CLASE 5 RECURSOS HUMANOS

CAPACITADOR: CDOR. GARCÍA EZEQUIEL

AÑO 2017
¿QUÉ VIMOS LA CLASE ANTERIOR?
ADMINISTRACION DE RRH.
ETAPAS Y EVOLUCION EN ARGENTINA.
SUBSISTEMAS
¿QUÉ CONCEPTOS VAMOS A TRABAJAR?
• PLANEAMIENTO DE PERSONAL
• Herramienta Inventario
• Política Organizacional
ADMINISTRACIÓN DE RRHH
 LA ADMINISTRACION ES LO QUE HACEN LOS GERENTES

• Es decir que Planifican, Organizan, Controlan y Dirigen.

Las personas, que utilizan los recursos para desarrollar las actividades por
medio de otras. Una utilización eficiente y eficaz.
• Así alcanzar los objetivos de la organización.
• Entonces la administración de RRHH consiste ayudar a ejercer estas
cuatro funciones como APOYO.
• Apoyo en determinados procesos.
 NO EXISTE UNA DEFINICION UNICA DE LA DISCIPLINA
EXISTE UNA DIVERSIDAD DE RESPONSABILIDADES QUE DEBE
LLEVAR A CABO EL GERENTE DE RRHH EN SU ROL DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN
QUE VAN CAMBIADO ACOMPAÑANDO EL CONTEXTO INTERNO
Y EXTERNO DE LA INSTITUCION.
 Planeamiento

Aprovisionamiento

Mantenimiento

Desarrollo
Auditoria de RRHH
ETAPA 1. ES DISEÑAR LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL NECESARIA PARA EL NEGOCIO
• EMPRESA ó SUCURSAL
• NIVELES ORGANIZACIONALES
• FUNCIONES EN LA EMPRESA
• DEPARTAMENTOS.
• JEFATURAS
 PLANEAMIENTO DE RRHH

• Es dentro del sistema general de RH

• No es independiente a la organización en su
conjunto.
• Planeamiento implica la consideración de todos los
elementos necesarios para que un Proyecto, una
función, un área, una unidad de negocio alcance sus
objetivos, de corto, mediano y largo plazo.
 ¿CUÁNDO SE LLEVA A CABO?
• Así como Marketing presupuesta ventas, Finanzas Cobros, Gastos
e inversiones, producían, niveles de compra y bienes.
• LA ADMRH realiza un planeamiento de sus RR ¿Cuándo?
• PRESUPUESTO PARA EL PROXIMO EJERCICIO
• PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO DE AREA
• FRENTE A NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
• FUSION O COMPRA O VENTA DE UA EMPRESA
• REDUCCION DE UN DETERMINADO PROCENTAJE DE LA FUERZA
LABORAL
• MOVILIDAD DE PERSONAL (traslados, ascensos descensos)
• DETERMINAR LA ESTRUCTURA DE COSTOS
PLANEAMIENTO DE RRHH HAY QUE INVESTIGAR
RELEVAMIENTO DE DATOS
EJEMPLOS DATOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

• Cuantitativos: Altas, Bajas, Modificaciones,

inasistencias, edad, antigüedad, años de experiencia,
sueldos.
• Cuantitativos: experiencias, formación académica,
puestos de trabajo, competencias, categorías.
HERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTO Y
ORGANIZACION
• PLANEAMIENTO RRHH
• INVENTARIO DE PERSONAL
• POLITICAS DE PERSONAL
• ORGANIZACIÓN RRHH
• DISEÑO DE ESTRUCTURA Y ORGANIGRAMA
• REGLAMENTO INTERNO Y MANUAL DEL EMPLEADO
¿QUÉ ES UN INVENTARIO?
INVENTARIO
• Un inventario es un recuento físico de recursos que posee una
empresa.
• Al inventario generalmente se lo conoce cuando se recuentan
mercaderías  sector producción o compras. (subárea deposito)
• Arqueo de caja, fondos o valores se lo conoce cuando se recuentan
dinero en efectivo y equivalentes.  sector finanzas (subárea
cobranzas- cajas).
• Inventario de personal  No son bienes son personas, pero son
susceptibles de ser contados, lo que importa son sus cualidades.
• El inventario de personal es para planificar. Los otros para
controlar.
¿CÓMO PODEMOS RELEVAR ESOS DATOS?
• MANUALMENTE
• Archivos y legajos.
• Entrevistas
• Inspección ocular.
• ELECTRONICO
• Software
• Plataforma virtual
MARTA ALLES PROPONE (PAG 51)
PODEMOS UTILIZAR UNA NOMINA CON LOS DATOS
CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS QUE NECESITEMOS

