...
•Encuentra la persona correcta para cada
trabajo...
Tao Te Ching
Lao Tze
“¿Qué necesitan los empleados más talentosos de la
empresa donde trabajan?”.