CURSO : SISTEMAS DE ORGANIZACIONES

INDUSTRIALES

Tema 3.2
COMISIONES O COMITES

VI Semestre Ingenieria Industrial

wfdeza@gmail.com
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 OBJETIVO
Al finalizar la clase, el alumno será capaz
de:
 Analizar la importancia de formar Comités
en las organizaciones.
 Conocer sus ventajas y limitaciones de los
Comités
 Identificar que elementos inciden en su
funcionamiento
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 Temas a desarrollar

 Las Comisiones o Comités como

instrumento organizacional.
 Concepto.
 Clasificación.
 Ventajas y limitaciones para su utilización.
 Elementos que inciden en su
funcionamiento.

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Las Comisiones o Comités como
instrumento organizacional

Este tipo de organización esta considerado

como el sistema que complementa a la línea
de asesoría, se basa en una reunión, sea
períodica o circunstancial, de un grupo de
funcionarios de la organziación, con la
finalidad de investigar, estudiar y proponer la
solución a problemas sobre el funcionamiento
que se presenten.

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... las Comisiones o Comités
como instrumento organizacional

Normalmente estos Comités esta integrado

por los directivos, funcionarios y aun jefes
de departamentos, quienes a la vez de
constituirlos tienen que poner en práctica
las decisiones que se adoptan y son de
gran gran valor sus decisiones cuando se
presentan problemas de caracter
extraordinario en el funcionamiento de la
organización.

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 Concepto de Comité

Una organización de grupo, usualmente

de relativa de larga duración creado para
hacerse cargo de actividades
organizacionales especificas.
También se puede definir:
Grupo de personas a las cuales se les
asigna ciertas funciones a fin de que las
lleven a cabo colegiadamente o en su
capacidad corporativa.
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 Posición del Comité

Personal de línea
Comité o comisiones

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 Clasificación
.
Grupos formales:
Comités (Control, Investigaciones, de
estudio y discusión, de planes de acción y
programas)
 Grupo de trabajo o equipos para proyectos

Grupos informales

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 Ventajas y limitaciones para su
utilización
Algunas ventajas:
Analizar problemas que se presentan en la
organización, con una seguridad razonable
que se resuelven si se ha establecido un
programa de tiempo y seguimiento adecuado
al trabajo.
Los miembros del comité conocen mejor lo
que sucede en la organización, y por lo
consiguiente, pueden puede ampliar la
información y colaborar con otras personas o
departamentos.
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 Limitaciones

 Los comités pueden ser demasiados

numerosos para que su actuación pueda ser
constructiva.
Consumen mucho tiempo y no concluyen.
Es probable que sean interrumpidos por
sus trabajo con frecuencia.
La acción puede ser superficial por falta de
tiempo entre los miembros del comité.
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 Elementos que inciden en su
funcionamiento.

Las sugerencias para resultados eficientes

incluyen procedimientos formales para reuniones
y alineamientos para líderes y los miembros. A
veces surgen conflictos que desintegran a los
grupos, que es normal y natural cuando
diferente personas intentan actuar de manera
integrada.
Los grupos que entienden este proceso pueden
utilizar sus conflictos de manera creativa.
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 Preguntas de repaso

1) Por qué se forman comités en las

organizaciones?
2) Cuáles son los dos tipos básicos de
organizaciones de grupos?
3) Qué beneficios y limitaciones existen
en la conformación de comités?

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