CRONOGRAMA DE OBRA

Diego A Miranda Zoto

Sebastián Quevedo Cerón
John James Díaz Tovar
Nicolas Andres Ortiz Carrillo
 CRONOGRAMA DE OBRA
¿QUE ES?
la herramienta con la que estableceremos el
programa de una obra o proyecto.
Se define el calendario de ejecución del conjunto
de actividades previstas
Elementos de ejecución:
 ¿presupuesto?
 ¿Equipos?
 ¿Personal ?
 continence lineamentos de obligatorio
cumplimiento para el contratista
• El cronograma de obra debe ser previo a la
realización del presupuesto y claramente a la
ejecución para evitar que durante la
construcción se tomen improvisadas
decisiones
• ¿Qué obra debe iniciarse?
• ¿Con que equipos y herramientas cuento ?
• ¿Cuántos operarios ?
• ¿Quién será el jefe y sus atribuciones?
 ELEMENTOS
EQUIPOS:
 por cuanto tiempo de necesita x equipos
 Det. La inversión en equipos y repuestos
 El tiempo de ocupación de los operadores
TRABAJADORES
 Necesarios en la obra.
 Evaluar rendimientos. Para definir si de
contratan mas personal o se despide.
Financiero
 Indispensable contar con los fondos
necesarios para hacer en las fechas prevista
las adquisiciones de equipos, las
instalaciones previas, pago de sueldo,
adquisición de materiales
 PLANEACION

• PLANEACION Y CONTROL: definir, coordinar

y determinar el orden en que deben
realizarse las actividades lograr la más
eficiente y económica utilización de los
equipos, elementos y recursos de que se
dispone.
• Control constante ¿ Good time?
no
¿revisión o modificación?
 ESTO PERMITIRA

 Conocer las act. Que NO se están desarrollando.

 Tomar decisiones en el momento adecuado.
 Mostrar un orden y disciplina del trabajo.
 ¿ EN SI QUE ES LA PLANEACION ?

• Consiste en planear para cada etapa de la

obra
¿ cuando?
¿con que?

¿ como se ejecutara?
 Organización de un cronograma de
obra en un proyecto
• La organización permite llevar a cabo la
ejecución de un proyecto por medio de
un conjunto de actividades o acciones
con principio y fin, relacionadas entre sí
para alcanzar un objetivo común.
• El proyecto se realiza de acuerdo a los
recursos disponibles y un tiempo de
ejecución adecuado a las necesidades
de la obra según un cronograma.
Características Comunes
a) Una combinación de actividades
b) Una relación secuencial y de interdependencia
entre algunas actividades
c) Una preocupación por el tiempo
d) Una preocupación por los recursos
 Organización
• Es importante tener en cuenta las
etapas del Proyecto
– Planificación
– Programación
– Control
• Planificación • Programación
(Planear) – Fechas de Inicio
– Actividades cada actividad.
– Estimar Recursos – Fechas de
– Tiempo cada terminación de cada
Actividad actividad.
– Secuencia de las
actividades.
• Control:
– Información Estado Actual
– Comparación lo programado vrs lo
ejecutado.
• Medidas correctivas
– Revisar tiempo actividades
– Revisar costo de actividades
• Actividades predecesoras. Son aquellas
actividades que deben ejecutarse con
anterioridad al inicio de la actividad en cuestión.
LA ELABORACIÓN
• La elaboración de un cronograma o calendario
de obra es de suma importancia para la
administración y planificación de la misma.
• Existen demasiados factores que debemos
conocer con exactitud. Una planificación fallida o
errónea puede significar pérdidas de dinero y
esfuerzo, y lo más importante, una muy mala
experiencia para nuestro cliente.
 Para qué sirve elaborar un
Cronograma de actividades?

Este calendario o cronograma de obra es utilizado por los

supervisores de la obra para realizar la programación
semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la
semana indicada, y no antes ni después.
Facilitará la estimación de los trabajos a realizar, y valorará la
productividad de las semanas.
A nosotros, nos servirá para conocer antes que nadie la
velocidad de la obra y prever con antelación los tan temibles
e inevitables retrasos.
GUÍA DEL PROGRAMA DE OBRA DE ÉXITO.
El programa de obra sirva para tan sólo dos cuestiones:
• El control de tiempo
• El control de costos
Sino que además sirve para:
• Preparar la obra,
• Definir una metodología de trabajo,
• Saber si hemos planificado correctamente
¿Y para qué queremos saber esto?: pues para:
• Saber si conseguiremos finalmente nuestros objetivos.
• Si no los vamos a conseguir, entonces sin perder tiempo, ni
dinero, debemos cambiar la estrategia, si sabemos si va a
funcionar pasamos al siguiente paso:
Programa de Obra para mejorar los
rendimientos.
Siempre llevaremos a cabo las siguientes actuaciones, en cada tajo, en cada unidad de obra, en
cada fase de la misma, en cada sector, en cada oficio, en cada contratación, en cada zona.
• Plantear una ESTRATEGIA GANADORA.
• Planificar integrando dicha ESTRATEGIA.
• Preparar la Obra en función a la anterior planificación.
• Previsión, usaremos nuestra experiencia y nuestra formación para adelantarnos y mitigar
causas de posibles desviaciones sobre nuestros objetivos.
• Seguimiento y vigilancia del cumplimiento de lo Planificado.
• Pivotar cuando sea necesario y lo más rápidamente posible.
• Analizar posibles errores de nuestra estrategia inicial, corregirlos y replantearnos la
estrategia de nuevo.
• O bien, analizar todos los pasos anteriores para detetcar dónde se produjo el error, siempre
con fines a evitarlo, y remediarlo. Que no siga afectando a la obra.
• En casos extremos, donde ya no queda tiempo: la fórmula mágica. Con responsabilidad,
criterio y conocimientos técnicos.
 CRONOGRAMA DE OBRA
Plan de obra y cronograma
es un diagrama que tiene la
función de definir la
repartición de los gastos y
de las obras (acciones) en el
tiempo.
documento a través del cual
es posible definir los
tiempos para la
ejecución de las obras.
Para facilitar la elaboración y la lectura de las
informaciones, es preferible combinar una
representación textual con una
representación gráfica utilizando un
diagrama cartesiano o un diagrama de Gantt.

muchos afirman, que el programa de obra

sirva para tan sólo dos cuestiones:
• El control de tiempo
• El control de costos

Sino que además sirve para:

• Preparar la obra,
• Definir una metodología de trabajo,
• Saber si hemos planificado
correctamente
¿Y para qué sirve?

• realizar la programación semanal e iniciar los

trabajos de nuevos conceptos en la semana
indicada, y no antes ni después.
• Facilitar la estimación de los trabajos a realizar, y
valorar la productividad de las semanas.
• conocer antes que nadie la velocidad de la obra y
prever con antelación los tan temibles e inevitables
retrasos.
 Ventajas del cronograma de Gantt
• Facilita visualizar de una sola vez el
cronograma global del proyecto.
• Establece una serie de plazos realistas
• Facilita la consecución progresiva
de objetivos.
• Es una eficaz herramienta de
comunicación.
Inconvenientes del diagrama de Gantt
• Para determinados proyectos puede
resultar insuficiente.
• En proyectos complejos y dinámicos
puede resultar demasiado difícil su
elaboración.
• Precisa de una evaluación y revisión
continua.