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pronósticos e
inventarios.
I.G.E. David Osiris Fernández
Abalos.
Competencias a desarrollar.
• Especifica.
• Genéricas.
Competencias Instrumentales:
Conocimientos sobre el área de estudio y la profesión
Competencias Interpersonales:
Capacidad de trabajo en equipo.
Competencias Sistémicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
Temario.
• 5.1 Modelos de pronósticos.
Donde:
Et = error del pronostico del periodo
t 𝐸𝑡 = 𝑌𝑡 − 𝐹𝑡
Yt = Valor real para ese periodo.
Ft = Valor que se había pronosticado
Pronósticos causales con regresión
lineal.
Se define a la regresión como una relación funcional entre dos o más variables
correlacionadas y se usa para pronosticar una variable con base en la otra.
Formula de la recta.
𝑥𝑡
ො =𝑎+𝑏
• De la cual:
• 𝑥𝑡=
ො Pronóstico del período t.
• 𝑎 = Intersección de la línea con el eje.
• 𝑏 = Pendiente (positiva o negativa).
• 𝑡 = Período de tiempo.
Pronósticos causales con regresión
lineal.
Dónde:
𝑎 = 𝑋ത − 𝑏𝑡ҧ
• 𝑋ത = Promedio de la variable dependiente (Ventas o Demanda).
• 𝑡ҧ = Promedio de la variable independiente (Tiempo).
• Dónde:
𝑛 σ𝑛𝑖=1 𝑋𝑖 𝑡𝑖 − σ𝑛𝑖=1 𝑋𝑖 σ𝑛𝑖=1 𝑡𝑖
𝑏= 2
𝑛 σ𝑛𝑖=1 𝑡𝑖2 − σ𝑛𝑖=1 𝑡𝑖
PLANTILLA DE SERIES DE TIEMPO PROYECTO DE INVESTIGACION.xlsx
Definición y tipo de inventarios.
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para
comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero
antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el
grupo de activos circulantes.
Tipos de inventario:
De acuerdo a su utilidad se clasifican en los siguientes tipos.
• Inventarios de materia prima
• Inventarios de producción en proceso
• Inventarios de productos terminados
• Inventarios de materiales y suministros
• Inventarios de materia prima
Ventajas y desventajas de los
inventarios.
Ventajas:
Desventajas:
1.- Manejo fluido y eficiente de las
operaciones 1.- Gastos innecesarios al tener un
inventario en exceso.
2.- Lleva un control específico de las
operaciones de la empresa. 2.- El no tener inventario puede ser
causante en alguna etapa del ciclo
3.- Contiene una mejor estabilidad en las de producción.
cargas de trabajo.
3.- Costo alto en mantener el
4.- Lleva un control de la economía de inventario.
producción.
4.- Peligro de obsolescencia.
5.- Economías de producción con tamaño
de lotes adecuados 5.- Reducción en las ventas por
productos terminados para
6.- Estabilización de las cargas de trabajo entregar a los clientes
7.- La empresa puede satisfacer las
demandas de sus clientes con mayor
rapidez
Costos de inventarios.
• Se consideran 4 tipos de costos que están asociados directamente con los costos de
los inventarios y estos son:
• El costo o precio de compra.
• El costo de ordenar..
• El costo de conservación o mantenimiento.
• El costo de faltantes o de agotamientos.
Modelos determinísticos.
Donde:
• "S" = Costo de ordenar o pedir un pedido, dado en unidades monetarias por unidad
• "H" = Costo anual de mantener el inventario, dado en unidades monetarias por año.
2𝐷𝑆
𝑄∗ =
𝐼∗𝐶
Modelo EOQ de múltiples artículos
con limitaciones en el almacén
• Este modelo se ocupa del sistema de inventarios que incluye n artículos
(mayor que 1), los cuales están compitiendo por un espacio limitado de
almacén, sin embargo, no se permiten faltantes. Sea A el área máxima de
almacenamiento disponible para n artículos y 𝑎𝑖 las necesidades del área
de almacén por unidad del i-ésimo artículo.
