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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA

ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

TEMA
PLAN DE CIERRE Y ABANDONO:
(PROGRAMA DE CIERRE. IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABLES:
EJECUCIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL. ANÁLISIS INSTITUCIONAL).

DOCENTE: DR. TORRES DELGADO, Froy

INTEGRANTES : ANGULO PINEDO, Silvia Juanita


CASTILLO FACUNDO, Erliber.

RIOJA SANTILLÁN, Karla


SANCHEZ NAJAR, Bertolt Charles Franz
FRANZ
INTRODUCCIÓN
El Plan de Cierre y Abandono comprende el conjunto de actividades que deben
implementarse desde las etapas de planificación del proyecto, hasta la ejecución de
actividades de post construcción, con el fin de cumplir los requisitos legales aplicables,
proteger la salud y seguridad de las comunidades vecinas, eliminar o mitigar los efectos
ambientales adversos y minimizar los impactos socio económicos en el área de
influencia.
El presente Plan incorpora las medidas orientadas a prevenir impactos ambientales y
riesgos durante la etapa de cierre de la fase constructiva del proyecto. Asimismo, se
incluyen actividades como: demoliciones de superficies duras, cierre y reconformación
de terrenos, revegetalización de superficies, roturado, recolección y disposición de
residuos, retiro de señales, desmantelamiento de campamentos y de estructuras
temporales.
FRANZ
OBJETIVOS
Objetivo general
 Realizar la restauración de las áreas intervenidas y devolverlas a una condición igual o
mejor a su estado original, definiendo medidas que faciliten la prevención, control,
mitigación y compensación de los impactos generados en los procesos constructivos.
Objetivo específicos
 Establecer las acciones o criterios ambientales de manejo que permitan la planificación de
uso y destino posterior del área después de finalizada la construcción.
 Implementar programas de rehabilitación de las tierras intervenidas por las operaciones.
 Desarrollar programas de compensación y conservación paisajística de los taludes,
bancos y terrenos, tanto en el área de construcción, como de las zonas destinadas al
depósito de escombros y material estéril.

FRANZ
¿Qué es el plan de cierre y abandono del
proyecto?
Formalmente, el cierre y abandono del proyecto es la última
de las fases que componen el proceso de gestión del mismo,
y aplica tanto al proyecto en su conjunto como a cada una de
las fases de su ciclo de vida. De esta forma si tenemos un
proyecto que se ejecuta en fases (por ejemplo: proyecto
básico, proyecto constructivo, etc.), cada una de las fases
debe incluir su proceso de aceptación y cierre, ajustado a sus
características concretas. FRANZ
¿Por qué es importante realizar el plan de cierre y
abandono en el proyecto?
Desde un punto de vista práctico y formal, el cierre y abandono del proyecto
oficializa la finalización de todos los compromisos, tanto con la propia organización
como con personas externas a ella:
 Certifica y oficializa que hemos cumplido con el alcance y los compromisos
delante del cliente (para lo cual es necesario que antes del cierre se haya
realizado la aceptación).
 Libera totalmente al equipo del proyecto, incluido al director del proyecto. Por lo
que estos pueden asumir nuevos proyectos.
 Supone el cierre administrativo y financiero de todos los compromisos y
derechos adquiridos por el proyecto. FRANZ
¿Cómo podemos hacer un buen cierre del proyecto?
Durante el cierre del proyecto tenemos que realizar las siguientes tareas:
 Obtener la aceptación final de nuestro producto por parte del cliente, algo que nos facilita
generalmente cobrar la última factura del presupuesto.
 Analizar económicamente el resultado del proyecto, comprobar si los recursos que planificamos
al inicio son los mismos que los recursos consumidos.
 Valorar las tareas realizadas, con el objetivo de identificar si hemos tenido desviaciones del plan
inicial y las causas de las mismas.
 Recopilar toda la información y la experiencia adquirida durante la ejecución para aprovecharla
en los próximos proyectos, esta información se puede plasmar en un documento de lecciones
aprendidas, independientemente de si el proyecto ha sido un éxito o un fracaso.
 Obtener información sobre el nivel de satisfacción de los interesados (cliente, equipo de trabajo,
proveedores, etc.). SILVIA
PROGRAMA DE CIERRE
Formulación del plan de cierre y abandono
Un plan de cierre y abandono de un proyecto se desarrollará de
acuerdo a las siguientes etapas mencionadas:
1. Formulación del plan abandono.
2. Revisión y adaptación del plan de abandono.
3. Comunicación a la administración.
4. Procedimiento de mantenimiento.

SILVIA
Formulación del plan abandono.
El plan abandono tendrá como mínimo los siguientes componentes:

 Diagnóstico ambiental de los componentes: físicos, bióticos y humanos (socioeconómico –


cultural), que deberá ser ejecutados previamente al proceso de cierre.
 Evaluación de los impactos generados, confrontando los resultados de las diversas
caracterizaciones de calidad ambiental con los valores estipulados en las normas legales
vigentes a nivel nacional y local.
 La metodología para evaluar los impactos ambientales será similar a la indicada del presente
estudio de impacto ambiental.
 Elaboración del plan de restauración ambiental, para todos aquellos aspectos que no cumplan
con los valores máximos permisibles contemplados en la legislación vigente.
 Presupuesto y cronograma de ejecución del plan de restauración ambiental
SILVIA
Revisión y adaptación del plan de abandono.
En este caso se procederá a adaptar el plan de abandono
a las circunstancias existentes en cada una de las áreas
de la que consta la construcción del proyecto. Ello puede
suponer una modificación de los lineamientos y
actividades que se desarrollarán de acuerdo con los
objetivos marcados para cada caso, y en función del
objetivo de “recuperación del área” que se haya decidido.

