Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Les avantages d’un Progiciel de Gestion Intégré sont nombreux (la plupart d’entre
eux viennent combler certaines carences des applications classiques du type logiciel de
gestion commerciale utilisant notamment des bases de données différentes) :
• Diminution de certains coûts : l ’ergonomie du PGI étant la même pour tous les
modules, les coûts de formation du personnel à son utilisation sont limités ;
• Meilleure maîtrise des coûts : l ’information financière (et l ’information de gestion) sont
produites de manière plus efficace et efficiente. Les délais s’en trouvent réduits et les coûts
plus facilement identifiables;
• Une utilisation évolutive : le PGI étant défini par une combinaison de modules,
l ’entreprise utilisatrice peut facilement intégrer de nouvelles applications.
Limites d’un Progiciel de Gestion Intégré (PGI)
Le recours à un PGI n’est malheureusement pas sans inconvénients :
• Complexité : avant de déployer un PGI, l ’entreprise doit avoir connaissance de l ’ensemble de ses
processus et de leur fonctionnement. A défaut, le périmètre couvert par le PGI ne sera pas adapté
et son efficacité pourra être entachée ;
• Coût : en général, le coût lié au déploiement du PGI et à sa maintenance (quasi-indispensable
étant donné la complexité des programmes) est très élevé. Il convient cependant d’atténuer cette
remarque par le fait qu’avec la maintenance, l ’entreprise gagne certains « coûts cachés » tel que le
coût interne lié à l ’utilisation de l ’ancien logiciel, son paramétrage ou sa maintenance ;
• Dépendance envers l’éditeur du PGI : il est rare, en pratique, de changer de PGI une fois
qu’il a été déployé. L’entreprise doit s’assurer qu’elle fait le bon choix, compte tenu de ses besoins ;
• Matériel adéquat : la base de données étant volumineuse, un PGI nécessite l ’installation de
serveurs réseaux très puissants.
• Conclusion: les Progiciels de Gestion Intégrés (PGI) sont des
applications complexes regroupant différents modules, choisis par
l ’entreprise en fonction de ses besoins. Ils trouvent à s’appliquer, en
général, dans les grandes entreprises. Leurs avantages sont
nombreux et indéniables : information de meilleure qualité,
productivité accrue, optimisation des processus, maîtrise des coûts.
Ils permettent une analyse transversale de l ’entreprise. Ils sont
évolutifs et l ’accompagnent au cours de son développement.
Merci
Pour
Votre attention