DISEÑO DEL TRABAJO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Implica en su gestión, involucrar a las

personas en sus tareas y capitalizar su Es un estrategia que implica las
talento y capacidad para el logro de reestructuraciones de los sistemas tradicionales
resultados al generar una mayor iniciativa y de la organización y que lleva implícita la idea
participación de los empleados en de participación y desarrollo de las personas
la formulación de metas y en los medios mediante la educación y la aplicación de
para conseguirlos, además de simplificar el ciencias del comportamiento
trabajo le proporciona satisfacción a nivel
personal y profesional.
Bajo el enfoque de las creencias en el
diseño del trabajo con la participación del
empleado al involucrarlo en actividades
sustantivas de una organización, se presenta
este trabajo recepcional bajo la figura de
ensayo
CONCEPTOS CLAVE EN DISEÑO DEL
TRABAJO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es el proceso gerencial analítico y
ordenado que permite el desarrollo
organizacional a largo plazo,
mantenimiento de
objetivos, recursos, posición y
oportunidades de mercado, ofreciendo
a la alta gerencia una dirección de
gestión.
EVALUACIÓN DE PUESTOS
Permite revisión del organigrama,
levantamiento de funciones, análisis de
puestos, actividades, nivel de autoridad,
descripción de puestos (objetivos,
funciones, responsabilidades, relación del
trabajo, conocimientos, habilidades
requeridas); descripción, valuación y
asignación de escala salarial
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional, estructura organizacional, diseño

del trabajo, ambiente del trabajo, evaluación de
desempeño

Liderazgo, comunicación, equipos de trabajo, conflicto,

poder y política, interrelaciones.

Personalidad, percepción, valores, actitudes, motivación,

habilidad
es, aprendizaje.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
Documento estandarizado que comprende la
estructura organizacional (objetivos
institucionales, organigrama, niveles
jerárquicos, relaciones de dependencia,
funciones de puestos, relaciones de
coordinación, disposiciones que regulan la
estructura
REQUISITOS DEL DISEÑO DEL TRABAJO
El diseño del trabajo se define como funcionara la organización y
como se aplicaran y distribuirán su recursos.

Como
Como Como Como mecanismo
estructura mecanismo mecanismo de
básica de de decisión coordinación
operación entre las
partes
REQUISITOS FUNDAMENTALES EN EL DISEÑO DEL TRABAJO

Estructura básica Diferenciación

Mecanismo de
Operación Reglas y reglamentos

Mecanismo de decisión Jerarquía de Autoridad

Mecanismo de
Integración
coordinación
 FORMALIZACIÓN
Puede hacerse mediante:
El cargo

Especificaciones realizadas con el cargo

(Descripción del cargo)

El flujo de trabajo

A través de instrucciones y procedimientos detallados

Las reglas y los reglamentos

Formalización de reglas y procedimientos para todas las
situaciones posibles.
IMPLANTACIÓN DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO.- De la estructura organizacional formal y los
procesos organizacionales ; como trabaja el grupos y los aspectos
referentes a valores, mitos.

PLANEACION DE LA ESTRATEGIA.- Se determinan los

cursos de acción necesarios así como las etapas y el tiempo

EDUCACION.- Es el proceso de modificación de la conducta

de los individuos.

ASESORIA, ENTRENAMIENTO Y CONSULTORIA.- S e

asesora y entrena al grupo para retroalimentar el proceso.

EVALUACION.- Se evalúan resultados .

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES SEGÚN
MASLOW
FISIOLOGICAS.- Alimento y vivienda (Se
satisfacen mediante sueldos y prestaciones
DE SEGURIDAD.- Tener estabilidadlaboral
DE AMOR O PERTENENCIA.- las
relaciones afectivas y la pertenencia a un
grupo
DE RECONOCIMIENTO.- La necesidad
de confianza en simismo y del logro.
DE AUTORREALIZACIÓN.- El deseo de
todo ser humano de desarrollarse por medio
del desarrollo de su propia potencialidad
MOTIVACIÓN

AUTORREALIZACION

RECONOCIMIENTO

AMOR O PERTENENCIA

SEGURIDAD

FICIOLOGICAS
COMUNICACIÓN DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
FORMAL E
INFORMAL

VERTICAL Y DESCENDENTE
HORIZONTAL COMUNICACIÓN Y
ASCENDENTE

VERBAL,
ESCRITA Y
NO VERBAL
 LA COMUNICACIÓN EFECTIVA

APROVECH
AMIENTO
OPORTUNIDAD SENCILLEZ INTEGRIDAD DE LA CONCISIÓN DIFUSIÓN CREDIBILIDAD
Y CLARIDAD ORGANIZA
C IÓN
INFORMAL