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 Réalisé par:  Abdelbari Amira *Bakkar Khawla*Ben Aoun Thouraya

 Plan
Introduction
I.Les styles de direction
• Definition
A.Les théories des styles :
1. Le modèle de likert
2. La grille de black&mouton
3. Le modèle de Tannenbaum et Schmidt
B.Notion de Leadership
II.Animation dans l'entreprise
1.Motivation
2.Implication
III.Conclusion
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La direction consiste à:

Mobiliser les acteurs vers la réalisation

des objectifs de l’entreprise.
Elle exige de la part du dirigeant De
réelles aptitudes tournant autour de:
la communication
 la motivation
 leadership.
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 Un style de direction
se définit comme
étant le type d’actions
que met en œuvre un
responsable pour
animer et conduire
son équipe.
1. Le modèle de Rensis Likert:
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 Il a étudié les styles de comportement

de direction.
 Il en a ressorti 2 variables :
 le niveau technologique del’activité
de l’entreprise
 les besoins du personnel (besoins
d’être et besoins de devenir)
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Limites:
Principe:
Des comportements hostiles du
personnel.
Il entretient des rapports distants et ne fait
pas confiance à ses collaborateurs.
Des problèmes relationnels
individuels.
Le système de motivation et d’implication des
personnes est fondé sur la crainte, la menace Un mal être au travail voire
de sanctions et la distribution de récompenses.
même des conflits sociaux.
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Limites:
Principe:
faible décentralisation pour
les décisions mineures.
Menaces et récompenses chacun cherche à se faire
comme moyen d’incitation apprécier par la hiérarchie
au lieu de développer un
esprit d’équipe.
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Principe:
Limites:
Ce type de manager entretient des
relations étroites avec ses
collaborateurs. les subordonnés n’ont pas de
véritable influence sur la
Il cherche à créer un climat fondé sur décision prise.
la confiance et l’échange même si le
système de délégation du pouvoir a
certaines limites.
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Limites:
Principe:
Les individus contribuent
véritablement
la coopérationàest
la forte
prise de décision. suppose que tous les
un esprit d’équipe est développé collaborateurs soient créatifs et
cherchent des responsabilités ,ce
qui est loin d’être évident
 2.La Grille Blake & mouton :
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Privilégie les lacompromis

Blacke et mouton LeCentré
Les manager sur
individus
laisse satisfaction
sontou
faire
 entre les
des devant nécessités
individus mais
responsabilisés
s’efface etlesl’intérêt au
procédures
ont proposé une grille opérationnelles de la
etnéglige
travail permet
les règles relativement
un très bonles
managériale dans production et la satisfaction
suivi
dutâches des
métier tâches
.de production. de
laquelle il integre des aspirations
production. des
deux variables : employés.

 Le degré d’intérêt Fondé sur l’autorité et l’obéissance.

porté aux employés Les relations avec les
subordonnés sont limitées à la
 Le degré d’intérêt transmission des ordres.
porté à la production
 3.Selon Tannenbaum et Schmidt :
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Tannenbaum et Schmidt
ont proposé en 1958
leune typologie
responsable laissedes styles
le groupe
lelede
responsable définit les limites
libre de décider tant direction
responsable présente
que
une
dans lele lesquelles
responsable
responsable
décision responsable
classiquement qui
conditionnelle présente
doitprendrepris
s’insérer
des
qui la
se
certaines règles sont respectées :
dans
décision
ses
les
décisions le
et
idées
déclare prêt
schéma
laisse
problèmes,et
et les le suivant:
groupe
demande
à fait
arrêter
recueille
appliquer
changer à
(DPO
temporelles, quantitatives,
la chacun
décision à l’intérieur
des autoritaire).
suggestions
ses idées de ces
et prend
(style
(style
 selon
élargie).
financières 7 styles de
limites (ex. : cercles
consultatif).
sa décision. de qualité).
commandement :
cherche à "vendre" ses
décisions à ses subordonnés
(style paternaliste ou
charismatique).
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 Pour choisir un style de direction il

faut prendre en compte trois facteurs
essentiels:
1) le leader.
2) les subordonnées.
3) le contexte.
 Influence de leader Influence des subordonnées Influence de contexte

• Leur implication • Nature de la

• Son système de décision
valeur dans l’entreprise

• Leur adhésion aux • Urgence de la

• Son confiance dans objectifs de
ces subordonnées situation
1’entreprise

• Leur intérêt pour • Valeur et

• Sa propre la discutions habitude de
stratégie concernées L’entreprise

Style de direction choisi

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 Le leadership est le pouvoir, la

capacité d’un individu à exercer une
infl uence sur la conduite des autres.
Grâce à sa personnalité, il cherche à
influencer sur la conduite des autres
pour amener le groupe à accomplir
ses tâches.
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 Manager Leader

Vision à court terme : Vision à long terme,

il sait ce qu’il plus dynamique et
Leader Vision
doit faire, c’est un
tacticien.
ambitieuse:
- il sait ce qu’il

ou faut faire, c’est un

visionnaire.

manager Fonction - gérer, - lancer des défis

? - organiser,
- accomplir ses tâches
selon les procédures,
- influer, motiver
- guider, orienter
- communiquer
- assumer ses - donner une image
responsabilités, --attrayante de
- planifier, -- l’avenir.
18 - commander.
 Manager Leader
- travail en équipe, - intérêt pour l’individu
- flexibilité -incitation à la créativité

Leader Relation
avec les
- efficience et à la prise de risque

- maintien du bien être

ou collaborateurs
dans la
interpersonnelle
relation

manager - autorité, - charisme

? Caractéristiques - motivation
- pression
- séduction
- émotions

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 Une technique fondée sur la participation de

l’animateur dans la situation qu'il vise à
transformer en agissant sur les individus grâce
à des mécanismes fonctionnels de:
 communication,
 motivation
 implication des personnels.
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Elle correspond à
la double relation
d'identification et
d'engagement
d'une personne
au travail.
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 C'est adhésion du salarié à son

organisation qui repose sur:
 Une dimension affective: attachement
aux croyances et tout valeurs de
l'organisation
 Une dimension calculée: implication de
l'interet personnel pour suivre les buts
de l'oraganisation .
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 C'est l'adhésion du salarié à son

travail et à son métier pour repondre
à des besoins liés à la socialisation et
à l'auto-expression
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Manager et managé sont dans un bateau…

L’un d’eux tombe à l’eau.
Que reste-t-il? ??
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 Un style de direction bien adapté est un élément fondamentale pour la perfomence au

sein d' une entreprise .
 En effet , un style de mangement idéale est celui qui assure la motivation et
l'implication des personnels.
 Ainsi l'équilibre au sein de l'organisation est garantie par l'équation :

Leader
+
personnel motivé
=
Entreprise performante
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