INGENIERÍA EN

INFORMÁTICA Y
TELECOMUNICACIONES

TEIKEI
Potenciando los CCC

NOMBRE: Marcela Morales T. - Joel Urra B. - Rosario Vargas V.

CARRERA: Ingeniería en Informática
ASIGNATURA: Taller Integral de Proyecto de Software
PROFESOR: Sr. José Vera Puentes
FECHA: 21-11-2017
Contenidos

• Introducción
• ¿Qué son los CCC?
• Patrocinadores
• Problemática
• ¿Qué hay actualmente en el mercado?
• Propuesta solución
• Objetivo general
• Restricciones
• Beneficios
• Mercado objetivo
• Horizonte de planeación
• Arquitectura de solución
• Misión, visión, valores
• Factibilidad económica
• Metodología de desarrollo
• Balance Scorecard
Introducción
¿Qué son los Circuitos Cortos de Comercialización?
Patrocinadores
 Problemática

Pagos poco justos

Difícil acceso al mercado

Desconocimiento CCC

Escasa participación Escasa asociatividad

Pocos medios conocer productores Pocas alternativas solución

Mermas de productos
¿Qué hay actualmente en mercado?
Propuesta de solución
Propuesta de solución
 Objetivo General

Publicitar negocios de AFC.

Dar a conocer productores en una zona próxima.

Realizar búsquedas por producto, rubro, productor, zona

geográfica.

Generar alianzas entre productores.

Proveer herramienta útil que permita comercializar productos.

Impulsar el fortalecimiento de los negocios de la AFC, mediante la promoción de los

ccc.

Dar a conocer los CCC, objetivos y sus beneficios.

 Beneficios
Beneficios

Productores Consumidor Mercado

Mejorar sus ingresos. Contar con productos frescos,
saludables.
Aumenta canales de distribución. Menores precios que mercado
tradicional.
Contribuyen al fomento de la
AFC y desarrollo de las
economías.
Fomentan equidad
transacciones (mercado justo).

Disminuye posibilidad de Conocen el origen de los Tiene un impacto medio

mermas.
Gastos menores en transporte.
Menos pérdidas de producción.
Reciben el pago de inmediato.
productos.
Fomenta la confianza.
Toman consciencia del
comercio justo.
ambiental menor.
Fomentan una alimentación
más sana y equilibrada.
Genera un trato más humano y
justo con los proveedores.
 Mercado Objetivo

Tipos N° de
%
de Agricultura Familiar C productor
Tipología
ampesina (AFC) es
Proyección captación de
13706 5%
productores
Resto del mercado 278000 100%
 Horizonte de Planeación
HORIZONTE DE
PLANEACIÓN
Mercado Objetivo

Que aportan el 61% del empleo Utilizan el 44% de la superficie agrícola útil
agrícola

En Chile hay 262.000 explotaciones

campesinas
El 43% son liderados por mujeres El 37% pertenecen a alguna etnia originaria

Su actividad representa el 22% del valor

Sólo el 11% ha concluido su de la producción agrícola
enseñanza media 14
Arquitectura de Solución

Servicio BlueHosting

Servidor Web y Servidor Base de

Apps
Logica de Negocio

Usuarios

Servicio BlueHosting
 UPTIME 99,9%
 Equilibrio de carga de red y
alta disponibilidad.
 Soporte técnico.
 Protección a los datos.
 Alta disponibilidad
servidores.
 Metodología

Prototipado: Dos iteraciones

Primera entrega:
- Gestión de productos
- Gestión de usuarios

Segunda entrega:
- Carro de compras
- Pago en línea
- Mapa
Factibilidad Económica
Factibilidad Económica
Cálculo de Tasa de descuento (r)

Beta Desapalancado (ß):

Beta Coef.
r = 8,024692687 = 8 % Sector
Des.
%
Beta
Agricultura 0,59 0,33 0,1947
Retail Online 1,13 0,33 0,3729
Tasa Libre de Riesgo (Rf)
Sw. Internet 1,09 0,33 0,3597
A 5 años
Promedio: 0,9273
Tasas Bonos en pesos (%) 5,12

Rentabilidad Promedio de Mercado (Rm)