Nombre Puesto Estudio Edad Experi Compet Desempeño

y actual y encia encias
Conocimientos
apellido
¿PARA QUE UN INVENTARIO DE PERSONAL?
• Determinar con que personal contamos.
• Formación, Experiencia y tareas.
• Identificar variables criticas de personal:
• Detectar necesidades de capacitación
• Personal no acorde al puesto.
• Personas con necesidad de cambiar de puesto.
• Estructura salarial.
• Etapa 2 del planeamiento de personal. ¿Cuál será la etapa 1?
COMPARAR INVENTARIO CON
ESTRUCTURA

ESTRUCTURA NECESARIA
Aprovisionamiento

INVENTARIO DE
Plan de formación
PERSONAL

Movimiento de personal
 Aprovisionamiento

• Interno: por nuevos puestos o vacíos (Ascensos y traslados).

• Externo: Reclutamiento y selección de personal.

Plan de formación
• Capacitación de personal.

Movimiento

• Bajas por jubilación, despidos, licencias

traslados, ascensos.
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
• Las organizaciones fijan, políticas.
• Normas internas de acción que tienden a asegurar el cumplimiento
de ciertos parámetros (cada organización los define según su
criterio), dentro del marco de su Visión, Misión y valores.
• Las políticas organizaciones son Normas o reglas internas de
funcionamiento que deberán cumplir los integrantes de la
organización.
• Estas definidas en función de la cultura organizacional y el
negocio.
• Las políticas representan normas obligatorias tienen fuerza de ley.
OBJETIVOS DE LAS POLITICAS
 EJEMPLOS DE POLÍTICAS
• Política disciplinaria: prohíbe u obliga una determinada conducta y ante su
incumplimiento existe una sanción.
• Políticas de puertas abiertas: los colaboradores pueden acceder a cualquier nivel
gerencial, cualquier colaborador puede trasladarse, ascender o pedir su baja.
• Política de vestimenta: la indumentaria aceptada en las organizaciones, cada vez
mas implementada el Casual day.
• Política de Horarios: establece los horarios regulares, si son rígidos flexibles. Tiempos
de descansos, fijan criterios.
• Política de comunicaciones: la forma en intercambiar datos e información, dentro y
fuera de la organización. Vertical horizontal, cruzada, indirecta.
• Políticas de Seguridad e Higiene: Protocolos y rutinas para prevenir y garantizar la
salud psicofísica.
POLÍTICAS COMUNES DE RRHH

• Prestamos a empleados y Anticipos.

• Planes de carreras.
• Utilización de herramientas informáticas.
• Días especiales y reconocimientos.
• Descansos y pausas en el trabajo.
• Fumar, Romances.
LAS POLÍTICAS EN LAS ETAPAS DE RRHH

• Son normas que deben seguir únicamente los Gerentes de RRHH.

• Establecen los parámetros en que deben moverse con los RRHH en los
procesos de
• CAPTAR ¿Dónde, cómo buscar y seleccionar?
• MANTENER ¿Qué tengo a disposición para retenerlo?
• DESARROLLAR ¿Como lo vamos a potenciar?
• DESVINCULAR ¿Cuales son las causales para desvincular y trasladar personal?
MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCION

• NOS VEMOS EL PROXIMO VIERNES A LAS 21 HS.