• Si 𝑦𝑖 es la cantidad ordenada la fórmula a ser aplicada se expresa de la
siguiente forma.
𝑛
𝑎𝑖 𝑦𝑖 ≤𝐴
𝑖=𝐼
Modelos determinísticos dinámicos
de EOQ
• Es una representación matemática deducida de un conjunto de
supuestos con el doble propósito de estudiar resultados de un
experimento aleatorio y predecir su comportamiento futuro. Estos
modelos difieren de los modelos estáticos en dos aspectos:
1. El nivel del inventario se revisa periódicamente a lo largo de un número
finito de periodos iguales.
2. La demanda por periodo, aun cuando es determinística, es dinámica, en
cuanto varía de un periodo al siguiente.
Ejemplo plan de requerimientos de materiales (MRP).
Modelos probabilísticos.
a) Modelos de inventarios con demanda probabilística estática:
estos modelos se utilizan cuando demanda es aleatoria y tiene una
distribución de probabilidades, pero es igual para todos los
períodos.
b) Modelo de inventarios con demanda probabilística dinámica:
estos modelos se utilizan cuando la demanda tiene una distribución
de probabilidades, y es variable en cada período.
Modelo EOQ con órdenes pendientes
o de revisión continua
• Es en el cual el almacenamiento se revisa continuamente, y un pedido se
coloca cada vez que el nivel de existencias llega un cierto punto de
reorden R. Se debe de tomar en cuenta que debe haber revisiones
periódicamente para establecer cuando es necesario realizar un pedido.
𝑆 𝑡2
• El costo promedio de faltantes por ciclo es: 𝐶𝑓 =
2
K= $5.
h= $0.08 luz/año.
D= $500 luces/año.
Desarrollo
𝟐(𝟓)(𝟓𝟎𝟎)
𝑸= = 250 unidades
𝟎.𝟎𝟖
• Por consiguiente, la aerolínea debe hacer un pedido de 250 luces traseras cada vez que el inventario
llegue a cero.
𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐷 500
= = = 2 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠/𝑎ñ𝑜
𝑎ñ𝑜 𝑄 250
• El tiempo entre la colocación de pedidos (o llegada) es simplemente la duración de un ciclo. Puesto que
la duración de cada ciclo es Q/D el tiempo entre pedidos será:
𝑄 250 1
= = 𝑎ñ𝑜
𝐷 500 2
Planeación de requerimientos de
materiales.
• Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos,
Por lo general se toma en cuenta el ensamble de varios componentes y
subensambles que forma un producto completo. Igual que para el MPS,
el tiempo se ve como intervalos discretos o baldes de tiempo.
• Antes sistemas de punto de reorden, ahora sistemas MRP.
• Se desarrollo a principios de los 70’s por varios expertos, entre ellos a
Orlick y Wigth.
Esencia del MRP.
• El principal objetivo de los sistemas MRP es generar los requerimientos
de componentes y materia prima por etapas. Éstos constituyen la salida
del sistema. En esta sección se estudian los insumos requeridos por el
sistema y después se profundiza sobre los resultados obtenidos.
Los tres insumos mas importantes:
• el programa maestro de producción.
• los registros del estado del inventario.
• la lista de materiales (estructura del producto).
Flujo del proceso de MRP.
Conclusiones.
• Los pronósticos nos brindan información con cierto
grado de probabilidad de que se espera que pueda
pasar en el futuro, por eso son una buena
herramientas en las empresas tanto grandes como
pequeñas.
Al igual que los pronósticos los inventarios también
son parte importante en la toma de decisiones, y
forma parte fundamental en toda organización pues
a si se optimizan los recursos con la que la empresa
cuenta.
Modelos de
pronósticos e
inventarios.
I.G.E. David Osiris Fernández
Abalos.