BUDGETING FOR

PLANNING & CONTROL

KELOMPOK VI
1. HASMA (A062181031)
2. MUTIA APRIYANTI HAMSIR (A062181004)
3. WAODE RIZKY AMALIA (A062181023)

1
PLANNING: Definition

Looking ahead to see what

actions should be taken to realize
particular goals.

2
CONTROL: Definition

Looking backward, determining

what actually happened &
comparing it with previously
planned outcomes.

3
 BUDGETS: Definition

Where do
budgets fit into
planning &
control? Budgets are financial plans for
the future, identifying objectives
& the actions needed to achieve
them.

4
 ADVANTAGES OF
BUDGETING
A budgetary system provides the following advantages:
Forces managers to plan

Improves communication & coordination

Provides a standard for performance evaluation

Provides information that can be used to improve decision making

5
MASTER BUDGET: Definition

Comprehensive financial plan for

organization as a whole.

6
What is a “continuous”
budget?

A continuous budget is a
moving 12-month budget,
adding a month as each
month expires.

7
 MASTER BUDGETS: Major
Components

Operating Budget Financial budgets

Describes income Detail inflows &

generating activities of a outflows of cash.
firm.

8
 OPERATING BUDGETS FINANCIAL BUDGETS

1. Sales budget
2. Production budget 1. Cash budget
3. Direct materials purchases
budget 2. Budgeted
4. Direct labor budget
5. Overhead budget
balance sheet
6. Selling & administrative 3. Budget for
budget
7. Ending finished goods
capital
inventory budget expenditures
8. Cost of goods sold budget
USING BUDGETS FOR PERFORMANCE EVALUATION

STATIC BUDGETS FLEXIBLE BUDGETS

A budget for a particular A budget for expected costs

level of activity of a range of activity levels.
 How are budgets
related to performance
evaluation?

Bonuses, salary increases,

promotions are based on
achieving or beating budget
targets.

11
 STATIC BUDGETS VS FLEXIBLE
BUDGETS

STATIC BUDGETS FLEXIBLE BUDGETS

1. Master budget
2. Vital for planning
3. Less useful for
control
4. Developed around a
single level of activity
5. Budgeted activity
level rarely equals
actual activity
1. Variable budget
2. Provides expected
costs for a range of
activity
3. Provides budgeted
costs for the actual
activity level
 THE BEHAVIORAL DIMENSION
OF BUDGETING
Characteristics of a good budgetary system :
Frequent Feedback On Performance

Monetary And Nonmonetary Incentives

Participative Budgeting

Realistic Standards

Controllability Of Costs

Multiple Measures Of Performance

 ACTIVITY-BASED BUDGETS
• ABB begins with output and then
determines the resources necessary to
created that output.
• ABB works backwards from activities and
their drivers to the underlying costs
– Traditional budgeting relies on functional-
based line items (salaries, supplies, etc.)
– Flexible budget uses cost behavior to split
functional-based line items into fixed and
variable
14
 ACTIVITY-BASED BUDGETS
Steps to construct an ABB :
Identify the activities (and related
02 drivers) needed to deliver the
Determine the unit’s output output
01 Determine the cost of resources
04 required to produce the relevant
Estimate the demand for each 03 activities
activity
REVIEW JURNAL
 The Impact Of Budgeting And
Budgetary Control On The Performance
Of Manufacturing Company In Nigeria

Siyanbola, Trimisiu Tunji

 LATAR BELAKANG

01 Data yang tidak memadai untuk merumuskan

dan mengimplementasikan anggaran yang
tepat;

02 Tidak adanya struktur yang didefinisikan

dengan baik, yang mengarah pada tumpang
tindih tugas.
 TUJUAN
Melacak sejauh mana penganggaran dapat
digunakan sebagai alat perencanaan dan
pengendalian yang baik di perusahaan
manufaktur di Nigeria, pada Cadbury
Nigeria Plc.
Apa pentingnya teknik Bagaimana kontrol anggaran
penganggaran dalam dapat mempengaruhi hasil
sebuah perusahaan atau keuntungan perusahaan
manufaktur di di Nigeria?
Nigeria? 1
2
RUMUSAN
MASALAH Bagaimana kontrol anggaran
mempengaruhi kinerja
4
karyawan di sebuah
Mengapa perusahaan 3 perusahaan manufaktur di
manufaktur di Nigeria kurang Nigeria?
keterampilan yang memadai
untuk merencanakan dan
mengendalikan kebijakan
formulasi dan implementasi?
 METODOLOGI PENELITIAN
SUMBER DATA
Data primer : Wawancara langsung, observasi dan
penggunaan daftar pertanyaan.
OBJEK PENELITIAN
Studi ini berfokus pada penganggaran dan kontrol
anggaran perusahaan manufaktu, Cadbury Nigeria Plc.
SAMPEL
26 responden yang dipilih secara acak : staf, pemangku
kepentingan lain, termasuk pelanggan perusahaan.
 Anggaran biasanya
dikomunikasikan Sebagai organisasi
Anggaran disusun
kepada semua staf terstruktur, terdapat
secara tahunan,
untuk pencapaian struktur organisasi
tetapi ditinjau pada
yang tepat. formal di Cadbury,
periode tertentu
melalui tanggung jawab
untuk kontrol dalam
mana yang ditugaskan
tahun itu.
untuk tujuan kontrol