Cierre Promedio IPSA Cierre Promedio IPSA Prima por Riesgo País (Rp)
septiembre 2013 septiembre 2017
3.823,85 5.341,93 124 pts.
Tasa Rendimiento = (5.341,93 - 3.823,85)/ .823,85 = 0,397003
5
𝑹𝒎 = 1 + 0,397003 − 1 ∗ 100 = 𝟔, 𝟗𝟏𝟓𝟐𝟎𝟒𝟎𝟏𝟗 %
 Factibilidad Económica

Inversión Inicial: -$11.065.188,

FNF: -$3.399.122, $3.056.409, $9.874.176, $14.615.779, $30.548.999

Tasa de Costo de Capital (r): 8%

VAN: $8.135.361
 Misión

Somos la primera plataforma online que fomenta los circuitos cortos de

comercialización en todo Chile, y de forma gratuita. Nuestra misión es
poner a disposición de nuestros usuarios un sistema de E-Commerce que
permita facilitar el proceso de compra y venta de productos y servicios
agrícolas pertenecientes a la AFC.

Nuestros esfuerzos están orientados a la mejora continua, aportando valor

mediante la adaptabilidad del software conforme a las necesidades
cambiantes del entorno y de los clientes.
 Visión

Transformarnos en el proveedor preferido en los circuitos cortos de

comercialización a través de internet, a nivel nacional, y lograr
posicionarnos como un partner tecnológico líder, que a través del
desarrollo de software innovador y de calidad, aporte al crecimiento
económico y social del país. Especialmente, desarrollar una plataforma
que pueda seguir creciendo en el tiempo e incorporar nuevas
funcionalidades.
 Valores

Calidad Compromiso

Trabajo en
equipo Adaptabilidad

Servicio Integridad

Igualdad de Oportunidades
 Tema Objetivos
Balance ScoreCard
Descripción Nombre del Indicador / M E T A S
Estratégico Formula
Malo Regular Bueno

Financiera Incrementar Ingresos Tener un % crecimiento de click por % Aumentar ingresos x CPC <10% y <50% >=50% y <80% >=80%
publicidad contextual, con respecto al
año anterior mayor al año anterior.
Financiera Reducir costos Lograr que los costos del año anterior Control de costos. >15.000.000 <15.000.000 y <13.000.000
sean menor o igual a los costos del >13.000.000
año actual.
Financiera Aumentar la rentabilidad del Hacer que el proyecto una mayor TIR. Aumentar la rentabilidad. <2% >=2% y <=4% >4%
proyecto.
Financiera Rentabilidad Financiera Medir la rentabilidad financiera del RF=((BO-II)/II) RF=Rentabilidad <35% >35% y <40% >=40%
sistema. Financiera. BO=Beneficio
Obtenido. II=Inversión Inicial.

Cliente Precios Competitivos Evaluar precio con respecto al Evaluar Precio con respecto a la PN > PC PN = PC PN < PC
mercado competencia PN=Precio Nuestro
PC=Precio Competencia

Cliente Percepción del servicio Medir la percepción de la calidad del % valoración de calidad mediante <=40% >40% y <60% >=60%
servicio Encuesta de valoración

Cliente Relación con los clientes. Atención y resolución de incidentes Atención de incidentes > 2 incidentes >1 y <2 0 incidentes
pendientes incidentes pendientes
pendientes.
Cliente Satisfacción de clientes Medir la satisfacción de nuestros Encuesta de satisfacción <=10% >10% y <=50% >50%
clientes
Cliente Fidelizar clientes Porcentaje de fidelización PF= (CA/CT) * 100. PF= % <=10% >10% Y >25%
de Fidelización. CA= Clientes <=25%
activos. CT=Clientes totales.

Aprendizaje y Medición y evaluación de Evaluación competencias Encuesta de conocimientos <40% >40% y <70% >=70%
Crecimiento conocimiento
Procesos Reducir riesgo de sobrepasar Acotar tiempos de desarrollo, Optimizar desviación de tiempos >15% >5% y <=15% <=5%
tiempos de desarrollo monitorear y prever riesgos desarrollo
Procesos Mejorar funcionalidad del Optimizar funcionalidad Mantenimiento del sistema Percepción Percepción Percepción
sistema regular Buena Excelente
CONCLUSIÓN