PENILAIAN PROGRAM KESEHATAN

NI NYOMAN SANTI TRI ULANDARI, S.Si., M.Kes

DASAR KEBIJAKAN KESEHATAN DI
INDONESIA
 Kebijakan pembangunan kesehatan yang
dilakukan oleh pemerintah mengacu pada
komitmen Indonesia akan delapan tujuan umum
Millenium Development Goals (MDGs)
 suatu komitmen :yang ditandai oleh
meningkatnya angka harapan hidup
 menurunnya tingkat kematian bayi
 Menurunnya kematian ibu melahirkan
 perbaikan status gizi
 CONTOH PROGRAM
KESEHATAN
PROGRAM GIZI PROGRAM
PEMBERDAYAAN MASY
SEIMBANG PERSEORANGAN
MELALUI DESA SIAGA
DAN PHBS
JAMINAN KESEHATAN, KETERJANGKAUAN OBAT, VAKSIN DAN
JAMINAN PERSALINAN ALKES
PENGERTIAN PENILAIAN
 Penilaian adalah suatu cara belajar yang sistematis
dari pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan
pencapaian, pelaksanaan,dan perencanaan suatu
program
 Penilaian adalah suatu proses untuk menentukan
nilai atau jumlah keberhasilan dari pelaksanaan
suatu program dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
 Penilaian adalah suatu proses yang teratur dan
sistematis dalam membandingkan hasil yang dicapai
dengan tolok ukur atau kriteria yang telah ditetapkan
 Penilaian adalah pengukuran terhadap akibat yang
ditimbulkan dari dilaksanakannya suatu program
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
TUJUAN PENILAIAN
 membantu perencanaan program selanjutnya
 mengetahui apakah sarana dimanfaatkan
dengan sebaik-baiknya
 menemukan kelemahan dan kekuatan dalam
pelaksanaan program
 membantu menentukan strategi program
PENTINGYA PENILAIAN
1. Memperlihatkan keberhasilan atau kegagalan
suatu program
2. Menunjukkan di mana dan bagaimana perlu
dilakukan perubahan-perubahan
3. Menentukan bagaimana kekuatan atau potensi
dapat ditingkatkan.
4. Memberikan informasi untuk membuat
perencanaan dan pengambilan keputusan.
5. Membantu untuk melihat dengan lebih luas
serta implikasinya terhadap kinerja
pengembangan sistem yang dilakukan.
RUANG LINGKUP PENILAIAN
Kelayakan program
Penilaian yang dilakukan terhadap program secara
keseluruhan. Program dinilai layak jika program
tersebut telah dapat dilaksanakan dengan hasil yang
sesuai dengan situasi dan kondisi yang dihadapi
 Kecukupan program
Suatu program dinilai cukup jika program tersebut
telah dapat dilaksanakan dengan hasil yang sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan
Efektivitas program
Penilaian dilakukan terhadap program secara
keseluruhan. Suatu prgram dinilai efektif jika
program tersebut telah dapat dilaksanakan dengan
hasil yang dapat menyelesaiakan masalah yang
dihadapi
Efisiensi

Suatu program dinilai efisien jika program tersebut

dilaksanakan dengan hasil yang diharapkan dan
pelaksanaannya tidak memerlukan penggunaan
sumber daya yang besar
JENIS PENILAIAN PROGRAM
 Penilaian pada tahap awal program :
 Penilaian yang dilakukan adalah merencanakan suatu
program.
 Tujuan utamanya adalah untuk meyakinkan bahwa
rencana yang disusun benar-benar telah sesuai dengan
masalah yang ditemukan
 Penilaian pada tahap pelaksanaan program:
 Penilaian saat program sedang dilaksanakan.
 Tujuan utamanya adalah untuk mengukur apakah
program yang sedang dilaksanakan tersebut telah
sesuai dengan rencana atau tidak
 apakah terjadi penyimpangan-penyimpangan yang
dapat merugikan pencapaian tujuan dari program
tersebut.
LANJUTAN….

