 Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizatii (societate

comerciala, institutie, asociatie, etc), in noua societate informationala capitalul

uman inlocuind capitalul financiar ca resursa strategica.
 Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialel lor de crestere si
dezvoltare, in capacitatea lor de a -si cunoaste si invinge propriile limite.
 Succesul unei organizatii, gradul de competitivitate al acesteia, pornesc de la
premisa ca oamenii sunt bunul cel mai de pret al organizatiei.
 Resursele umane constituie un potential uman deosebit care trebuie inteles, motivat
si implicat cit mai deplin in realizarea obiectivelor organizatiei. Pentru aceasta,
deciziile manageriale din domeniul resurselor umane trebuie adaptate intotdeauna
personalitatii si trasaturilor angajatilor.
 Planificarea resurselor umane;  Imbunatatirea
abilitatailor profesionale;
 Popularizarea structurilor;
 Stabilitatea si mentinerea resurselor
 Atingerea performantei dorite;
umane;
 Compensarea resurselor umane;
 Comunicarea si negocierea;
 Instruirea si dezvoltarea resurselor
umane;
 1. Planificarea resurselor umane – are  Obiectivele planificarii resurselor
drept scop determinarea nevoilor, umane constau in obtinerea:
strategiilor si filozofiilor privind
· oamenilor potriviti
resursele umane ale organizatiei,
inclusiv estimarea cererii si ofertei pe · in numarul necesar
piata muncii. Intrebarea cheie pentru
aceasta activitate este: “De cati · cu cunostintele, abilitatile si
oameni si cu ce caracteristici avem experienta necesare
nevoie, atat in prezent cat si in · in posturile potrivite
viitor?”
· Recrutarea - se refera la procesul
confirmarii nevoii de a angaja
personal nou, localizarii si atragerii
celor interesati in a candida pentru
posturile oferite;
·
 Selectia – este stadiul final al luarii
deciziei in procesul de recrutare, ea
reprezentand ansamblul proceselor
prin care se aleg persoanele ce
intrunesc calitatile, cunostintele,
deprinderile si aptitudinile necesare
realizarii obiectivelor, sarcinilor,
competentelor si responsabilitatilor
circumscrise anumitor posturi.
 Functia de dezvoltare a resurselor
umane cuprinde urmatoarele
activitati:
 1. Formarea si perfectionarea
angajatilor – are drept scop
identificarea, aprecierea, si – prin
instruire planificata – facilitarea
dezvoltarii competentelor cheie care
permit indivizilor sa performeze
sarcini aferente unor posturi prezente
sau viitoare.
 0 – 21 Crestere, fantezii,
explorare
 16 – 25 Intrarea in lumea muncii
 16 – 25 Educatia de baza
 17 – 30 Etapa de inceput a
carierei
 25 + Etapa de mijloc a
carierei
 35 – 45 Criza de mijloc a carierei
 40 + Etapa de final a carierei
 50 + Declin, pensionare
 Motivarea resurselor umane
reprezinta un aspect vital pentru
succesul oricarui departament.
Acolo unde exista manageri HR cu
experienta solida in domeniu, vor fi
angajati motivati, gata sa ofere
rezultate remarcabile.
 Adaptarea programului
 Discutii formale cu angajatii
 Manifestari informale
 Chestionarea clientilor
 Premii
 Alte Facilitati (spor, limba straina…)
1.Viorel Cornescu; Paul Marinescu; Doru
Curteanu; Sorin Toma – Management de
la teorie la practica;
2. Stefan Stanciu – Managementul
resurselor umane.