Tomas Manuel Martinez Salomón

SCRUM /C MMI
Maestría en Administración de
Negocios
4to cuatrimestre

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Prof. Ing., M.C. y Dr. Jorge Luis
Gallardo Jacobo.
SCRUM

 Es una metodología ágil de gestión de proyectos

cuyo objetivo primordial es elevar al máximo la
productividad de un equipo.
 Está pensado en un desarrollo de software en un
proceso iterativo e incremental es decir nos va a
dar las pautas para gestionar a las personas que
realizaran el trabajo.
 Reduce al máximo las actividades no orientadas
a producir software que funcione y produce
resultados en periodos muy breves de tiempo
(cada 30 días), por medio de iteraciones
(repeticiones)

 Idealpara proyectos con un rápido cambio de

requerimientos.
ARTEFACTOS SCRUM
PRODUCT BACKLOG

 Crea un listado con los requisitos de los usuarios

o propietarios del sistema para planificar el
proyecto.
 No es una lista completa y definitiva. Es sólo una
estimación inicial de los requisitos.
 Es un documento dinámico que incorpora las
constantes necesidades del sistema y se mantiene
durante todo el ciclo de vida.
SPRINT BACKLOG

 Especificala serie de tareas que se van a

desarrollar según los requisitos señalados.
 Estastareas tienen una duración de entre 4 Y 6
hrs. de trabajo y las de mayor rango se dividen
en subtareas
 Al final del sprint se busca un incremento
en la funcionalidad.
 PANEL SCRUM

 Funciona como un radiador de información,

allí podemos encontrar como van esas dos
semanas de trabajo del equipo, más que
como va el proyecto
 No es el proceso, son las personas y
las iteraciones.
CMMI
 (Capability Maturity Model Integration)

 Es
un modelo de referencia de prácticas
maduras usadas para evaluar y mejorar la
capacidad de los procesos.
 Esuna ruta evolutiva de implementación de
las mejores prácticas en los procesos
organizacionales.
5 NIVELES DE MADUREZ

 Se establece para clasificar a las organizaciones,

en función de qué áreas de procesos consiguen
sus objetivos y se gestionan con principios de
ingeniería.
1. Inicial
2. Gestionado
3. Definido
4. Administrado Cuantitativamente
5. Optimizado
INICIAL

 Laorganización en este
nivel no dispone de un
ambiente estable para el
desarrollo y mantenimiento
de productos y servicios.
GESTIONADO

 Se encuentra en este nivel algunas

áreas organizacionales y/o proyectos
que han alcanzado las metas
genéricas y específicas establecidas
en sus áreas de proceso.
Planean sus procesos, los ejecutan, los
miden y los controlan.
DEFINIDO

 Tienenlos procesos
caracterizados, entendidos por los
ejecutores, descritos mediante
estándares, procedimientos,
métodos y herramientas.
ADMINISTRADO CUANTITATIVAMENTE

 La organización selecciona y
administra las actividades que
contribuyen perceptiblemente al
funcionamiento de proceso total.
 Estas actividades seleccionadas son
controladas con técnicas
estadísticas y otras técnicas
cuantitativas.
OPTIMIZADO

 Losprocesos de la
organización son mejorados
continuamente basados en
una comprensión
cuantitativa de las causas
comunes de variación
inherentes a los procesos.
 ORGANIZACIÓN INMADURA
 Los planes se hacen, pero no necesariamente se siguen.
 No se hace el seguimiento al trabajo real vs el plan. Los planes no son
revisados.
 Los requerimientos no son consistentes, los cambios no son
manejados.
 Los estimados son muy irreales, su incumplimiento es común.
 Cuando no se puede cumplir con los plazos, surge una atmósfera de
crisis.
 Los defectos se encuentran en la fase de pruebas, o peor aún los
encuentra el cliente.
 El éxito depende de acciones heroicas de individuos competentes.
 La consistencia en la ejecución es cuestionable.