SILVIA
Comunicación a la administración
Para el cierre de operaciones total o parcial de las
instalaciones de construcción del proyecto, se deberá
comunicar a los directivos del municipio donde se
desarrolla el proyecto, con el objetivo de coordinar el fin
de la zona ocupada y las medidas que se tomarán para
ejecutar el abandono final del área.

SILVIA
Procedimiento de mantenimiento
El desarrollo de los trabajos necesarios para el abandono y
desmontaje de una instalación de las características de construcción
del proyecto a realizar, implica un proceso exactamente igual al que
se utiliza para la construcción del mismo, pero desarrollando en orden
inverso:
Las etapas del cierre final serían:
1. Control de acceso.
2. Limpieza del sitio.
3. Restauración de las zonas perturbadas.
4. Presentación del plan abandono.
ERLIBER
Control de acceso.
Dado que durante los trabajos de desmontaje se procede a la
realización de movimientos de tierra de similares características a los
que se realizan durante la construcción, con la apertura de áreas del
campamento de la construcción durante el proyecto.

Limpieza del sitio.


Una vez finalizados los trabajos de desmantelamiento de las
instalaciones se confirmara que estos se hayan realizado
convenientemente, de forma que proporcione una protección ambiental
al area a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o acuerdos
adoptados por la municipalidad donde se ejecuta el proyecto.
ERLIBER
Restauración de las zonas perturbadas.
Antes de la entrega de las instalaciones, conforme lo dispone el texto unificado de
legislación ambiental, el municipio donde se ejecuto el proyecto contratará la realización
de una auditoria ambiental para determinar los pasivos ambientales existentes. Previo a
esto se realiza las siguientes actividades:
 Retiro y limpieza de áreas de acopio de materiales de construcción.
 Drenajes: limpios y despejados para no obstruir las aguas lluvias.
 Relleno de trampas de grasas.
 Reconformación de zanjas o cubetos utilizados para áreas de combustibles.
Retirar todo material de impermeabilización (plásticos)
 Desechos: recolección y limpieza total de desechos sólidos y líquidos
(manchas de aceites, combustibles, entre otros).

ERLIBER
Presentación del plan abandono
La presentación del plan abandono del proyecto realizado, por parte de
la empresa contratista para la etapa de construcción, se realizará de
conformidad a las normas vigentes a nivel nacional y local. Una vez
finalizados los trabajos de abandono y restauración del ambiente, se
procederá a presentar el informe definitivo de las actividades
desarrolladas a la autoridad ambiental competente, que incluya los
objetivos cumplidos y resultados obtenidos, con aportes de fotografías y
resultados de análisis de indicadores de calidad ambiental para
corroborar la realidad de los resultados. ERLIBER
IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABLES: EJECUCIÓN, SUPERVISIÓN Y
CONTROL.

Identificación de responsables en ejecución.


El director, responsable de la ejecución un proyecto desempeña
generalmente todas las funciones, independientemente del
entorno tecnológico en el que se desarrolle el proyecto, con el
objeto de satisfacer unos requisitos específicos, de acuerdo con
los objetivos de alto nivel del proyecto y teniendo en cuenta las
limitaciones de tiempo, coste y recursos impuestas por el cliente,
el propio proyecto o por la empresa.
ERLIBER
Identificación de responsables en supervisión
Será una persona natural o jurídica especialmente contratada
para dicho fin. En el caso de ser persona jurídica, ésta
designará a una persona natural como supervisor permanente
de la obra. De ello se desprende que el supervisor, según
corresponda, tiene como función principal controlar la ejecución
de la obra dentro de los parámetros de calidad, precio, plazo y
obligaciones contractuales así como absolver las consultas del
contratista.
KARLITA
Identificación de responsables en control
El procedimiento de un Control del Proyecto establece el
conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la
comprobación de la correcta ejecución de las actividades del
proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su
propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del
proyecto de forma que se puedan tomar las acciones
correctivas apropiadas cuando la ejecución del proyecto se
desvíe significativamente de su planificación.
KARLITA
ANÁLISIS INSTITUCIONAL
El análisis institucional puede definirse como una
herramienta de comprensión de las dinámicas internas y
externas de la institución, en la perspectiva de mejorar
estructuras, prácticas, percepciones y desempeños.

KARLITA
CATEGORÍAS PARA EL ANÁLISIS INSTITUCIONAL
 La tentativa y el propósito de analizar a las instituciones choca
inicialmente con la dificultad de definir los límites, el nivel y el
alcance del análisis, de manera de abarcar precisamente la
complejidad que las caracteriza.
 Partimos desde la hipótesis de trabajo que el análisis de las
instituciones resulta eficaz cuando se aborda su realidad
compleja a partir de la noción de “campos de acción”,
que puede ser comprendidas y analizadas.
KARLITA