Cadbury,memiliki Umpan balik dari

pendekatan yang masing-masing
jelas untuk departemen pada
perencanaan implementasi
anggaran, tujuan
implementasi dan HASIL dibandingkan
kontrol. dengan hasil yang
PENELITIAN dianggarkan dan ini
digunakan untuk
Perlu bagi mengevaluasi
organisasi untuk kinerja perusahaan
mengembangkan dan melakukan
dan meng- perubahan jika
implementasikan perlu;
anggaran.
 KESIMPULAN

Tenaga kerja yang berdedikasi, peningkatan

teknologi dan kebijakan yang efektif
(termasuk anggaran) telah membantu
perusahaan manufaktur untuk tetap efektif
dan efisien dalam memenuhi kewajiban
pengelolaan mereka kepada para pemangku
kepentingan.
 1
Harus ada hubungan komunikasi yang sangat baik antara
departemen produksi dan penjualan, untuk memenuhi target.
2 Departemen keuangan harus meninjau semua yang ada pada
standar dan memperkenalkan langkah-langkah yang akan
diperketat pada sistem kontrol internal untuk mencegah kebocoran
sumber daya keuangan;
3

Hanya investasi yang bijaksana dan menguntungkan yang

REKOMENDASI

seharusnya dilakukan;

Sistem penganggaran dan kontrol anggaran seharusnya tidak

4

terlalu rumit untuk dipahami;

Untuk meningkatkan pencapaian anggaran, sumber daya harus

5

disediakan untuk melengkapi anggaran;

Karena lingkungannya dinamis, anggaran harus ditinjau dan

6

penyesuaian dilakukan dari waktu ke waktu,jika perlu;

Harus ada hubungan komunikasi yang sangat baik antara

7

departemen produksi dan penjualan, untuk memenuhi target.

Pengaruh Pengendalian Anggaran Pada
Senjangan Anggaran Dan Orientasi
Jangka Pendek Manajer

Ninis Novitasari
Dewa Gede Wirama
Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian
yang dilakukan oleh Van der Stede (2000) dengan
judul The Relationship Between Two
Consequences of Budgetary Control : Budgetary
Slack Creation and Manajerial Short-Time
Orientation. Alasan mereplikasi penelitian ini
adalah untuk menguji kembali pengaruh
pengendalian anggaran dalam menciptakan
senjangan anggaran dan orientasi jangka pendek
manager.
 TUJUAN PENELITIAN
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1) Untuk mengetahui pengaruh
Pengendalian Anggaran pada Senjangan
Anggaran.
2) Untuk mengetahui pengaruh
Pengendalian Anggaran pada Orientasi
Jangka Pendek Manajer.
 METODOLOGI PENELITIAN
LOKASI PENELITIAN
Hotel berbintang tiga, empat, dan lima yang terletak di
Kabupaten Badung Provinsi Bali.

SUMBER DATA
Data primer dan data sekunder.

OBJEK PENELITIAN
pengendalian anggaran, senjangan anggaran, dan
orientasi jangka pendek manajer.
SAMPEL
576 orang manager dari 144 hotel dengan metode
purposive sampling.
 HASIL PENELITIAN
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan
oleh Van der Stede (2000), dimana mengindikasikan bahwa
1 pengendalian anggaran yang ketat menyebabkan para manajer
akan bekerja dibawah tekanan dalam pemenuhan target
anggaran.
Hal ini digunakan oleh para manajer yang berorientasi
jangka pendek untuk mengendaliakan kinerja
2 akuntansinya dan memaksimalkan profit jangka
pendeknya.

Hal tersebut dapat berdampak negatif bagi

3 perusahaan dan manajer itu sendiri .
TERIMA KASIH