Nombre de la materia

OPTIMIZACION DE OPERACIONES
Nombre de la Licenciatura
ADMINSITRACION DE NEGOCIOS

Nombre del alumno

JENNIFER FLORES GONZALEZ
Matrícula
000009983

Nombre de la Tarea
PROTAGONISTAS DE LIMITACIONES PARA LA
PRODUCCION
LOS PROTAGONISTAS (TOC)
TEORIA DE LAS LIMITACIONES EN LA
PRODUCCION

 INTRODUCCION:
 Es un método de control y programación
de la producción, que persigue obtener
la máxima producción posible,
optimizando la capacidad de los cuellos
de botella de un proceso productivo.
Cuando se habla de planificación y
control de la producción se distinguen
tres enfoques principales:
Sistemas de empuje o tipo PUSH

• Antecedente de la planificación de las necesidades de

material (MRP), desarrollo por Josep Orlicky en IBM

Sistema de arrastre o tipo pull

• Como es el sistema Kanban en el modelo Just in time,

inventado por Taichi Ohno en Toyota

Sistema de cuello de botella: siendo su

antecedente el Modelo OPT de Eli Goldratt.
•Este autor considera que la única meta de una empresa con
ánimo de lucro es ganar dinero, de manera que el resto de
objetivos son meros medios para conseguir esa meta final. Las
medidas que se necesitan implementar tienen que ir
encaminadas hacia el logro de ese objetivo, no teniendo
sentido conseguir aumentos de producción que no son
vendibles en la situación actual, ya que no seria productivo. Los
parámetros de gestión considerados en sus estudios son los
siguientes:
 Beneficio Neto dinero
ganado en un periodo
de tiempo.

Liquidez, dinero
en efectivo.
 Parametros generales relativos a la dirección de
operaciones que menciona el autor Eli Goldratt

Ingreso Neto
Inventario, dinero
invertido para adquirir
bienes que van a ser
vendidos
 Goldratt
Goldratt establece que una acción no es
deseable si contribuye al aumento de de uno de
los parámetros de explotación, pero se produce
una disminución en los dos restantes. Además,
considera que deben prevalecer los ingresos
netos, frente al inventario y a los gastos
operativos, en segundo y tercer lugar,
intentando reducirlos al máximo posible.

file://localhost/Users/macbookpro/Documents/limitaciones de la
produccion.pptx
Verse este Hipervínculo
 Los cinco pasos que constituyen la base de la Teoría de las
Limitaciones son:

-Paso 1: Identificar las restricciones, es decir, localizar los recursos que, por su escasa
disponibilidad, limitan el rendimiento global, por lo que debe aprovecharse al máximo
su capacidad.

- Paso 2: Elaborar un plan para superar las restricciones identificadas: aprovechando al

máximo la capacidad de los centros de trabajo que presentan limitación, reduciendo
sus tiempos improductivos.

Paso 3: Concentrar los recursos de la empresa en lograr el paso anterior, garantizando

que los que no presentan limitación suministran la cantidad adecuada a los centros de
trabajo que sí la presentan.

Paso 4: Elevar la limitación: reducir los efectos de las limitaciones detectadas,

descargando trabajo o aumentando su capacidad, asegurándose que todo el personal
que pueda tener influencia sobre ellas las conoce. Una vez que se ha localizado la
restricción en el paso 2, y se ha decidido cómo aprovechar al máximo su capacidad,
no siempre desaparece, aunque a veces se consigue. En ese caso, aparecerá una
nueva limitación, por lo que la empresa debe seguir implementando su proceso de
mejora continua.

- Paso 5: Volver al Paso 1: una vez que se ha superado un conjunto de limitaciones, se

debe iniciar el proceso, para así poder identificar y subsanar nuevas limitaciones.
 Conclusion :

Goldratt establece que una acción no es deseable si contribuye

al aumento de de uno de los parámetros de explotación, pero
se produce una disminución en los dos restantes. Además,
considera que deben prevalecer los ingresos netos, frente al
inventario y a los gastos operativos, en segundo y tercer lugar,
intentando reducirlos al máximo posible.

El enfoque de las Teorías de las Limitaciones se ha popularizado

gracias a su libro “La Meta: un enfoque de mejora continua”,
que Eliyahu Goldratt escribió junto Jeff Cox. La TOC tiene por
objeto el estudio de cualquier cosa que limite la capacidad de
una empresa, ya sea físicamente (número de trabajadores y
equipos técnicos, cantidad de materiales, suministros, etc.), o
inmaterialmente (procedimientos, formación, filosofía
empresarial, etc.).
Referencias bibliograficas

 EricNoreen, Debra Smith, James T.

Mackey - 1997.

 Albert Suñe Torrents, Francisco Gil

Vilda, Ignasi Arcusa Postils – 2010
 Fernández, J. (2009). Coaching,
desempeño, competencia y talento.
Madrid: Pearson.
 Dee Jacob, Suzan Bergland, Jeff Cox -
2011