 Penilaian pada tahap akhir

program:
Penilaian yang dilakukan disini
ialah pada saat program telah
selesai dilaksanakan.
Tujuan utamanya secara umum
dapat dibedakan atas dua macam
yakni untuk mengukur keluaran
(output) dan untuk mengukur
dampak (impact) yang dihasilkan.
 Ruang Lingkup Evaluasi

Program
kesehatan

Masuka Keluar
Proses Dampak
n an

Penilaian
program
kesehatan
 MASUKAN: segala hal yang mengenai
pemanfaatan berbagai sumber daya (dana,
tenaga, sarana)
 PROSES: pelaksanaan program, apakah
sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan (perencanaan,
pengorganisasian dan pelaksanaan
program)
 KELUARAN: hasil yang dicapai
 DAMPAK: pengaruh yang ditimbulkan dari
pelaksanaan suatu program
LANGKAH-LANGKAH PENILAIAN
 Pahami program yang akan dinilai
 Latar belakang
 Masalah
 Tujuan
 Kegiatan
 Pelaksana
 waktu
 Ruang lingkup yang akan dinilai
 Rencana penilaian
 Sumber data
 Menarik kesimpulan
TEKNIK PENILAIAN
 PERENCANAAN
 Menguraikan dengan jelas sumber, kegiatan dan tujuan yang
direncanakan
 PELAKSANAAN
 Menguraikan dengan lengkap sumber yang berhasil
disediakan, kegiatan yang berhasil dilaksanakan, tujuan
yang berhasil dicapai
 PENILAIAN (AKHIR)
 Menguraiakan dengan lengkap sumber yang telah
dimanfaatkan, kegiatan yang telah dilaksanakan, tujuan
yang telah dicapai
MENARIK KESIMPULAN
Kesimpulan tentang keberhasilan program
 Yang dinilai ialah sampai seberapa jauh program telah
berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan baik berupa
keluaran ataupun dampaknya.
 Pada umumnya menarik kesimpulan dengan
membandingkan hasil yang diperoleh terhadap tolak ukur
yang telah ditetapkankan.
Kesimpulan tentang nilai program
 Nilai program ada dua yakni efektivitas dan efisiensi.
Program dinilai efektif jika dapat menyelesaikan masalah,
sedangkan jika dalam menyelesaikan masalah tersebut
diperlukan penggunaan sumber dana yang sedikit maka
program tersebut dinilai efisien
SARAN
 Tujuanya ialah untuk lebih memperbaiki
pelaksanaan program pada masa yang
akan datang.
TUGAS INDIVIDU
 BUATLAH LANGKAH-LANGKAH PENILAIAN PROGRAM
KESEHATAN TERKAIT DENGAN BEBERAPA KEBIJAKAN
PROGRAM KESEHATAN (PILIH SALAH SATU PROGRAM
KESEHATAN). URAIKAN MULAI DARI:
 Latar belakang
 Masalah

 Tujuan

 Kegiatan

 Pelaksana

 waktu
SISTEM PENGENDALI
MANAJEMEN
LATAR BELAKANG
Sebuah organisasi pada umumnya dibangun
dengan tujuan untuk mencapai target
tertentu

Untuk mencapai target yang telah

ditentukan tersebut maka diperlukan
manajemen organisasi
PENGERTIAN:

 Manajemen berhubungan
dengan pencapaian sesuatu
tujuan yang dilakukan
melalui dan dengan orang-
orang lain.
 Manajemen diarahkan untuk mencapai
tujuan
 Manajemen sebagai proses perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan,
pelaksanaan dan pengawasan
 Tersedia sumber daya: manusia, material
dan sumber lain
 Mendayagunakan atau menggerakkan
sumber daya tersebut secara efisien dan
efektif
Siklus manajemen

perencanaan

implementasi
organizing monitoring

Faeed Back
evaluasi