MAESTRÍA EN: DIRECCIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA

MATERIA: PSICOLOGIA DE GRUPAL

ACTIVIDAD 9

ALUMNO: ISMAEL TORRES TLATENCHI

 PRIMERA CLASIFICACIÓN

La toma de decisiones estratégica,

La toma de decisiones para el control administrativo,
La toma de decisiones a nivel del conocimiento
La toma de decisiones para el control operativo.

De la anterior clasificación se desprende:

1. Decisiones individuales: Se presenta modelos como el racional, de satisfacción,

selección y psicológico, teniendo cada uno conceptos básicos y patrones de inferencias,
de lo que se puede decir, que de igual forma el tiempo de respuesta o de toma de
decisiones depende del individuo y del modelo que utilice, ya que cada uno de ellos se
basa en la prioridad de sus objetivos y metas.
Decisiones institucionales: Son modelos que se presentan en vista de que las
instituciones se componen de grupos de líderes que compiten entre sí por el
liderazgo y que éstos al igual que los individuales tienen conceptos básicos y
patrones de inferencia, los modelos institucionales son: actor racional,
burocrático, política y tipo bote de basura, en cada uno de ellos se toman las
decisiones de acuerdo a los diferentes procedimientos que cada uno sigue
dentro de la empresa, por lo que el tiempo que se pueda tardar en tomar una
decisión depende primordialmente de los líderes que participen en ella y no
necesariamente ésta es racional.
 SEGUNDA CLASIFICACIÓN
Decisión sin consulta: El líder, frente a un determinado problema, toma una
decisión sin consultar con el equipo de trabajo ni pedirle su opinión. Hay
situaciones en que una decisión de este tipo puede ser necesaria.
Decisión por consenso: El equipo llega a un acuerdo común tras haberse
quedado con los argumentos más convincentes.

Decisión por voto de la mayoría: Se organiza una votación en la cual la

alternativa elegida por la mayoría se convertirá en la decisión de la minoría.
 TERCERA CLASIFICACIÓN
Individuales: Este tipo de decisiones se dan cuando existe un problema que es
fácil de resolver. Quien realiza el esfuerzo es una sola persona.

Gerenciales: Son aquellas decisiones que toma el alto nivel gerencial. Son
importantes y se buscará orientación, asesoría y evaluación en cada paso del
proceso.

Programables: Son tomadas como un hábito, regla o procedimiento. Este tipo de

decisiones se aplican a problemas estructurados, rutinarios y repetitivos.
No Programables: Se usan en situaciones no estructuradas, novedosas y mal
definidas de una naturaleza no recurrente.

En condiciones de Certidumbre: Son aquellas que se toman con certeza acerca

de lo que sucederá, ya que se cuenta con información exacta, medible, confiable
y se conocen las relaciones de causa-efecto.

En condiciones de Incertidumbre: Cuando existe falta de información, escasez de

datos, falta confiabilidad de los datos y se ignoran las probabilidades de los
datos.
 CUARTA CLASIFICACION
Irreversible: Una vez tomada, la decisión no puede anularse. Compromete de
manera irrevocable cuando no existe ninguna otra alternativa satisfactoria. Nunca
debe usarse para solventar la incertidumbre.

Reversible: La decisión puede modificarse por completo, ya sea antes, durante o

después de iniciada la medida acordada.
Experimental: La decisión no es definitiva hasta que aparezcan los primeros
resultados y demuestren que sea satisfactoria.

Ensayo y Error: Tomada sabiendo que los cambios serán el resultado de lo que
ocurra durante la aplicación de la medida. Permite adoptar los planes de manera
continua antes del compromiso final.

En etapas: A la decisión inicial le siguen otras decisiones a medida que cada etapa
de la decisión acordada se completa. Requiere reacciones positivas y negativas
antes de seguir con las medidas.
Cautelosas: Las decisiones permiten considerar contingencias y problemas. Los
ejecutivos se cubren las espaldas. Limita los riesgos, pero también puede limitar los
logros finales.

Condicionales: La decisión se modifica si surgen circunstancias imprevistas.

Permite reaccionar si la competencia da otro paso o si la estrategia cambia de
manera radical.

Retrasada: Puesta en espera para un momento adecuado. Se autoriza cuando se

cumplen los factores necesarios. Evita tomar una decisión en el momento
inadecuado o antes de saber todos los datos.
 QUINTA CLASIFICACION
Estratégicas y tácticas: Las estratégicas son vitales para la empresa ya que son
decisiones de grandes proyecciones que implican además averiguar cuál es la
situación actual, sus posibilidades, los recursos disponibles etc.
Las tácticas son menos importantes debido a que llegan a adquirir un carácter
rutinario, son decisiones simples, que se repiten con cierta frecuencia que facilitan su
ejecutoria.

Individuales y colectivas: Todas las relacionadas con las funciones específicas de

una empresa, producción, ventas, finanzas. Seguridad, personal y control.
 SEXTA CLASIFICACION
Decisión programada: Las decisiones son programadas en la medida en que son
repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida en que se ha desarrollado un
método definitivo para poder manejarlas.

Decisión no programada: La reestructuración de una organización o cerrar una

división no rentable, son ejemplos de decisiones no programadas. Sus
características que son únicas y no concurrentes.